王法松老師應廈門人才中心邀請分享“成長型企業HR如何構建績效導向型學習體系”專題講座
聆聽專家講座，感悟前沿信息。11月10號 ，企友咨詢王法松老師應廈門人才中心邀請，分享“成長型企業HR如何構建績效導向型學習體系”專題。遭遇經濟寒冬，作為成長型企業應該怎么做？王老師認為，我們不僅可以冬眠更可以冬練。
處于快速發展期的成長型企業，與初創期相比有明顯的變化，為應對變化和需求，有意識的引進了一些培訓課程。但是企業投入了大量人力、物力，卻收不到成效，原因何在？經過企友咨詢大量調研，發現以下現象與此息息相關：一、生搬硬套500強企業做法；二、只重“器”、“術”，不重“道”、“法”；三、導向錯誤，形式主義。王老師結合企業HR常見的做法及各種生動的案例如“摩托羅拉大學”、“坐月子”、“駕車”及“培訓滿意度”和“人均培訓課時”等一一剖析生動形象的闡釋了三大誤區。
而成長型企業該如何破解這些迷局？王老師建議通過“全局規劃，分段實施”、“聚焦核心，緊扣重點”、“深挖做透，講求實效”“培訓講師，兩腿走路”四個策略構建績效導向型學習體系解決系統性、針對性、有效性的問題。王老師結合各種實踐案例生動形象的說明了各個策略的詳細做法，例如“全局規劃，分段實施”中，首先采用了山本田一的故事說明應先“找準定位”，再“胸有全局”，鎖定“企業內部學習體系的建立”，最后“立足當下”，并輔以A集團商學院三年規劃案例來說明。
王老師風趣幽默、深入淺出的講課風格及對行業敏銳的前瞻性，讓學員們意猶未盡，紛紛表示贊賞和期待進一步的溝通交流。 |
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