從知到行：知識(shí)管理理論與實(shí)施培訓(xùn)第39期(連續(xù)9年)
--互聯(lián)網(wǎng)思維下的知識(shí)管理實(shí)施之路
被譽(yù)為“知識(shí)管理實(shí)施的必修課”，國(guó)內(nèi)標(biāo)桿知識(shí)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)大都參與。幫你厘清知識(shí)管理實(shí)施思路，會(huì)做知識(shí)管理！
從信息和知識(shí)的短缺到過(guò)剩，知識(shí)管理的方式正在變革。單純的“存”信息、知識(shí)的知識(shí)管理方式難以為繼，需要從知識(shí)工作對(duì)信息和知識(shí)的“消費(fèi)”入手進(jìn)行分析，找到知識(shí)管理實(shí)施的新大陸！
【培訓(xùn)安排】2015年6月16-17日 北京（集中上課2日，課前學(xué)習(xí)包+1月免費(fèi)咨詢(xún)）
·課前預(yù)習(xí)與思考：學(xué)員報(bào)名后將收到KMC所提供的課前預(yù)習(xí)資料與思考問(wèn)題包；
·2天集中上課，含KM理念分享、知識(shí)管理問(wèn)題與案例分析、KM思考方式練習(xí)；
·課后具體KM問(wèn)題分析指導(dǎo)：課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)學(xué)員對(duì)各自機(jī)構(gòu)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，由KMC顧問(wèn)提供免費(fèi)在線咨詢(xún)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣5800 元/人；美元1500元/人。學(xué)員可免費(fèi)獲得個(gè)人知識(shí)管理書(shū)《你的知識(shí)需要管理》
【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊一：知識(shí)管理入門(mén) (什么是KM?)
建立對(duì)知識(shí)管理科學(xué)、全面的認(rèn)知，辨析知識(shí)管理中基本概念，深入、全面理解KM。
1、1 為什么需要知識(shí)管理
1、2 什么是知識(shí)管理
1、3 知識(shí)管理的起源、發(fā)展、未來(lái)
1、4 知識(shí)管理基本概念
練習(xí)一、通過(guò)案例分析掌握知識(shí)管理本質(zhì)
模塊二：知識(shí)管理實(shí)施 (如何做KM?)
闡述知識(shí)管理實(shí)施的過(guò)程和知識(shí)管理規(guī)劃的方法和工具，并對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，明確解決思路。
2、1 常見(jiàn)的知識(shí)管理問(wèn)題和解決方法
2、2 知識(shí)管理實(shí)施的步驟
2、3 知識(shí)管理規(guī)劃步驟和常用分析方法
2、4 知識(shí)管理實(shí)施常用工具分析
練習(xí)二：某部門(mén)知識(shí)管理實(shí)際操作分析
模塊三：知識(shí)管理系統(tǒng)和咨詢(xún) (KM軟件與咨詢(xún))
闡述知識(shí)管理系統(tǒng)和知識(shí)管理咨詢(xún)?cè)谥R(shí)管理實(shí)施中的作用、價(jià)值和選擇系統(tǒng)與咨詢(xún)的方法，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)和咨詢(xún)。
3、1 什么是知識(shí)管理系統(tǒng)
3、2 知識(shí)管理系統(tǒng)的基本功能
3、3 如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)（主流KMS評(píng)價(jià)）
3、4 知識(shí)管理咨詢(xún)應(yīng)該做什么
3、5 如何選擇知識(shí)管理咨詢(xún)廠商
3、6 正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)和咨詢(xún)
練習(xí)三：像知識(shí)管理顧問(wèn)那樣評(píng)估KM系統(tǒng)
模塊四：知識(shí)管理案例分析 (KM案例)
利用前三個(gè)模塊學(xué)到的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)分析典型案例，檢測(cè)掌握情況。多個(gè)案例分析理解知識(shí)管理真正能夠給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。
4、1 現(xiàn)場(chǎng)案例分析（國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理案例）
4、2 通過(guò)案例學(xué)習(xí)知識(shí)管理實(shí)施
4、3 知識(shí)管理案例的啟發(fā)
練習(xí)四：學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)分析，講師指導(dǎo)
模塊五：知識(shí)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析(KM FAQs)
通過(guò)對(duì)知識(shí)管理常見(jiàn)問(wèn)題的分析，使學(xué)員能夠理解知識(shí)管理實(shí)施的全貌。
5、1 如何推動(dòng)知識(shí)共享
5、2 如何制定知識(shí)管理規(guī)劃
5、3 知識(shí)多維分類(lèi)（元數(shù)據(jù)-詞表-本體） 與企業(yè)搜索
5、4 知識(shí)共享與保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
5、5 知識(shí)管理成熟度和績(jī)效評(píng)估
測(cè)驗(yàn)：知識(shí)管理經(jīng)理水平性測(cè)驗(yàn)
模塊六：專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題
在參加培訓(xùn)前由學(xué)員提交企業(yè)所存在的主要問(wèn)題，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，頭腦風(fēng)暴。
對(duì)學(xué)員提交的企業(yè)面臨的知識(shí)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，為知識(shí)管理實(shí)施企業(yè)提供解決思路
【培訓(xùn)講師】田志剛
著名知識(shí)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。當(dāng)前主要從事知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，曾主持或參與制造型企業(yè)、研究院所、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，受到客戶(hù)的好評(píng)。
田志剛先生擅長(zhǎng)于組織知識(shí)管理戰(zhàn)略的確定、信息和知識(shí)可用性、知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與選擇、知識(shí)管理流程分析等工作。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“我基本上買(mǎi)了市面上所有的知識(shí)管理書(shū)，但各說(shuō)各話(huà)。聽(tīng)了田志剛老師的課程，我終于明白了知識(shí)管理對(duì)于我們所的具體價(jià)值！也知道該如何去推動(dòng)我們的知識(shí)管理實(shí)施。”
--某研究所KM負(fù)責(zé)人 方博士
“做了一年知識(shí)管理，不可謂不辛苦，也不能說(shuō)不努力，但同事認(rèn)可度比較低。聽(tīng)了田老師的課才明白，我是“從知識(shí)管理角度做知識(shí)管理",管理層和知識(shí)員工不認(rèn)可的KM，基本上是白忙”
--某汽車(chē)制造企業(yè)戰(zhàn)略部經(jīng)理、KM 負(fù)責(zé)人 陳先生 |
您的位置：
