來源：《經濟觀察報》
“你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”
8月30日下午，位于大阪府的夏普公司堺市工廠傳出憤怒的聲音。3年前，夏普投入了4200億日元（約合人民幣330億元），建成了這間具有年產600萬塊以上60寸液晶顯示器能力的世界級高尖端工廠。此時此刻，在這間大型工廠的特別接待室里回響著鴻海精密集團董事長郭臺銘的怒吼。鴻海精密集團是中國臺灣的精密儀器生產商，在中國大陸以“富士康”為名為美國蘋果公司代工i-Phone與iPad等電子通信產品。
面對郭臺銘董事長的斥責，夏普總裁奧田隆司及其下屬管理團隊就像被老師訓斥的小學生一樣低著頭，默默不語。“我最后再說一遍！接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚！”
說完這句話，郭董事長立即動身前往關西國際機場，搭乘私人飛機離開了日本。對于他的突然離去，等候在工廠會見室內的100多位媒體記者面面相覷，不知如何是好。
在8月中旬，日本東京的市谷地區發生了大規模搬遷。聽到“市谷”這個地名，東京人一般會想到兩個地方：一個是統領25萬自衛隊的防衛省，另一個是位于防衛省東側、好像一直在窺視防衛省的夏普公司總部大樓。8月中旬，夏普總部里的工作人員陸續搬出。夏普原計劃于今年9月在這幢大樓里舉行公司成立100周年的大型慶典，但由于赤字不斷增加，這幢價值高達400億日元（約合人民幣32億元）的總部大樓已難逃被變賣的命運。夏普在售樓抵債的同時，還發布了涉及5000余名員工的大規模重組方案。
作為日本最具代表性的電機生產商，夏普在今年3月的財政決算（日本公司的會計年度從4月開始）中曝出了3760億日元（約合人民幣300億元）的損失。這個數字無情地證明，繼2012年第一季度出現1384億日元（約合人民幣110億元）的赤字之后，夏普的業績仍在加速下滑。夏普的股價已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元（約合人民幣1000億元）的有息債務，夏普必將在一年之內破產。
夏普已經走過了整整一百年的輝煌之路。上個世紀初，日本人開始“棄穿傳統和服，改穿西裝”，使得西褲皮帶的需求量迅速擴大。1912年的9月15日，年僅19歲的見習金屬匠早川德次審時度勢，與兩位好友在東京創立了一家制作皮帶扣的公司。這是夏普公司的前身。
早川德次于1915年發明了一種可以自動出筆芯的“早川式自動鉛筆”，并開始使用“夏普”作為公司名稱和商標。夏普在1925年完成了日本生產的第一臺收音機；1953年制成了日本第一臺國產電視；1962年推出了日本第一代國產微波爐；1964年成功研制了世界上第一臺臺式電子計算機；1973年將“液晶”由理論變為了實際；1980年完成了錄像電視的研發；1982年完成了電子電視的研發；1987年推出電子記事本；1992年推出液晶攝像機；2001年推出液晶電視臺AQUOS……一個個高新技術產品讓夏普公司的產品銷量直線增長。5年前，夏普自豪地宣布，公司年銷售額已經突破3兆日元（約合人民幣2400億元）。
但是，經歷了輝煌之后，夏普的銷售急轉直下。液晶制品、手機終端以及太陽能電池被譽為“夏普三大王牌事業”，曾占夏普銷售總額七成左右。然而，這三大王牌事業竟然全部背負上了巨額赤字。由于受到亞洲各國的技術追趕和低成本競爭力的影響，夏普公司的液晶制品和太陽能電池的赤字分別達到了422億日元（約合人民幣34億元）和219億日元（約合人民幣18億元），手機終端事業也因為智能手機的研發進度緩慢而出現了61億日元（合人民幣4.9億元）的赤字。其中，在液晶電視方面，夏普的世界市場占有率由 2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年時世界首屈一指的夏普太陽能電池事業，如今幾乎在國際市場上銷聲匿跡；去年第一季度銷量達到210萬臺的夏普手機也在今年同期下降到了77萬臺；2004年依靠“夏普龜山工廠”的帶動而繁榮起來的三重縣龜山市，如今變成了一座空城。
“日本病”的高發期
如此的大起大落真是令人大跌眼鏡。技術大國日本長達100年之久的支柱型企業究竟發生了什么？
上周，我的一位記者同事就采訪了該公司原副總裁佐佐木正。現年97歲高齡的佐佐木先生是夏普公司資格最老的前輩，早年與夏普創始人、原總裁早川德次齊心協力奮斗多年。他是鴻海精密集團董事長郭臺銘的父親的小學同學。他還慧眼識珠，發掘了昔日名不見經傳的孫正義（現為日本軟件集團總裁），并資助其1億日元（約合人民幣800萬元）創業。
佐佐木先生回憶，1980年，夏普創始人早川德次先生在彌留之際把他叫到病床前囑咐說：“我希望夏普能夠不斷地開發出讓競爭對手爭相模仿的商品。”對于這句臨終遺言，佐佐木先生做出了這樣的解釋：
多年來，夏普不斷地推出諸如收音機、電視機、微波爐之類的時代最尖端的“首個”產品。雖然過不了多久，這些產品就被以松下為代表的競爭對手所模仿，致使夏普產品的銷量大幅下滑，但在早川總裁看來，被人模仿恰恰證明了夏普產品的優質，所以這是夏普值得驕傲的事情。即使某一個產品被模仿，夏普可以馬上推出更新的優質產品。就是依靠著這樣不停地“創新”，公司才可能持續發展。
但是，進入21世紀之后，液晶制品行業的發展突飛猛進，夏普的經營團隊卻不以為然，甚至將經營方針調整為“以獨一無二為目標”。“獨一無二”意味著夏普將集中力量專攻當時被譽為世界最尖端的液晶技術。不言而喻，這種做法恰恰與夏普創始人早川德次的理念背道而馳無論當時夏普的液晶技術有多么先進，但是由于眾多競爭對手的模仿，夏普產品被超越只是一個時間問題。令人遺憾的是，當時的夏普并沒有意識到這一點，安于現狀，放慢了開發多種新技術、不斷創作新產品的前進腳步。因此，夏普淪落到了如此悲慘的地步。
夏普患上了典型的“日本病”。不僅是夏普，索尼、松下、NEC、三洋、奧林巴斯等等眾多日本企業都是嚴重的“日本病”患者。
這種“日本病”的本質是什么？其實就是由“逃避責任”這個日本民族最大的弱點發展而來的公司組織結構僵硬化、保守化和內向化。“病癥”的直接結果就是公司日趨衰弱，最終倒閉。作為一個在北京從事與日中商務往來相關工作3年的日本人，我可以斷言，如今為數眾多的日本企業已身患嚴重的“日本病”。
比如某日本公司內部提出了一項新產品策劃。該產品的研發部門制作了“策劃書”，同時描繪出一幅暢銷的宏偉藍圖。
但是，當“策劃書”傳到其他部門之后，這種新產品將會面臨幾十甚至上百條指責，最終沒有得到任何部門的支持。原因很簡單：對于公司內部各部門的負責人來說，最為重要的事情并不是如何將新產品推向市場并提高營業額，而是在新產品銷售狀況不好時，如何避免承擔責任，讓自己的仕途不受影響。
由于全公司都采取了“逃避責任”的做法，很多絕佳的新產品策劃都被打入“冷宮”。同時，在這種“不良模式”循環往復的過程中，新產品研發部門的工作人員也漸漸失去熱情和斗志，從而導致新產品策劃的數量銳減。盡管如此，全公司依舊不思悔改、我行我素。
在早川德次總裁去世之后，夏普之所以制定了“專攻液晶產品”的經營方針，說到底也是因為這種“逃避責任”的消極做法規避研發液晶產品之外的產品所帶來的風險。在消費周期如此短暫的21世紀，拒絕不斷推陳出新的生產商被市場淘汰只是時間早晚的問題。我們可以說夏普這位“日本病患者”完全是自己選擇了一條死路，并且還執拗地一路向前奔跑。
一位夏普的骨干干部透露：“去年夏天，夏普做出了內部預測按照當時的發展趨勢，公司2011年年度決算將出現前所未有的3000億日元（約合人民幣240億元）的龐大赤字。預測結果一出，公司高層召開多次"緊急應對會議"。但是沒有人愿意為公司的經營現狀負責。在一次又一次本該為商討如何扭虧為盈而召開的"緊急會議"上，確定的僅僅是下次的會議日程而已。” |
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