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  然而，若論單打獨斗，大雁很難在遷徙途中獲得成功，因為單一遷徙的大雁沒有足夠的能量完成它們的長途跋涉。所以，大雁必須依靠團隊的力量才能完成遷徙的目的。在漫長的遷徙過程中，大雁總會努力保持“V”字隊形，因為這樣可通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，且“V”字隊形可以增加雁群70%的飛行范圍。而在雁陣中也總會有一只大雁帶頭搏擊，并且所有的大雁在飛行過程中會大聲嘶叫，以相互激勵。
遷徙使得大雁在惡劣的自然環(huán)境得以繁衍生息，一代接一代地傳承下去，而大雁遷徙成功的一個關(guān)鍵因素就在于保持高績效團隊。
  在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)更需要高績效團隊來保持競爭力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)所面臨的情況和環(huán)境也變得極其復(fù)雜。企業(yè)就像商業(yè)世界里的大雁，能不能贏得市場競爭，在于能否建立一個高績效團隊，并發(fā)揮出團隊的作用與價值。
  在20世紀80年代末至90年代初，IBM面臨了諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了從輝煌走向快速跌落的過程，藍色巨人的創(chuàng)傷隨處可見。郭士納此時在危難之中挺身而出，通過一系列的改革措施，幫助藍色巨人再次走向輝煌，他讓IBM在五年之內(nèi)從虧損150億美元扭轉(zhuǎn)為盈利50億美元，這是歷史上最為驚人的一次企業(yè)復(fù)蘇。郭士納獲得了如此巨大的成功，以至于人們都相信是他一個人救活了IBM，他就是IBM的救世主，他“單騎救主”的神奇故事被不斷地傳頌著。然而，郭士納本人卻認為IBM的所取得的輝煌成績并非僅是個人的功勞。在其回憶錄《誰說大象不能跳舞？》一書中，郭士納寫道：在IBM，我自認為做得最出我的事，就是我創(chuàng)建了IBM的領(lǐng)導(dǎo)團隊。作為IBM新三大核心價值觀之一的團隊精神，是IBM獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，救活“藍色巨人”并使之再次走向輝煌的正是包括郭士納在內(nèi)的IBM績效團隊。
  星巴克，一家著名的專業(yè)咖啡零售商，不僅向客戶售出美味的咖啡和高貴、時尚、浪漫、文化氛圍，它還向世人展示了成功的高績效團隊。星巴克就是一個依賴團隊獲得成功的典型，它在全球8000多家連鎖店的員工都要參加為期3個月的培訓(xùn)課程，不僅是讓員工學(xué)習(xí)如何制作優(yōu)質(zhì)的咖啡，更重要的是讓他們學(xué)習(xí)如何與別人一起工作，如何建立團隊的氛圍，使得每個人都參與和分享整個過程。高績效團隊成了其他公司難以模仿的星巴克獨有的競爭優(yōu)勢。
  有太多的案例向我們表明，在競爭越來越激烈的今天，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實高效的行動，一個人的力量是有限的，只憑一個人的力量也難以做出一番成功的事業(yè)，即使是世界上最有商業(yè)才能的郭士納也不可能僅憑其一個人獨自經(jīng)營一個公司。只有企業(yè)把全部個人的能量聚焦在一個團結(jié)而又高效的集體里，在所有組織成員之間塑造出具有大雁一般戰(zhàn)爭力的團隊——相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，而又鍥而不舍的、追求理想目標的高績效團隊，通過團隊合作解決錯綜復(fù)雜的問題，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，企業(yè)才具有抵達成功彼岸的基石。擁有一支素質(zhì)過硬、高度團結(jié)、激昂奮進的高績效團隊，是企業(yè)基業(yè)長青的保證，也是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的前提要素。企業(yè)為了在未來的商業(yè)競爭中取得一席之地，成為受人尊敬、基業(yè)長青的卓越公司，建立高績效團隊是必然的選擇。

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蕭條期建立高效團隊傲然過冬


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