| *** 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班（Ⅰ階） *** |
100%門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)之一：
劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班（Ⅰ階）
——針對(duì)39個(gè)門(mén)店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)！
華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)課程！
【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《企業(yè)管理問(wèn)題診斷表》建立永久性客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，終生跟進(jìn)服務(wù)；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8個(gè)門(mén)店整改方案》；3、課后贈(zèng)送《90天落地行動(dòng)手冊(cè)》。這是企業(yè)馬上走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，超越同行對(duì)手的最佳選擇！
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！
【培訓(xùn)背景】重磅消息！！殺滅“門(mén)店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了！
業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行！！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類(lèi)病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類(lèi)病毒滋養(yǎng)的溫床，總結(jié)起來(lái)，跳不出以下7大病因：
1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門(mén)店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范
3、企業(yè)文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、門(mén)店只要縱向執(zhí)行力，沒(méi)有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)
7、連鎖門(mén)店缺乏高效解決問(wèn)題機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長(zhǎng)效考核機(jī)制
我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，八成門(mén)店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：店長(zhǎng)+總部的問(wèn)題，即：沒(méi)有找到一套門(mén)店執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門(mén)店執(zhí)行力管理難題，中國(guó)著名連鎖管理專(zhuān)家、集德能商學(xué)院院長(zhǎng)劉曉亮先生結(jié)合自己20多年門(mén)店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了《100%門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)》兩階段模式：2天金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜連鎖總部執(zhí)行力機(jī)制班（打通五大機(jī)制），兩階段全面打造門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)，快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)。歡迎預(yù)定名額，提前接受劉曉亮先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)店執(zhí)行力絕學(xué)！！
【培訓(xùn)收益】本藥方可以幫助店長(zhǎng)快速脫離七大執(zhí)行力“苦海”！
1、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。如何做好目標(biāo)分解與追蹤，防止員工破罐子破摔？如何線上線下并舉引流，“搶”客進(jìn)店？
2、溝通協(xié)作無(wú)執(zhí)行力。如何有效溝通？快速說(shuō)服員工達(dá)成共識(shí)？
3、部屬教導(dǎo)無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢，老員工工作無(wú)激情，不會(huì)做怎么辦？
4、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無(wú)執(zhí)行力。威信不足，新老員工不聽(tīng)話，如何提升執(zhí)行力？
5、工作檢查無(wú)執(zhí)行力。如何檢查到位？如何對(duì)員工進(jìn)行每月績(jī)效評(píng)估？
6、員工激勵(lì)無(wú)執(zhí)行力。如何有向心力？激發(fā)員工斗志？如何做到天天激情銷(xiāo)售？
7、解決問(wèn)題無(wú)執(zhí)行力。店長(zhǎng)改善行動(dòng)不力，如何教會(huì)店長(zhǎng)系統(tǒng)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題？ >>培訓(xùn)詳情
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| *** 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力機(jī)制班（Ⅱ階） *** |
劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力機(jī)制班（Ⅱ階）
——只需打通五大機(jī)制，實(shí)施八個(gè)步驟，公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)
【培訓(xùn)對(duì)象】最佳聽(tīng)課對(duì)象：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+各部門(mén)主管（采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、物流、人事、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)）；另外，區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)人員、總店店長(zhǎng)、旗艦店店長(zhǎng)都是適合這個(gè)課程的學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)背景】指令執(zhí)行不落地的五大原因：
1、一把手不過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！
2、直接主管不檢查，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！
3、人事專(zhuān)員績(jī)效不考核，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！
4、全員不重視，缺乏團(tuán)隊(duì)配合，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！
5、落地小組不開(kāi)例會(huì)、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！
只要解決以上五大問(wèn)題，公司指令鐵定可以落地執(zhí)行，業(yè)績(jī)提升鐵定可以突破。
中國(guó)著名連鎖管理專(zhuān)家劉曉亮教授深知中小連鎖企業(yè)家家都患有“執(zhí)行力”之痛：管理不規(guī)范，人才不給力。但是，業(yè)績(jī)來(lái)自于門(mén)店，門(mén)店隸屬于總部，總部沒(méi)有超強(qiáng)執(zhí)行力，分店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成為空談。為了徹底解決中小連鎖企業(yè)總部執(zhí)行不力問(wèn)題，憑借他超過(guò)20年的門(mén)店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了“58同程模型”，專(zhuān)治總部后臺(tái)執(zhí)行乏力的癥狀。只要打通五大機(jī)制，推動(dòng)八大步驟。花上90天時(shí)間-第1月導(dǎo)入、第2月調(diào)整、第3月鞏固，三個(gè)月就可以將所有五大執(zhí)行機(jī)制打通落地，讓公司指令在各門(mén)店暢通無(wú)阻，快速見(jiàn)效。而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，確保業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)收益】通過(guò)本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：
1、建立一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制，每周整改簡(jiǎn)報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。
2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天部門(mén)崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎(jiǎng)罰機(jī)制，人事專(zhuān)員每月對(duì)相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績(jī)效考核。
4、建立全員PK機(jī)制，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢(shì)。
5、建立落地小組推動(dòng)機(jī)制，做教導(dǎo)、開(kāi)例會(huì)、出墻報(bào)為整改方案落地造勢(shì)。
6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀交流，讓你視野開(kāi)闊。
7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門(mén)店業(yè)績(jī)鐵定提升30%以上。 >>培訓(xùn)詳情 |
| *** 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程 *** |
【課程對(duì)象】適用于企業(yè)中高層管理者、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等等。
【課程收益】
本課程通過(guò)連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握連鎖發(fā)展的理論、方法與技巧，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)戰(zhàn)略地圖制定思想、方法與技巧，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。
【課程大綱】
第一部分 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何確定連鎖發(fā)展的方向？
一、愿景的選擇？
二、愿景的分階段發(fā)展路徑
三、愿景、使命與核心價(jià)值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
二、連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定…… >>培訓(xùn)詳情
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| *** 連鎖企業(yè)金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)---打造善銷(xiāo)售、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng) *** |
【課程背景】
在微營(yíng)銷(xiāo)盛行的今天，電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門(mén)店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門(mén)店的集客方式、銷(xiāo)售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門(mén)店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，為什么同樣的地段，同類(lèi)的商品，有的店人流不息，有的店門(mén)可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個(gè)店的銷(xiāo)量為什么有天差地別？為什么剛換了一個(gè)新店長(zhǎng)，業(yè)績(jī)馬上就摔下來(lái)了？店長(zhǎng)的能力差距決定了門(mén)店間的業(yè)績(jī)差距。作為門(mén)店的經(jīng)理店長(zhǎng)，你是否遇到以下九大核心問(wèn)題？
◆如何運(yùn)用微營(yíng)銷(xiāo)等有效手段來(lái)快速增加進(jìn)店人數(shù)，解決進(jìn)店率不足問(wèn)題？
◆如何做好店面各崗位“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”以提升促成率？
◆如何創(chuàng)新VIP顧客服務(wù)，激活“睡美人”？
◆如何活用“PK墻”激發(fā)員工的斗志，滅絕士氣“病毒”？
◆如何運(yùn)用“開(kāi)門(mén)七件事”管理法，解決門(mén)店員工閑散現(xiàn)象？
◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)，解決店長(zhǎng)不能批量復(fù)制能手問(wèn)題？
◆如何建立三洗五會(huì)培訓(xùn)體系，徹底解決學(xué)習(xí)后不執(zhí)行的問(wèn)題？
◆如何導(dǎo)入門(mén)店文化，打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團(tuán)隊(duì)？
◆如何讓店長(zhǎng)快速學(xué)會(huì)門(mén)店數(shù)據(jù)分析工具，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？
中國(guó)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)第一品牌，《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程，本課程聚焦門(mén)店經(jīng)營(yíng)九大核心問(wèn)題，20套落地模板。剖析店長(zhǎng)常見(jiàn)的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個(gè)實(shí)用管理工具。“回去就能用，行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣(mài)點(diǎn)。幫助店長(zhǎng)在銷(xiāo)售方面、經(jīng)營(yíng)方面、管理方面，全面提升綜合能力，使店長(zhǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，成為最棒的店長(zhǎng)。
【課程目標(biāo)】
1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
3、掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹(shù)立品牌在門(mén)店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
5、掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。
6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
7、加強(qiáng)VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷(xiāo)量；贏得忠誠(chéng)顧客，確保門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
8、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門(mén)店快速流轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售策略。
9、由“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手 >>培訓(xùn)詳情 |
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連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 *** |
【培訓(xùn)背景】
O2O時(shí)代，如何構(gòu)建線下強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？
企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？
企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的品類(lèi)、企劃、培訓(xùn)等人才？
企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全了，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？
企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但各部門(mén)配合問(wèn)題多，如何做到分工不分家？
企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機(jī)制激活人！
人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化！
企業(yè)里有沒(méi)有一套高度凝聚人心、員工主動(dòng)追求快樂(lè)與幸福的文化機(jī)制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jī)改善的連環(huán)會(huì)議機(jī)制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題的協(xié)作機(jī)制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套執(zhí)行力永不變形的督導(dǎo)機(jī)制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理機(jī)制？
《連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班》是著名營(yíng)銷(xiāo)渠道專(zhuān)家、連鎖門(mén)店管理專(zhuān)家與金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來(lái)為幫助廣大連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜，教會(huì)您安裝高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)7個(gè)系統(tǒng)15個(gè)落地工具包，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！
【培訓(xùn)收益】
本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：
1、O2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)
2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能
3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問(wèn)題機(jī)制
6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績(jī)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、培訓(xùn)后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”必備的全套《崗位操作手冊(cè)》模板
9、培訓(xùn)后，將獲得“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)”15個(gè)工具包，回去會(huì)安裝，使用就見(jiàn)效。 >>培訓(xùn)詳情 |
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打造連鎖帝國(guó) *** |
近些年來(lái)，縱觀國(guó)內(nèi)涉及各種領(lǐng)域、各種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)，如雨后春筍般的冒了出來(lái),但截至今日，真正能獲得可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)又有幾家呢？那些曾經(jīng)夢(mèng)想要做某某行業(yè)麥當(dāng)勞的企業(yè)，如今又有多少早已灰飛煙滅，這是為什么？
當(dāng)你打開(kāi)某些報(bào)刊的廣告頁(yè)面，充滿版面的店鋪轉(zhuǎn)讓信息令人眼花繚亂。金融危機(jī)不是每天都在發(fā)生，這些店鋪為何經(jīng)營(yíng)難以為繼而落得如此的地步，這到底又是為什么？
作為一個(gè)連鎖企業(yè)的管理者，又將如何快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)建你的連鎖帝國(guó)？
歐、美國(guó)家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài)——以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，世界500強(qiáng)企業(yè)中，零售和服務(wù)業(yè)的品牌都是以連鎖模式經(jīng)營(yíng)。成就連鎖霸業(yè)，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場(chǎng)卓越戰(zhàn)斗！
行動(dòng)若非現(xiàn)在，又將如何獨(dú)占鰲頭？！行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！
您的門(mén)店選址方面是否存在以下困惑？
★ 選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大！
第一種選址憑感覺(jué)的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)判斷店址，往往說(shuō)不清楚道不明白，成敗多歸咎風(fēng)水問(wèn)題，說(shuō)起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。
★ 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。
第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置，但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時(shí)如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤(rùn)率，將導(dǎo)致門(mén)店經(jīng)營(yíng)失敗。
★ 缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。
第三種情況，由于沒(méi)有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開(kāi)店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴(kuò)張計(jì)劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙。>>培訓(xùn)詳情 |
