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用人留人11大策略

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2011-1-21 16:03:06

1、用人六大策略１） 人崗匹配式策略：“用人之長，避人所短”；“人盡其才，才盡其用，人崗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，優(yōu)勝劣汰”；２） 不拘一格式策略：從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上愛護(hù)人才，會用大才、全才，更要敢用奇才、怪才、偏才；３） 量才適用式策略：考慮彼得原理的效應(yīng)，應(yīng)對有功之人按崗位與能力匹配原則，能力不足者不能給予高位，可給予其他獎勵彌補(bǔ)；４） 互補(bǔ)搭配式策略：搭建高層團(tuán)隊(duì)、各部門團(tuán)隊(duì)時，要考慮在能力、性格、年齡結(jié)構(gòu)、男女比例等方面進(jìn)行互補(bǔ)、平衡；５） 大浪淘沙式策略：對于銷售人員，可以適當(dāng)增加人員儲備，末位淘汰不合適的銷售人才，提高人均銷售額，提高銷售人員工作績效；６） 優(yōu)先使用式策略：優(yōu)先使用品德好的員工，出現(xiàn)崗位空缺時優(yōu)先使用企業(yè)現(xiàn)有員工，鼓勵車間優(yōu)先使用女性操作技工。2、留人五大策略１）待遇留人式策略：為員工提供有競爭力的待遇；２）事業(yè)留人式策略：為員工提供更多的升職空間和發(fā)展機(jī)會；３）機(jī)制留人式策略：為員工建立良好的激勵機(jī)制、高效的運(yùn)作機(jī)制；４）文化留人式策略：為員工建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；５）感情留人式策略：為員工的成長投入真正地感情，讓員工感受到來自公司、上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

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