眾森咨詢“迷你型”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（普及班）課程內(nèi)容及價(jià)格
特別說(shuō)明：
1、以下普及班課程的課時(shí)均為3小時(shí)（半天），另外根據(jù)企業(yè)不同需要，有精編班（6課時(shí)，1天）、強(qiáng)化班（9課時(shí)）、完全班（12課時(shí)）供企業(yè)選擇。
2、以下所有課程費(fèi)用在1500元、2000元、2500元、3000元四個(gè)檔次，并且該費(fèi)用是上門(mén)在企業(yè)培訓(xùn)半天所需要的費(fèi)用（并非每個(gè)學(xué)員所需要的費(fèi)用），該類培訓(xùn)不限制企業(yè)參加聽(tīng)課的人數(shù)，平均到每個(gè)學(xué)員費(fèi)用非常之少，是您的超值之選！
3、可免費(fèi)試講，滿意付款！企業(yè)真正全程零風(fēng)險(xiǎn)！
4、可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要定制各類課程。
5、執(zhí)行時(shí)間為2011年2月9日——2012年2月8日
具體請(qǐng)咨詢：024-88616066 劉老師
類 別
序號(hào) 課程名稱 適合對(duì)象 課時(shí)（小時(shí)） 綜合管理類
A01 企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)診斷與解決 企業(yè)中高層 3
A02 績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù) 企業(yè)中高層 3
A03 薪酬管理設(shè)計(jì)與操作實(shí)例 企業(yè)中高層 3
A04 企業(yè)規(guī)范化管理模式打造 企業(yè)中高層 3
A05 管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練 企業(yè)中高層 3
A06 企業(yè)管理制度修訂與管理 企業(yè)中高層 3
A07 企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)管理功能 企業(yè)中高層 3
A08 如何看人不走眼——把好第一關(guān) 企業(yè)中高層 3
A09 勞動(dòng)合同法與企業(yè)管理 企業(yè)中高層 3 中、基層主管訓(xùn)練
B01 高績(jī)效的中層執(zhí)行力 中層管理 3
B02 如何打造高績(jī)效核心團(tuán)隊(duì) 中層管理 3
B03 如何成為卓越主管 基層管理 3
B04 基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練 基層管理 3
B05 中層卓越管理技能特訓(xùn) 中層管理 3
B06 有效管理者的八大工具 中層管理 3 方法工具技巧類
C01 員工自動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練 全體員工 3
C02 企業(yè)流程優(yōu)化操作方法 全體員工 3
C03 時(shí)間與目標(biāo)管理 全體員工 3
C04 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理操作 全體員工 3
C05 行政工作統(tǒng)籌管理特訓(xùn) 全體員工 3
C06 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃特訓(xùn) 中基層管理 3
C07 崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)與修訂技巧 中高層管理 3 職業(yè)素質(zhì)類
D01 專業(yè)形象與服務(wù)禮儀 全體員工 3
D02 你在為誰(shuí)工作 全體員工 3
D03 有效的管理溝通 全體員工 3
D04 陽(yáng)光心態(tài)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 全體員工 3
D05 員工職業(yè)素質(zhì)提升與系統(tǒng)訓(xùn)練 全體員工 3
D06 優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣 全體員工 3 客戶服務(wù)類
E01 客戶滿意與客戶服務(wù)技巧 全體員工 3
E02 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理 全體員工 3
E03 顧客關(guān)系管理 全體員工 3
E04 如何提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì) 全體員工 3 營(yíng)銷、銷售類
F01 超級(jí)商務(wù)談判 銷售人員 3
F02 門(mén)店管理與導(dǎo)購(gòu)技巧 銷售人員 3
F03 提問(wèn)式銷售法 銷售經(jīng)理 3
F04 信任營(yíng)銷——抓住人心的關(guān)鍵 銷售經(jīng)理 3
F05 服務(wù)與銷售技巧 銷售人員 3
F06 實(shí)用銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 銷售人員 3 生產(chǎn)管理類
G01 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo) 生產(chǎn)管理人員 3
G02 5S推行實(shí)務(wù) 生產(chǎn)管理人員 3
G03 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制方法 生產(chǎn)經(jīng)理、主管 3
G04 班組建設(shè)與班長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 班組長(zhǎng) 3 |
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