培訓(xùn)安排：2015年6月1-2日上海 8月10-11日上海 11月2-3日上海
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；從事項(xiàng)目管理的部門(mén)經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：4590元/人
培訓(xùn)背景：
項(xiàng)目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨(dú)特的，你必須要學(xué)會(huì)如何同時(shí)滿(mǎn)足你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目本身的需求，這可不是件容易的事情。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力包括諸如溝通、激勵(lì)這樣的軟技能和如何將項(xiàng)目管理能力綜合起來(lái)加以應(yīng)用。
研討會(huì)將教會(huì)你如何掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力方面的技能，幫助你成功組建團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)造一個(gè)理想的項(xiàng)目工作氛圍。
培訓(xùn)大綱：
1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的特殊性
* 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差別
* 項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)
2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
* 理解項(xiàng)目管理的需求及其應(yīng)用
* 在更深層次的項(xiàng)目干系人基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析，深入分析項(xiàng)目失敗的原因
* 定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾
* 識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評(píng)估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系
4.項(xiàng)目中無(wú)處不在的溝通
* 項(xiàng)目溝通的障礙
* 在項(xiàng)目的定義和計(jì)劃階段中的溝通
* 在項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)束過(guò)程中的溝通
* 運(yùn)用多樣的溝通方式，跨越項(xiàng)目干系人溝通的障礙
5.理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
* 識(shí)別高績(jī)效、有生氣的團(tuán)隊(duì)的主要特征
* 如何激勵(lì)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、如何授權(quán)
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風(fēng)格以及解決方法
* 調(diào)解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間或者項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)端
6.發(fā)揮影響力
* 理解項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力來(lái)源，并分析你影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
* 對(duì)不同層次項(xiàng)目干系人的影響力
* 運(yùn)用系統(tǒng)理念，在項(xiàng)目系統(tǒng)中施展影響力
7.總結(jié)：高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
* 理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
* 選擇并運(yùn)用一些技巧去創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
* 運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具 |
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