培訓安排：2015年4月16日（周四） 北京
課程費用：1980元/人（包括培訓費、講義費、資料費、中餐等）
課程對象：各級中高層管理人員等
課程說明：
《第五項修煉：學習型組織的藝術和實務》--這部由當代杰出的新管理大師彼得?圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫的著作，被譽為“21世紀的管理圣經”、“20世紀屈指可數的幾本管理經典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業學會最高榮譽的“開拓者”獎。
“系統思考”是第五項修煉。它是全部五項修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系。“系統思考”可以使我們理解學習型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。
課程綱要：
前言：
※ 贏者最終贏在思維的先進性
一、系統思考概論
1．學習型組織的真諦：活出生命的意義
2．組織學習的七項智障
二、系統思考的精義
1．結構影響行為
2．人類系統中的結構是微妙而錯綜復雜的
3．有效的創意解常出自于新的思考模式
4．系統思考--看見整體的修煉
三、系統思考的微妙法則
1．今日的問題來自昨日的“解決方法”
2．越用力推，系統的反彈力越大
3．情況漸糟之前會先變好
4．選擇容易的辦法往往無功而返
5．對策可能比問題更糟
6．欲速則不達
7．因和果在時空中并不緊密相連
8．微小的變革可能產生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發現
9．魚與熊掌可以兼得—但不是馬上
10．不可分割的整體性
11．不去責怪：沒有絕對的內外
四、新眼睛看世界：細節復雜性和動態復雜性
1．思考模式的改變
※ 從看部分轉為看整體
※ 從把人們看作無助的反應者，轉為把他們看作改變現實的主動參與者
※ 從對現況只做反應，轉為創造未來
2.以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點
五、系統思考實戰
1．系統思考的三點要求
2．系統思考實戰訓練
※ 發現問題訓練
※ 解決問題訓練
授課顧問
馬利民先生：資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
※ 在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有多年的非常深入而又卓有成效的研究和實踐。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
※ 工作經歷：曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有25年的管理工作經驗（其中有15年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容；
※ 培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12期的輪訓。 |
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