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王老吉“添加門事件”起死回生的內(nèi)幕

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-11-18 15:56:12

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    背景

    2009年5月11日,衛(wèi)生部召開新聞發(fā)布會,中國疾控中心營養(yǎng)與食品安全所常務(wù)副所長嚴(yán)衛(wèi)星表示:關(guān)于王老吉茶的問題,因為食品安全法已經(jīng)規(guī)定,既是食品又是藥品的名單是衛(wèi)生部公布的,衛(wèi)生部過去也發(fā)布過這樣的名單,的確王老吉中的有些成分和原料不包括在內(nèi)。

    衛(wèi)生部新聞發(fā)布會之后,王老吉經(jīng)銷商請求退貨每時都在發(fā)生,部分市場逐步下架,情況非常嚴(yán)峻,已到生死關(guān)頭。

    在這樣嚴(yán)峻的形勢下,王老吉又是如何度過這場危機(jī)?本人從本次危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵人物廣東食品行業(yè)協(xié)會張俊修會長了解本次危機(jī)公關(guān)的一些細(xì)節(jié)與大家共同探討。

    夏枯草事態(tài)嚴(yán)竣王老吉坐以待斃

    2003年,被傳可預(yù)防SARS的涼茶業(yè)大為振興,王老吉也借此良機(jī)突飛猛進(jìn),年銷售額以接近一倍的增幅上漲,在2005年前后,更達(dá)到130%的增幅。就在王老吉市場飛速擴(kuò)大時,來自消費(fèi)者的投訴也開始陸續(xù)出現(xiàn)。

    2005年4月,職業(yè)打假人劉殿林以王老吉涼茶含夏枯草為由提起訴訟,法院以原告未能提供證據(jù)證明夏枯草有毒副作用等理由駁回。

    2007年,重慶市民況力彬飲用王老吉涼茶后出現(xiàn)頭暈,也以添加夏枯草違反《食品衛(wèi)生法》為由將王老吉告上法庭,此次起訴,法院以“夏枯草能否作為涼茶配料不屬于審查范圍”予以駁回。

    2009年5月11日,對王老吉這個百年品牌老說,應(yīng)該是一個非常陰暗的日子。全國打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作新聞發(fā)布會在衛(wèi)生部五樓新聞發(fā)布廳舉行。會上,中國疾控中心營養(yǎng)與食品安全所常務(wù)副所長嚴(yán)衛(wèi)星表示:關(guān)于王老吉茶的問題,因為食品安全法已經(jīng)規(guī)定,既是食品又是藥品的名單是衛(wèi)生部公布的,衛(wèi)生部過去也發(fā)布過這樣的名單,的確王老吉中的有些成分和原料不包括在內(nèi)。消息公布后,王老吉經(jīng)銷商請求退貨,產(chǎn)品下架等事情每分秒都在發(fā)生,銀行在觀望。

    然而,無論是多寶集團(tuán),還是廣州王老吉藥業(yè)集團(tuán),對這突如其來的災(zāi)難來臨,他們都視乎沒有絲毫的思想準(zhǔn)備。他們束手無策樣子,似乎這件事情跟加多寶集團(tuán)沒有關(guān)系,好像與廣州王老吉藥業(yè)集團(tuán)也沒有任何關(guān)系一樣。即使是廣東食品行業(yè)協(xié)會會長張俊修打電話給王老吉去北京迅速處理危機(jī),也沒有得到王老吉方面的任何回應(yīng)。是加多寶集團(tuán)攢足了王老吉的錢不想干了?還是王老吉藥業(yè)集團(tuán)沒攢到錢算了?我們不得而知。

    沒花一分錢,王老吉神奇回生

    5月11日,廣東食品行業(yè)協(xié)會會長張俊修在機(jī)場接到朋友的電話,說是衛(wèi)生部宣布王老吉的夏枯草違規(guī)添加,張俊修立即打電話給秘書查證此事,網(wǎng)上已經(jīng)公布。證實這個消息后,張會長意識到事態(tài)非常嚴(yán)峻,不僅王老吉面臨生死考驗,甚至影響整個廣東涼茶產(chǎn)業(yè)。張俊修立即打電話到王老吉,要求其一起趕往北京處理此事,但沒有得到王老吉的任何回應(yīng)。

    張俊修沒有考慮王老吉公司的態(tài)度,而是果斷采取行動,趕赴北京。第一時間,請求媒體暫緩發(fā)布關(guān)于王老吉方面的消息。告訴媒體,關(guān)于王老吉的事情,明天將召開專門的新聞發(fā)布會,而沒有告訴記者王老吉方面還有什么重要的新聞,哪怕是部分記者追問,張俊修也沒有透入任何消息,只強(qiáng)調(diào),“一切等到明天下午的新聞發(fā)布會”。要在如此短的時間內(nèi)組織一場新聞發(fā)布會,沒有良好的社會關(guān)系肯定不行。張俊修一方面通過上層關(guān)系入手,強(qiáng)調(diào)“對國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)”,并找到向衛(wèi)生部申請備案的文件。

    第二天,張俊修籌備的王老吉專場新聞發(fā)布會在北京準(zhǔn)時召開,數(shù)十家中外媒體聚集。會上,張俊修強(qiáng)調(diào):第一,王老吉添加的夏枯草已于2005年在衛(wèi)生部備案;第二,因“夏枯草造成胃潰瘍病傷害是不可能出現(xiàn)的”。這個消息,在中央電視臺輪番滾動播出,給王老吉經(jīng)銷商吃下一顆定心丸,給了銀行信心。

    2006年,文化部、衛(wèi)生部、國家發(fā)改委等八大部委批準(zhǔn)涼茶入選“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”,國務(wù)院授權(quán)廣東省食品行業(yè)協(xié)會擔(dān)任這一遺產(chǎn)的保護(hù)人。這次新聞發(fā)布費(fèi)的費(fèi)用,王老吉方面沒有花費(fèi)一分錢,全部由廣東食品行業(yè)協(xié)會支出。

    面對危機(jī),王老吉生產(chǎn)方的束手無策和優(yōu)柔寡斷,與協(xié)會的這一做法很快被外界戲謔為“皇帝不急太監(jiān)急”,但張俊修表現(xiàn)出一種大度。他說,作為涼茶業(yè)的保護(hù)人,協(xié)會有權(quán)主動去保護(hù)涼茶,并且都不需要跟企業(yè)打招呼。也有人認(rèn)為張俊修是王老吉花錢聘請的代言人,但事實并非如此,“我沒有收過王老吉1分錢”。這次緊急召開的新聞發(fā)布會,經(jīng)費(fèi)正是從國務(wù)院給的“保護(hù)費(fèi)”里支取,正好花完,也算是物盡其用。“這會哪怕晚開半天,涼茶就徹底完了。”張俊修說。

    會后,王老吉方面提出給協(xié)會一些支持和贊助。張俊修表示,對協(xié)會活動的參與就是最好的支持。

    王老吉“添加門”危機(jī)事件處理的思考

    1、企業(yè)要認(rèn)識到國家衛(wèi)生部發(fā)布消息的嚴(yán)重性。顯然王老吉方面沒有意識到其事態(tài)的嚴(yán)重,或者說王老吉方面還沒有任何思想準(zhǔn)備,也許還在研究對策,即使張俊修會長邀請王老吉方面一起去北京處理,也沒有得到王老吉方面的回應(yīng),還在研究要不要緊急召開新聞發(fā)布會與政府唱對臺戲。

    2、做出快速反應(yīng)。說衛(wèi)生部宣布王老吉的夏枯草違規(guī)添加的消息之后,王老吉死亡期限倒計時開始,按分秒計算。但王老吉在本次事件中顯然是反應(yīng)遲鈍,唯一的反應(yīng)是沉默。當(dāng)然在沒有想好危機(jī)處理的方式方法之前,沉默是最好的選擇。如果協(xié)會舉辦的王老吉新聞發(fā)布會推后兩個星期,也許發(fā)布的消息是王老吉正式破產(chǎn)。

    3、抓住問題關(guān)鍵,解鈴還須系鈴人。本次新聞由衛(wèi)生部發(fā)布,代表國家權(quán)威,只有從高層入手才能化解危機(jī)。一些人認(rèn)為,政府發(fā)布的新聞就沒有回旋的余地,只有等死,這是錯誤的想法。5月14日——也就是葉征潮提起訴訟的這一天,衛(wèi)生部在其官方網(wǎng)站公布了《關(guān)于王老吉涼茶有關(guān)情況的說明》,認(rèn)定王老吉添加“夏枯草”是經(jīng)過備案的。

    4、在小事件中吸取經(jīng)驗,防范未然。雖然王老吉在這次危機(jī)公關(guān)中不是關(guān)鍵人物,但經(jīng)常因夏枯草被起訴困擾的王老吉,吸取經(jīng)驗,并主動提交國家衛(wèi)生部備案,為這次危機(jī)公關(guān)做好了良好的鋪墊。5月14日衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于王老吉涼茶有關(guān)情況的說明》認(rèn)定夏枯草為合法添加物,給了王老吉一塊免死牌。

    5、選擇對口的第三方出面代言。王老吉本次危機(jī)公關(guān)沒有授權(quán)廣東食品行業(yè)協(xié)會或張俊修舉辦王老吉新聞發(fā)布會,歪打正著。添加門事件涉及到整個涼茶行業(yè),當(dāng)然,由涼茶非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)人----廣東食品行業(yè)協(xié)會出面是最好的。如果王老吉自身出面,就會越描越黑,因為夏枯草的確不怎么樣。

    6、做好政府公共的準(zhǔn)備工作。王老吉捐助1億賑災(zāi),但法律之外的事情,國家還是照常發(fā)布,如果王老吉預(yù)先做好的政府公共工作,也許,本次危機(jī)根本就不會發(fā)生。張會長建議在廣東食品行業(yè)協(xié)會成立黨支部,以黨支部的名譽(yù)開展行政工作以外的一些事物,幫企業(yè)去解決一些實際問題,這是科學(xué)發(fā)展觀的直接表現(xiàn)形式,我非常支持他的這種做法。

    作者:桂建洪   來源:中國營銷傳播網(wǎng)

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