培訓安排：2015年3月26日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
打破組織的壁壘，實現跨部門溝通，是每個組織的美好愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現組織間無障礙的合作了呢？
答案是：不能！影響跨部門溝通的還有“微循環”——員工個人的因素。同樣的組織背景下，員工發揮的影響力是不同的，所以創造的績效也就大不相同！
培訓收益：
從認知自我、認知他人到業務的認知，怎樣在組織中，跳出小團體的局限，爭取資源，實現自我目標的同時也幫助了其他部門，實現了組織的良性循環！
培訓大綱：
一、影響力思索
現今企業面臨的挑戰
影響力的構成（職位影響力＋個人影響力）
影響力三角
領導力＝潛在影響力
從【服從】到【承諾】
慎用【權力】
新形勢下的領導力需求
影響力三大行為——明確方向、整合相關者、激勵與鼓舞
領導力的【影響力法則】
二、認可與共鳴
獲得認可的關鍵1——信譽
可信度
值得信任的四種品質
獲得認可的關鍵2——了解與關心他人
思索你的人際基礎
人際交流的三層次
影響人際關系的——推論階梯
主張與探詢
組織內有效協調的——OPEN法
人際關系評估
與他人產生共鳴的關鍵1——價值觀與信念
理清你的行動原則
明確你的態度
寫出你的信念與信條
與他人產生共鳴的關鍵2——集思廣益
雙贏思維
接納差異
尋求第三變通方案
產生共鳴的意義
三、建立和諧人際網絡
【組織氣氛】與【業績】關系
社會關系網絡
擁有【理性】與【感性】并重的思維體系
用組織愿景牽引我們走到一起
不要忘了相互激勵
正面積極的自我談話
建立【集體主義精神】
發展團隊情商
【聽】比【說】來得更重要
學會情緒控制
人擁有選擇的自由
擴大你的【影響圈】
遵從人性需求
讓你的職場生活變得更有意義
培訓講師：李偉老師
主要背景資歷：中國國家經貿委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領導力中心講師、國際學習型組織協會TLL認證教練、美國領導力中心中國區認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長；美國領導力研究中心中國區注冊講師、中國經濟聯合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗，任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗，在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。
授課風格：注重反思、邏輯、結構、延展性，結合視頻案例教學。
曾服務過客戶：中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、廣發證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。 |
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