培訓時間：2015年5月22日-23日（21日全天報到） 深圳
培訓對象：財務總監、財務經理、下屬單位及事業部財務骨干、管理會計職能相關人員等。
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓背景：
財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
財務對業務部門提出的要求讓業務部門總感覺受到種種限制，為什么？
公司提倡財務要懂業務，支持業務，如何實現二者的融合？
傳統的財務都只是關門做賬，并不關心業務活動。但如今，隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。
因此，就要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業經營管理活動的支持作用，實現“業財”的有效融合，從而全面提升企業財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。
課程收益:
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力
學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展
學會運用有效的財務分析透視經營管理，幫助管理層發現問題，完善管理漏洞
能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現降本增效和風險管控
培訓大綱：
破冰：財務與業務的關系
一、財務對企業的影響力
1、轉變概念
2、財務業務一體化影響因素
3、財務業務一體化建設中存在的問題
4、財務業務一體化信息系統的構想
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型
2、做業務部門的好搭檔
3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性
4、支持商業決策
5、為業務經理提供意見和建議
6、財務經理的權利和地位
7、財務經理的職責和使命
8、反映，監督，提早警示，以及服務
9、優秀財務經理的工作模式
三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、建立以財務管理為核心企業管理模式。
2、加快財務工作轉型
3、健全財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
·成本管理體系
·稅收籌劃體系
·全面預算管理體系
·績效薪酬管理體系
·財務分析體系
·資金集中管理
·企業風險管理系統
·財務流程再造
·融資、投資、利潤管理
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業服務團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務經理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經理如何向管理層匯報工作？
討論2：如何成為優秀的財務經理？
總結：
財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。
培訓講師：閔岳
著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理等，專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業運作和風險控制具有豐富的經驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理工作經驗和深厚的理論功底。 |
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