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在公司推行績效管理體系，會(huì)不會(huì)有員工不認(rèn)可，員工反對的風(fēng)險(xiǎn)？沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢（培訓(xùn)）網(wǎng)（www.symini.com）是如何識別這些風(fēng)險(xiǎn)，如何回避這些風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最少化的？

    回避風(fēng)險(xiǎn)，首先得識別風(fēng)險(xiǎn)，作為業(yè)內(nèi)知名的績效管理體系咨詢公司，沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢（培訓(xùn)）網(wǎng)（www.symini.com）認(rèn)為，在績效管理體系推行過程中，會(huì)存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：

一、員工認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)

在績效考核上，員工會(huì)有許多錯(cuò)誤的想法與認(rèn)識，而這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致員工不積極、員工反對，從而造成績效管理體系推行的作用大打折扣，以下觀點(diǎn)是常常發(fā)生但的錯(cuò)誤認(rèn)識：

1、員工會(huì)認(rèn)為，做績效管理，就是績效考核，從而增加了許多工作量；

2、做績效管理，就是老板想降工資，想扣員工的工資；

3、績效管理，是人力資源部的事情，與我們其他的管理員人無關(guān)。

二、績效方案的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)然，我們也承認(rèn)，如果考核方法，如果咨詢公司對企業(yè)不熟悉、不了解企業(yè)的運(yùn)作模式，或者是照搬其他公司的運(yùn)作模式，也會(huì)使企業(yè)的績效管理體系，達(dá)不到應(yīng)有的效果。存在著以下但不僅限于風(fēng)險(xiǎn)：

1、因?yàn)榉桨傅闹朴喺邔ζ髽I(yè)不熟悉，考核方法不適應(yīng)于企業(yè)，或者得企業(yè)沒有運(yùn)用的能力。

2、KPI設(shè)計(jì)不合理，沒有操作可行性。

3、公司人員的技能、能力欠差，對方案沒有操作能力。

4、運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)目己朔椒āＨ邕^多的運(yùn)用過程考核指標(biāo)、360度考核等不一定適合于企業(yè)的考核辦法。

三、過程操作的風(fēng)險(xiǎn)

     在績效管理推行過程中，如果沒有運(yùn)用較好的方法，也會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要有：

1、在方案不成熟時(shí)，生搬硬套的與員工工資掛鉤。任何方案都有一個(gè)完善或成熟的過程，而當(dāng)方案不成熟或員工沒有調(diào)整能力的時(shí)候，馬上與工資掛鉤，是不科學(xué)的。

2、沒有調(diào)動(dòng)員工的積級性，員工不參與或不配合。