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精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):7月26-30日   北京

培訓(xùn)費(fèi)用:9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))

授課對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。

適合企業(yè):

也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心,想先做個(gè)項(xiàng)目試一試;或者,您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動(dòng),想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來;或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。

那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問題,來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色:

一、內(nèi)容的濃縮與精華

  基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),我們特別對(duì)原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉,時(shí)間、成本更經(jīng)濟(jì),更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對(duì)原有知識(shí)體系進(jìn)行鞏固和提升的您!

二、全面融合了精益思想的六西格瑪,內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí),雙重受益!

  國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力,還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去,特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。

三、通過項(xiàng)目改善來驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,既應(yīng)用實(shí)踐,檢驗(yàn)?zāi)芰Γ痔崆笆栈赝顿Y。

  冠卓建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn),冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施,而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí),還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報(bào)!

四、注重實(shí)踐、性價(jià)比高,同時(shí)一次付出,多重優(yōu)惠

  冠卓導(dǎo)師更是咨詢師,我們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,冠卓的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn);

五、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)

  冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時(shí),既關(guān)注工具層面的培訓(xùn),更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。

  學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè),將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中,學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能,還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系,推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。

培訓(xùn)目標(biāo):

   ·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;

   ·學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;

   ·提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式:

綠帶五天,黑帶十天,其中前五天為綠帶和黑帶通用課程,后五天為黑帶課程

學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。

課程大綱:

階段

時(shí)間

綠帶(GB)/黑帶(BB)課程內(nèi)容

時(shí)間

黑帶(BB)課程內(nèi)容

定義

第1天

上午

什么是六西格瑪

第6天

上午

什么是精益生產(chǎn)

六西格瑪?shù)慕巧?/P>

精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)融合

六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/P>

如何推行精益六西格瑪

下午

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

下午

項(xiàng)目范圍界定SIPOC

VOC&CTQ

VOC的調(diào)查方式

問題陳述

KJ法

目標(biāo)陳述

KANO模型

測(cè)量

第2天

上午

統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹

第7天

上午

Y的再確認(rèn)

數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

屬性測(cè)量系統(tǒng)分析

柏拉圖

破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析

下午

連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

下午

西格瑪水平計(jì)算

過程能力分析

非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

分析

第3天

上午

分析階段路線圖

第8天

上午

原因挖掘:變量流程圖

原因挖掘:魚骨圖

失效模式分析:FMEA

原因篩選:C&E矩陣

配對(duì)T檢驗(yàn)

下午

圖形分析技術(shù)

下午

方差分析ANOVA

假設(shè)檢驗(yàn)概論

比例檢驗(yàn)(2P檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn))

1T,2T檢驗(yàn)

相關(guān)&回歸分析

改善

第4天

上午

改善階段路線圖

第9天

上午

改善階段路線圖

挖掘潛在的解決方案

DOE回顧

評(píng)估潛在的解決方案

部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

試運(yùn)行解決方案

下午

DOE概述

下午

響應(yīng)曲面RSM設(shè)計(jì)

全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

控制

第5天

上午

控制階段路線圖

第10天

上午

統(tǒng)計(jì)過程控制概述

控制計(jì)劃

常規(guī)控制圖類型

標(biāo)準(zhǔn)化

連續(xù)型控制圖

下午

防差錯(cuò)

下午

離散型控制圖

目視管理

控制圖的建立步驟

講師介紹:黃老師

教育及資格認(rèn)證:

冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶;授權(quán)黑帶講師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)(尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè))。

黃老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊(cè)輔導(dǎo)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、SPC、過程能力、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè),其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(tuán)(多家事業(yè)部)、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國(guó)煙草、廣州本田等知名企業(yè)。

黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高,深受客戶好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效:

2013年上海貝爾精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)工作,為上海貝爾培養(yǎng)13名美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶(ASQ CSSBB,通過率100%)。實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量>30個(gè)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過500K;

2013年寧波卷煙廠精益六西格瑪黑帶培訓(xùn);

2012年輔導(dǎo)蘇酒集團(tuán)雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目,原材料庫(kù)存降低18%,2條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升20%,某系列酒不合格率降低70%以上;培養(yǎng)黑帶11名(CAQ BB);

2012年奧瑞金包裝精益六西格瑪黑帶培訓(xùn),培養(yǎng)黑帶8名(CAQ BB);

2012年輔導(dǎo)某陶瓷企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目,A廠優(yōu)等率由77%提升至85%;梳理完善供應(yīng)鏈、研發(fā)等流程;

2011年輔導(dǎo)海爾冰箱黃島制造中心(三個(gè)工廠),推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間,輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目26個(gè),財(cái)務(wù)收益達(dá)2500萬元以上。質(zhì)量損失降低20%以上;培養(yǎng)黑帶37名(CAQ BB); 7個(gè)項(xiàng)目獲得過“全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”的榮譽(yù);該企業(yè)獲得2011年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“六西格瑪先進(jìn)單位”殊榮;

2010年輔導(dǎo)海爾集團(tuán)特種電冰箱事業(yè)部,推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間,實(shí)施黑帶項(xiàng)目9個(gè),與咨詢團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了1700萬以上的年度財(cái)務(wù)收益,質(zhì)量損失減少30%以上。線體LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。協(xié)助培養(yǎng)黑帶13名(CAQ BB)。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報(bào)名可享受折扣優(yōu)惠):
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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
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戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 溝通技巧
營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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