培訓安排：2015年5月23-24日（北京） 9月19-20日（北京） 11月19-20日（北京）
培訓對象：總裁、總經理、財務總監、運營總監、信息總監、人力資源總監、財務經理及其他企業中高層管理者、儲備人才等。
培訓費用：5800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓背景：
當前，財務業務一體化已經成為企業財務轉型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業4款產品，5個市場，5個年度，5個競爭對手的運營環境，使學員親身體驗并深刻理解財務業務一體化的實現途徑。
沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業的經典課程。
培訓收益：
親身體驗一個企業決策與執行的完整流程；系統梳理企業運營管理的框架及主要方法，體會總結應用要點。對企業物流、資金流、信息流進行協同管理；樹立全局觀和系統觀。
體驗企業財務管理融資、投資、資金運營的全部流程，深刻理解財務管理與企業運營各環節的戰略協同關系，樹立財務業務一體化觀念。
通過對企業自身及競爭對手5年經營的逐期財務對比分析，診斷企業運營中的問題與風險，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗，強化經營財務分析的能力。
體會企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，深刻理解全面預算管理對企業戰略執行的重要意義；掌握現金流預測、現金預算、全面預算管理的流程與方法。
深刻體會成本管理對企業的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
深刻理解基于平衡計分卡的企業戰略及績效管理體系，掌握其應用要點。
本課程的經典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經營行為一一對應，將學員經營數據直接帶入管理模型，直觀呈現，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經營業績數據，將企業戰略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現財務業務一體化。
培訓講師：楊老師
副教授，企業培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經理學院特聘教師，中國職工教育協會特聘講師。正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。
課程安排：
第一日上午
09:00-09:30 引言、財務業務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規則
09:30-10:00 學員組建經營團隊，確定戰略目標、職責分工
10:15-12:00 沙盤規則講解 、提問
第一日下午
13:00-14:00 講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年）
理解規則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業狀態進行盤點
14:15-16:00 學員模擬企業第一年業務經營:感性經營時代
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；從經營管理視角進行財務分析……
16:00-18:00 學員模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
講師結合經營數據點評：企業經營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業戰略定位，市場戰略與研發戰略制定；財務戰略如何承接企業戰略……
第二日上午
09:00-10:30 學員模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
講師結合經營數據點評：企業融資與投資策略；現金流預測；全面預算管理的流程與方法；營運資金管理中財務部門與業務部門的配合……
10:30-12:00 學員模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數據點評：成本性態分析、費用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業精細化管理與信息化……
第二日下午
13:00-15:00 學員模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代
講師結合經營數據點評：企業管理駕駛艙應用；企業經營績效綜合分析；基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業務一體化復盤……
15:00-16:30 各團隊戰略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評
16:30-17:30 頒發優勝團隊和優秀崗位獎、結束 |
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