當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營者和管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用“天下大勢”。在經(jīng)營者和管理者最為頭疼的“用人”問題上，同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才能事半功倍。
經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，中國人力資源領(lǐng)域的未來趨勢是什么？易中公司董事長宋新宇博士根據(jù)自己多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗做出了以下八大趨勢分析： 趨勢一：新時代“人才觀”
企業(yè)經(jīng)營者和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否能構(gòu)建未來的人才觀。松下幸之助先生有過這樣的自問自答：“松下是生產(chǎn)什么的？是生產(chǎn)優(yōu)秀人才的，順便生產(chǎn)電器！”如果企業(yè)的經(jīng)營者和管理者也有這樣的領(lǐng)悟，相信人比機器重要，那么就會把與人相關(guān)的投入如招聘，工資，獎金，福利，培訓(xùn)和培養(yǎng)當(dāng)作投資而不是當(dāng)作成本。正確的“人才觀”將是企業(yè)在未來競爭中取勝的關(guān)鍵。 趨勢二：人才競爭激烈化
中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。而新生代價值觀的轉(zhuǎn)變-更追求自我實現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡-也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才-以事業(yè)為中心-供應(yīng)大量減少。 趨勢三：人才既重“數(shù)”也種“質(zhì)”
第二屆易中年會上，北大經(jīng)濟學(xué)院雎國余教授預(yù)測未來10年中國經(jīng)濟還將以平均7%以上的速度增長。即中國發(fā)展的速度會比前30年慢一些，但和其它國家及經(jīng)濟體相比還將是高速增長。高速增長導(dǎo)致對人才數(shù)量的需要不會減少，同時正在發(fā)生的企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致對人才質(zhì)量的要求大幅上升。這導(dǎo)致中國企業(yè)人才管理上將持續(xù)兩難：既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。 趨勢四：人力成本的增加無法遏制
導(dǎo)致人力成本增加無法遏制的三個原因分別為：
1. 為人才供應(yīng)短缺導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的人事成本上升
2. 通貨膨脹預(yù)期導(dǎo)致基本工資的上升
3. 政府勞動保障，社會福利等方面的強制性要求導(dǎo)致的其它人工成本的上升
這三個成本驅(qū)動力短期內(nèi)不會改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長期應(yīng)對人力成本上升的準(zhǔn)備。 趨勢五：人才的問題將越來越難短期解決
過去三十年的高速發(fā)展導(dǎo)致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規(guī)模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產(chǎn)品、服務(wù)到內(nèi)部管理各個方面的質(zhì)量越做越差。和國外相比，總監(jiān)級別中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些“新總監(jiān)” 的培養(yǎng)期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出問題的根本原因。企業(yè)對人才素質(zhì)及能力要求持續(xù)提升，理論上對于此類人群培養(yǎng)的時間更長。而中國現(xiàn)有的管理培訓(xùn)體系不能有效提供人才供應(yīng)的解決辦法，同時“職業(yè)經(jīng)理人”的概念也已經(jīng)被證明并不適合中國。順應(yīng)這個趨勢唯一可行的辦法是自己花時間長期培養(yǎng)人才，用蘇寧張近東的話說：自己培養(yǎng)自己的“事業(yè)經(jīng)理人”。 趨勢六：80-90后帶來新的人才管理挑戰(zhàn)
智聯(lián)招聘近期有一項對7000余位80后員工的調(diào)查，調(diào)查中的一個問題是“你為誰工作”？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業(yè)，而是為自己。和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業(yè)帶來新的管理難題。 趨勢七：善用人力資源中的“半邊天”
女性作為未來越來越重要的人力資源提供者將幫助很多企業(yè)化解難題。中國的人口政策，導(dǎo)致女性可以更多地工作，同時重男輕女價值觀的改變導(dǎo)致女性愿意更多地工作。女性進入職場將讓人力資源供應(yīng)短缺的問題得到緩解。同時，女性具有獨特的優(yōu)勢，無論是在服務(wù)上還是在管理上。如果企業(yè)能善用女性人力資源，將可以建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。 趨勢八：人力資源管理工作需要與時俱進
人才資源的重要性決定了企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)的人事部僅僅在管企業(yè)和人相關(guān)的“事”（發(fā)工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像企業(yè)的經(jīng)營者和管理者所希望的“能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人才”，如果說人才管理對大部分企業(yè)來說將上升到戰(zhàn)略層面的話，人力資源管理者也應(yīng)該成為“戰(zhàn)略人力資源管理者”。而要做好這一點，最重要的事情是熟悉和理解業(yè)務(wù)，而不是自視為專家，只關(guān)注自己的本位。
整體而言，人才管理和用人的問題只會越來越難，不會越來越容易。要解決這個難題，需要企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和人事經(jīng)理達(dá)成共識。正確的人才觀，要學(xué)會正確的用人之道，使用正確的人才管理方法，修煉企業(yè)的做人和管人能力。只有做到這些，才能讓我們的用人回歸簡單。 （《老板顧問》/文） 關(guān)于《老板顧問》
2008年底，易中公司董事長宋新宇博士帶領(lǐng)其研發(fā)團隊創(chuàng)建了《老板顧問》，希望搭建一個適合老板學(xué)習(xí)、持續(xù)更新知識、建立老板和專家、老板和老板之間溝通渠道的工具和平臺。
《老板顧問》服務(wù)包是國內(nèi)首個全面幫助老板學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的系統(tǒng)，專門針對老板自身學(xué)習(xí)、修煉和提升的需要，幫助老板們快速解決“學(xué)什么、怎么學(xué)，做什么、怎么做”的問題。
《老板顧問》通過“四周免費試看”的獨特銷售模式，讓廣大客戶親自檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，憑借著對自身及客戶的信任，2010年底《老板顧問》的用戶已超過1萬人！已真正成為幫助中小企業(yè)、成長型企業(yè)老板成長的秘密武器。 |
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