久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

注冊登陸 -

發布課程 -

培訓需求 -

培訓年卡 -

培訓視頻 -

設為首頁 -

收藏本站

公開課程

企業內訓

培訓講師

管理資訊

工具文檔

培訓專題

課程導航：企業戰略生產管理營銷銷售人力資源財務管理職業生涯高校研修熱點區域：北京上海廣州深圳蘇州青島

您的位置：首頁>管理文摘>ＨＲ管理>正文

最優化的面試方法與運用

作者：佟天佑發布時間：2010-12-30 9:41:20

以“工作說明書”為指引內容的招聘面試（面談），是通過：準備資料、自然導入、營造氣氛、合適提問、面試小結和回顧復審六個步驟的過程；關鍵是找到應職者的特質、專長和主要能力；以適合使用和能夠達至即時上崗的量度。

筆者（佟天佑）認為，最優化的面試方法是：結構化(程序) + 情景化(角色) + 個人面試（溝通）的技能與技巧運用，其效度是最高的（達至0.5）；從而發掘出應職者相關的“亮點”——具備才能、相關證實、思維考察、想象能力、個性特點、專業知識、識別問題和求職意愿等方面綜合地貼近預期；進而獲得選擇先后的預期效果。在實際應用時，應充分評估應職者適合與適用程度及其意愿等為復審要項，著力于把握其專長、特點、經驗、學識和反應能力等方面的趨向與感悟性；在其情景化的角色模擬中著重檢驗應職者臨場反應、認知與掌控程度。歸納為：求職看動機，年青看潛力；大齡重能力，最終算成本。面試“精心設計”的特點與普通交談是有區別的，它是融會貫通了優化的面試方法（即結構化 + 情景化 + 個人面試）的現場氣氛和集合了提問、聆聽、觀察、分析和判斷的特色；關注應職者對該職位信心，應答問題的合理性與清晰度。筆者（佟天佑）的顧問心得分享是，有效面試是從準備資料和做好“精心設計”的提問內容開始的，應注重以下四點：第一點，從應聘者資料的審閱入手，主要是應聘者入職申請書、學歷證明及過往相關工作業績等復印件的齊備情況和原件的吻合性。第二點，應留意是工作經歷與時間連接性，所謂“空白測試法”就是尋找應聘者在以往轉換工作時的“人為修飾因素”從而量度其誠實態度。第三點，面談時提問的方式應以恰到好處為基礎，讓應職者平緩心態來適應當前的提問、并協助其進入角色中回答問題。第四點，在提問技巧上，可考慮以開放式的面試為切入，如：您對本職位有什么看法？談談您的工作經歷等。（注：這是筆者作為本土企業“十大資源”運籌創導者和實踐者之《資源管理實戰》的精要分享，若轉載請務必注明原創者和出處）

【查看培訓課程】【聯系企業內訓】【返回網站首頁】

相關推薦：

·中層管理如何提升管理技能？
·行政工作統籌管理高級研修班
·項目可行性報告樣本（經典）
·某公司薪資管理制度（詳細）
·最新企業《勞動合同書》范本
·中國名仕會——典范商企聯盟
·《企業管理規章制度》大全
·《職位說明書與績效考核范本》
·余世維經典培訓講座視頻光盤

1. 本網刊發的各類文章，其版權均歸原作者所有；附帶版權聲明的文章，其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點，不代表企業培訓網立場，本網站不對文章的真偽性負責。
3. 本網刊發的各類文章來源于其他媒體，轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊，不以贏利為目的。
4. 用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題，請與本網聯系，本網站經核實后將進行相關處理。

精品推薦

·人力經理寶典   營銷經理寶典
·財務經理寶典   品質經理寶典
·名家4A提案集   綜合管理資料
·名企內部資料   咨詢報告大全
·年度培訓計劃   培訓課程匯總
·清華大學研修   北京大學研修
·清華大學私募股權投資研修班
·清華大學運營生產總監研修班
·清華大學財務總監高級研修班
·清華大學人力資源創新研修班
·清華大學融資與上市運作研修
·清華大學營銷管理與創新實戰
·北京大學經營方略總裁研修班
·北京大學國學商道總裁研修班
·北京大學房地產總裁國際研修
·北京大學企業家演講力研修班
·北京大學資本運營董事長研修


網站首頁 \| 培訓指南 \| 培訓公司 \| 廣告服務 \| 關于網站 \| 免責聲明 \| 站點地圖 \| 友情連接 \| 聯系我們
歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(m.qkfkpob.cn)合作，互利共贏！客戶服務電話：010-62278113 QQ：25198734 網站備案：京ICP備06027146號