【時 間】2015年6月27-28日
【地 點】廣州威尼國際大酒店
【參會費用】5800元/位；2-4位4800元/位，5位及以上4200元/位。（含2晚四星級酒店住宿、中餐、晚餐、學習資料、茶點）；其它交通費用自理
【演講專家】張天成，中國總會計師協會理事
【培訓背景】
2015，是房地產企業戰略轉型、強強聯合、商業模式發生重大變革的一年。地產王國一向被貼以“門檻高企”的標簽，近幾年來我們卻陡然發現，在這條護城河邊上，云集了一大波由傳統制造型企業變身而來的“野蠻人”，不按套路出牌，讓人琢磨不透.....如今，圈內企業數量與日俱增，行業利潤被充分瓦解。房地產業接下來的這10年，究竟應該怎么玩？
市場格局日新月異，與之相對應的卻是房地產企業高端人才儲備的捉襟見肘。作為一個企業經營管理的重中之重，財稅管理的重要性再次進入地產圈老板們的視野之中。當下很多地產企業的高管尤其是財務部門的管理人員，忙融資、忙收款、忙報表等，卻唯一沒有顧及到的，是對于財稅管理體系建設的全方位思考。反觀一個房地產企業的老板，卻大多乃搞工程建設出身，對財稅的認知相當有限。所以，在一個房地產企業中，我們往往會遭遇這樣的尷尬，那就是：老板聽不明，財務說不清。如果你正是這樣的老板或財務負責人，那就趕緊來報名參加這次課程吧！更多的活動驚喜，等你來揭曉。
【學習目標】
1、了解房地產未來的商業模式；
2、建立的房地產財稅的基本概念，運用財務思維解讀公司運作，使得各部門商管能夠達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系；
3、強化現金流意識，并尋求提升運營績效的方法；
4、掌握房地產項目全面預算管理基本知識；
5、了解房地產項目估值的基本方法及其應用；
6、提升財務人員的全面素養，學習知識、增長才干、擴大人脈。
【課程大綱】
第一部分 房地產商業模式變革與創新
第二部份 房地產財務的價值與財務基本理念介紹
（目標與要求：了解現代基本財務觀念，爭取認識財務工作在公司的地位，知曉如何尋找合格的財務經理）
第一講 項目經理應具備的基本房地產財務理念
一、貨幣時間價值觀念
二、成本收益比較觀念
三、現金流轉觀念
四、公司價值最大化觀念
第二講 如何找到一個又紅又專的財務好幫手
一、對房地產財務的定位與價值認知
二、如何找到一個又紅又專的財務好幫手
三、如何使用、考核及激勵財務人員
第三部分 房地產項目現金流轉特征及其管控
（目標與要求：了解房地產企業現金流轉及其特征，努力做好項目及其集團公司現金流管控）
第一講 房地產企業現金流轉及其特點
一、房地產企業、房地產項目現金流轉圖
㈠企業現金流轉圖
㈡項目現金流轉圖
二、房地產企業現金流轉特征（與傳統制造業相比）
第二講 房地產項目現金流管理探討
一、現金流管理存在的問題
二、如何做好房地產項目現金流安排
第四部分 控制房地產項目成本的管理工具之----房地產項目全面預算管理介紹
（目標與要求：了解全面預算在房地產企業現狀、常見問題，探尋深化全面預算管理的途徑和發展方向）
第一講 如何認知房地產項目全面預算管理？
一、房地產項目預算管理現狀
二、房地產項目預算管理常用問題分析
第二講 房地產項目全面預算執行與監控與考評調整
一、全面預算執行過程及其監控
二、全面預算與目標成本管理
二、公司績效管理與全面預算考評
第五部分 房地產公司價值評估及其應用
（目標與要求：了解房地產公司估值基本方法，理解房地產項目購并過程中估值方法的應用）
第一講 房地產公司價值評估常用方法
一、比較法
二、未來現金流折現法
第二講 房地產公司價值評估的應用
一、在項目前期的應用
二、在項目后評價過程中的應用
三、在項目收購與出售過程中的應用
第六部分 現場互動交流 |
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