華碩今日的巨大成功，起始于1989年愚人節(jié)那天四位年輕人的“創(chuàng)業(yè)沖動”。而要追尋這“創(chuàng)業(yè)沖動”背后的故事，則可以用“亂世出英雄”這句俗語來恰如其分地形容。
二十世紀80年代末90年代初，PC行業(yè)大環(huán)境生生不息的市場商機讓華碩、精英以及早一些成立的宏碁等公司都能各謀發(fā)展，而在同樣的行業(yè)背景下，同樣經(jīng)營主板業(yè)的旭青、凌亞等臺灣企業(yè)卻早已破產(chǎn)的破產(chǎn)，衰退的衰退，一一退出歷史的舞臺。
早在PC剛剛推出之際，行業(yè)巨頭如IBM、康柏等企業(yè)是全部一手包辦，從主板、影碟機、一直到整合電腦組裝，什么都作。而臺灣廠商除宏碁、神運之外（宏碁在IBM推出第一部個人電腦的同一年內(nèi)，自行開發(fā)出“小教授一號”，踏上自有品牌之路，所以采取的營運模式跟IBM等國際大廠比較類似，由自己來開發(fā)生產(chǎn)主板），大部分都是從事組裝代工業(yè)務，專門幫一些市場范圍限于特定地區(qū)的中小型國外電腦廠進行電腦組裝。一開始，大家都是跟著IBM的設(shè)計走，規(guī)格單純，主板在多數(shù)人眼里還是個沒有什么技術(shù)性的零件，以采買一般零組件的心態(tài)采購主板，然后再把所有零組件組合在一起成為電腦，交貨給國外代工客戶。
因此，有許許多多主板廠商圍繞在電腦系統(tǒng)商之外，彼此共存共榮。
大約1985年，英特爾推出32位元的386微處理器，而微軟具有歷史突破意義的視窗操作系統(tǒng)（Windows）也開始在零售業(yè)市場大量銷售，大大提高了電腦操作的方便性。兩項因素加起來一下子炒熱了PC市場，市場需求擴大后，國際企業(yè)委托加工的需求愈來愈迫切，于是越來越多的代工定單涌入臺灣。國際定單的涌入為臺灣電腦產(chǎn)業(yè)和主板產(chǎn)業(yè)帶來了大量生意機會，順理成章地，臺灣主板行業(yè)出現(xiàn)了不少商機。
正所謂“亂世出英雄，時勢造英雄”，1989年，童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝偉琦四位年輕的工程師決心離開當時正處于高速發(fā)展時期的宏碁這棵“大樹”，到外面闖一番自己的事業(yè)。
于是在1989年4月1日，童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄這四位才30歲左右的工程師一起站在了宏碁施振榮面前，決定要集體出去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一間名為華碩的公司。面對即將集體出走的優(yōu)秀工程師，施振榮心里難免有些失落感，但他沒有開口挽留，只是以一個長者的身份，很中肯地告訴他們：“腦袋里的知識和技術(shù)是你們的，我留不住，你們就盡管帶走吧。但是你們要小心處理公司機密文件以及相關(guān)資料，以免日后產(chǎn)生一些不必要的知識產(chǎn)權(quán)上的糾紛�！�
就這樣，四位熱血沸騰的年輕人離開宏碁，每人出資250萬臺幣，共籌措了1000萬臺幣在臺北長春路租下一個35平方米的公寓成立了華碩電腦公司。值得一提的是，在這四位年輕才俊離開宏碁外出創(chuàng)業(yè)時，他們此前在宏碁的頂頭上司、當時擔任宏碁個人計算機事業(yè)處總經(jīng)理、與他們“亦師亦友”的施崇棠對他們給予了資金上的大力支持。
華碩成立之初，四個年輕人雖然很清楚地看到主板行業(yè)的發(fā)展前景，看到主板行業(yè)需要重視技術(shù)和品質(zhì)，但對于華碩的業(yè)務項目的定位還有些猶豫不決。當時，他們甚至傾向于做專業(yè)設(shè)計公司，為現(xiàn)有的主板制造廠商進行開發(fā)設(shè)計，收取顧問費用，而不涉足產(chǎn)品生產(chǎn)制造及銷售業(yè)務，以互補型態(tài)與主板前輩們共存共榮。因此，在公司成立的前半年間，他們向外界推銷的還是華碩的技術(shù)設(shè)計理念，外界也都以“主機板事業(yè)設(shè)計公司”看待華碩電腦，媒體報道也采用這種稱呼，報道內(nèi)容所強調(diào)的全部是華碩的新技術(shù)。
當時，個人電腦需求快速成長，臺灣從事電腦系統(tǒng)組裝的有大眾、神達、例政、山汶、艾鉅等公司，而主板業(yè)比較有名的廠商除了宏碁、神運等既做主板又做電腦系統(tǒng)的公司外，專業(yè)從事主板生產(chǎn)制造的有旭青、凌亞、精英三家。這三家專門經(jīng)營主板業(yè)務的公司雖然只成立不到五年，卻光靠著主板業(yè)務就各有新臺幣30億元、19億元、15億元的年營業(yè)收入，這個收入現(xiàn)在看起來大概只能算中小型企業(yè)，但在那個時代也算是頗具規(guī)模的了。
因此，在專業(yè)設(shè)計公司的定位下，華碩鎖定了旭青、凌亞、精英這幾家營業(yè)規(guī)模較大的主板廠商，準備與他們洽談主板設(shè)計的生意。但此后發(fā)生的一件“小事”，卻徹底改變了幾位創(chuàng)始人的想法，也改變了華碩的命運，改變了臺灣整個主板行業(yè)市場的格局。
據(jù)華碩第一任總經(jīng)理童子賢回憶，當時的主板市場，旭青、凌亞、精英三家專業(yè)主板廠商占據(jù)了大片江山。其中，旭青、凌亞營業(yè)收入分別在主板業(yè)排名冠亞軍，精英最年輕，但發(fā)展勢頭最快，只成立二、三年就以15億元營業(yè)收拿下第三名，與亞軍凌亞只有四、五億元的差距。
有一天，童子賢與徐世昌拜訪凌亞公司的一位高級主管，希望能從這個主板行業(yè)的亞軍廠商身上拿到一些技術(shù)設(shè)計的單子。進了凌亞公司之后，這位主管悠悠然地坐在沙發(fā)椅上，在工作時間卻只顧全神貫注擦著心愛的高爾夫球桿。童子賢和徐世昌兩人當時滿腦子都是主機專業(yè)常識和主板行業(yè)的發(fā)展趨勢，于是在一旁與凌亞公司的其他一些雇員談開了，言談中提及精英公司對市場生意的影響，這時，忙著擦球桿的那位高級主管對兩位年輕小伙子的談話終于有了反應，轉(zhuǎn)過頭來問：“精英是干什么的?” 童子賢和徐世昌兩個人頓時啞口無言。
對于成立兩年多、而且緊追在后的競爭對手渾然不知，這就是10年前凌亞公司活生生的寫照，也反映出那個時候許多早期傳統(tǒng)主板廠商不把主板當正規(guī)產(chǎn)業(yè)看待的心態(tài)——在他們的觀念里，個人電腦需求如此快速成長，凡是與電腦相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，隨便做做也有錢掙。做主板就是電子加工業(yè)而已，反正能掙到錢，何須強調(diào)技術(shù)、品質(zhì)與服務？
而在童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝偉琦四位華碩創(chuàng)始人看來，個人電腦市場需求的迅速增長為主板產(chǎn)業(yè)帶來了大量商機的同時，也對主板產(chǎn)品的品質(zhì)提出了苛刻的要求。只有高技術(shù)含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能夠為市場所認可，占據(jù)行業(yè)的主流地位，主導主板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，本著“道不同，不相為謀”的想法，華碩于是放棄了為傳統(tǒng)主板廠商進行主板開發(fā)設(shè)計的計劃，對公司的業(yè)務項目進行重新定位，決定設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全部自己來。
如果早年前的臺灣主板廠商有些專業(yè)概念，如果華碩甘于做個主板專業(yè)設(shè)計顧問公司，那么臺灣整個主板產(chǎn)業(yè)可能難以獲得如今的巨大發(fā)展，華碩自身很可能也難以獲得如今的巨大成就。所幸的是，華碩的創(chuàng)始人以其深遠的眼光，看到了亂世之中的商機，同時亦看到了商機背后的危機，果敢地踏入主板設(shè)計制造銷售一體的行業(yè)。而確定好了定位與發(fā)展方向之后，出身于商機與危機并存的行業(yè)亂世之中的華碩開始走上自己的創(chuàng)業(yè)道路。 |
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