日前，應四川長虹邀請，北京若恩科技有限公司暨國際知識管理協會中國分會聯系華盛頓國際知識管理協會總部，由會長道格拉斯先生親自來華為四川長虹創新設計中心開展了一次知識管理從業者的培訓，培訓地點在長虹的總部四川綿陽。
培訓過程是在輕松愉快的氣氛下有條不紊的進行的，道格拉斯會長列舉了大量的實踐案例和豐富的培訓課程，快速的提高了長虹創新設計中心的知識管理理念，參與的人員基本了解了知識管理的范圍與實踐應用。對于由北京若恩科技有限公司為長虹創新設計中心量身打造的知識管理全面的解決方案夯實了非常扎實的基礎。
作為目前國內的大型國有家電制造行業，長虹的地位是牢不可破的。但是，作為這一代企業的領軍者，四川長虹的企業領導人站在對未來行業的展望，為企業的前景構想的基礎上，在做過了大量的市場考察，實踐調研后，采取了北京若恩科技有限公司的合理化建議，以合作公司最優秀團隊進入到了企業的內部，認真的調研了長虹企業內部的綜合知識成熟度，明確了作為知識管理的最入門部門，也是最核心的知識密集型部門，應該有一整套屬于長虹的知識管理解決標準，如何通過培訓獲得最先進的知識管理理論知識，成為了長虹知識管理的最重要組成部分。恰好北京若恩科技有限公司掌握著國際最先進的知識管理協會的資源，所以邀請培訓的工作順利的完成了，而長虹創新設計中心的培訓成員成為了第一批KMI（國際知識管理協會）在華認證學員。
長虹創新設計中心是為整個企業實踐知識管理的試點部門，部門上下對知識管理的認知度是行業內比較前驅的，他們的思維比較單一，就是創新和設計是未來的必然生存途徑，在未來的行業競爭越來越強的市場氛圍里，只有獨具創新的產品才能成為企業成長的依賴。但是綜合以前所有的現行系統考慮，如果單單的完善一套優秀的知識管理系統，效果一定是不能夠達到最初的預想，而首先的工作是必須讓所有的使用者了解知識管理的優勢------（為更好的工作和創新解決問題）經過這次道格拉斯會長的培訓，首先他們釋放了很多意見和誤解，了解了KMI的獨到方法論，開發了大家對知識管理的思考與渴望。其次在對后期知識管理軟件開發的建議相對比較客觀和實用。
如何看待企業的知識管理，北京若恩科技有限公司秉承國際知識管理協會多年的實踐經驗，案例分析，能夠為長虹搭建一整套的知識管理體系和系統，是對長虹未來的發展道路和市場走向起到很多幫助，有了這些幫助，設計開發的速度和質量大大的得到保障，在目前國內家電設計行業甚至是設計行業都是比較罕見的，企業花費了一定的成本，使用在1-2年以后才可以真正完善的項目，不得不說四川長虹這個企業的前瞻性，是在這個行業的領軍者所應該甚至必須做到的。我們不能不佩服長虹領導人的魄力與戰略思維的客觀性。我們期待著我們的國有家電制造企業也能夠看到這些點，在自身知識管理的基礎上考慮全面的知識管理工程的完善與架構，并且吸取國際上的成功經驗，結合自身的實際情況，使我們的國產家電行業能夠成為世界級的品牌貢獻一部分！ |
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