培訓(xùn)講師：常亮（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
·全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)總裁教練
·國(guó)家千人計(jì)劃訓(xùn)練專(zhuān)家
·北大、清華、上海交大、浙大、西南財(cái)大、
·西南交大、中國(guó)人大等著名高校特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。
·豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家
授課對(duì)象：中小企業(yè)中高層管理者；總裁班學(xué)員
課程時(shí)間：2天。
授課方式：講授+案例分析+分組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+小組競(jìng)賽
培訓(xùn)介紹：
錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)會(huì)讓絕大部分的企業(yè)老板、經(jīng)理人窮盡畢生之精力，都無(wú)以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人。
只有最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)者，才有可能幫助您在戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通。
【授課優(yōu)勢(shì)】
實(shí)戰(zhàn)：課程開(kāi)發(fā)根植于600多家世界名企、中國(guó)名企及中小民企從小到大，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐和理論研究，深入各類(lèi)企業(yè)管理發(fā)展階段的實(shí)際，切合各層次學(xué)員的特色和需求。
領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土主流領(lǐng)導(dǎo)力研究者。
系統(tǒng)：基于專(zhuān)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，針對(duì)企業(yè)存在的管理問(wèn)題提供系統(tǒng)落地的課程解決方案。
生動(dòng)：課程講授穿插分組研討、實(shí)戰(zhàn)演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動(dòng)啟發(fā)式授課輕松有效吸收。
實(shí)操：以練習(xí)鞏固成果、用機(jī)制強(qiáng)化行為，提供落地管理工具表單，從生動(dòng)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去。
常亮老師學(xué)識(shí)淵博，生命體驗(yàn)豐富深刻，能承受廣大企業(yè)家和經(jīng)理人的各類(lèi)開(kāi)放式提問(wèn)，答疑精辟，深受學(xué)員認(rèn)同，即便大量國(guó)企的老資格領(lǐng)導(dǎo)者和員工都普遍能感受強(qiáng)烈震撼和心靈的洗禮。
【課程收益】
系統(tǒng)理解：
①高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征。
②理清作為上司、下屬、同僚的角色管理，避免出現(xiàn)大量的角色錯(cuò)位、缺位與越位行為，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作低效、團(tuán)隊(duì)士氣低下。
③理清打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需掌握哪些管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能。
技能掌握：
①掌握如何樹(shù)立共同愿景以及凝聚下屬的方法，清晰如何帶出一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
②掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神，清晰員工價(jià)值觀的澄清重點(diǎn)與策略。
③掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
④掌握經(jīng)理人以身作則的真諦。
⑤掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優(yōu)良溝通。
⑥掌握優(yōu)秀部署的培養(yǎng)之道，系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)。
⑦系統(tǒng)掌握員工激勵(lì)的技術(shù)，懂得從自我激勵(lì)、管理激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等視角為自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵(lì)系統(tǒng)，懂得豐田等名企愉快而強(qiáng)大職場(chǎng)的構(gòu)筑之道。
⑧掌握有效的評(píng)估策略。
實(shí)踐應(yīng)用：
①如何在本部門(mén)應(yīng)用目標(biāo)管理、愿景激勵(lì)、壓力激勵(lì)等核心員工激勵(lì)技術(shù)。
②如何在本部門(mén)應(yīng)用實(shí)施部屬培養(yǎng)機(jī)制以及初步的行動(dòng)計(jì)劃。
③掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)卓越溝通技巧十一大黃金法則，從現(xiàn)在開(kāi)始改善團(tuán)隊(duì)溝通文化。
【培訓(xùn)大綱】
培訓(xùn)課程規(guī)劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓(xùn)練模式）
說(shuō)明：授課時(shí)間可據(jù)客戶需求調(diào)整，以每日六個(gè)半小時(shí)為佳。
前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元 以戰(zhàn)略視野看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
第一講 執(zhí)行系統(tǒng)是高級(jí)效團(tuán)隊(duì)的基石
一、只有系統(tǒng)的力量才能保障卓越執(zhí)行
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大系統(tǒng)
案例分析：
1、如何通過(guò)系統(tǒng)的力量，保障員工卓越的執(zhí)行力？
2、企業(yè)應(yīng)該通過(guò)哪些系統(tǒng)建設(shè)，才能確保卓越績(jī)效與執(zhí)行力。
第二講 蛻變是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必然路徑
一、改革與蛻變的第一幕是培養(yǎng)危機(jī)感
二、企業(yè)充滿了危機(jī)與陷阱
三、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
四、蛻變是成功的必然路徑
案例分析：企業(yè)各管理發(fā)展階段的特點(diǎn)與命運(yùn)歸宿
第三講 中西員工團(tuán)隊(duì)的差距在精神與靈魂
一、中德日員工職業(yè)素質(zhì)的差距
二、中華文化下團(tuán)隊(duì)精神之痛
三、職業(yè)化是卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的唯一選擇
分組研討：中西員工職業(yè)素質(zhì)差距的核心在哪些方面？
第四講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、庫(kù)澤斯與波斯納：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
二、德魯克：領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征
三、柯林斯：第五級(jí)經(jīng)理人
四、重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
掌握工具：
1.庫(kù)澤斯與波斯納的領(lǐng)導(dǎo)行為模型
2.德魯克領(lǐng)導(dǎo)者特征模型
3.吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的核心行為
第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯路徑
分組研討：結(jié)構(gòu)性描述貴公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講 如何有效建立團(tuán)隊(duì)
一、先人后事
二、調(diào)配與招募
三、重視員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價(jià)值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和關(guān)系
點(diǎn)燃思考：?jiǎn)T工選拔的工作要點(diǎn)
第三講 為員工澄清價(jià)值觀并凝聚他們
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀
二、澄清人際關(guān)于與團(tuán)隊(duì)協(xié)作必守的核心價(jià)值觀
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功必守的核心價(jià)值觀
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、用您自己的語(yǔ)言描寫(xiě)職業(yè)生涯必守的核心價(jià)值觀。
2、請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言描寫(xiě)人際和團(tuán)隊(duì)成功必守的核心價(jià)值觀。
第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確關(guān)鍵工作
三、各模塊工作的系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、請(qǐng)分享本系的核心目標(biāo)和關(guān)鍵工作。
2、本部門(mén)須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。
第五講 以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
一、以身作則
二、卓越溝通的核心觀念
三、卓越溝通的核心行為
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、什么是以身作則？
2、分享本公司下一步改善團(tuán)隊(duì)溝通的核心舉措。
第六講 激勵(lì)并賦予能量
一、人性的需求
二、管理激勵(lì)系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)系統(tǒng)
三、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)
四、如何打造愉快的職場(chǎng)
案例分析：
1、你理解的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、本公司如何實(shí)施榜樣激勵(lì)。
3、本公司如何打造快樂(lè)的職場(chǎng)。
第七講 訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會(huì)的生動(dòng)化
五、分享會(huì)的偉大功用與落地實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練：本公司可以實(shí)施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制？如何實(shí)施？
第八講 評(píng)估績(jī)效與工作
一、有效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)自省與績(jī)效成長(zhǎng)的
二、重要的評(píng)估指標(biāo)
三、評(píng)估工作的控制
四、績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn)演練：我計(jì)劃如何改善本公司或本部門(mén)的績(jī)效評(píng)估工作？
課程回顧
結(jié)語(yǔ)：我現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取課前預(yù)習(xí)題
2、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取訓(xùn)后練習(xí)或考試題
3、課程應(yīng)用工具和表單根據(jù)客戶需求提供
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：