敢問所有的培訓負責人，你的TTT培訓真的有結果嗎？我想不同的人會有不同的答案。從事培訓師培訓多年來，參與了眾多企業的培訓師隊伍建設和培養，可以說效果參差不齊。我發現如果想讓你的TTT培訓有結果，就必須建立TTT培訓的結果導向體系。如何建立呢？
首先是培訓組織者的結果導向，培訓未動，理念現行。一定要建立結果導向的培訓理念，我想培訓負責人在做培訓之前，先問自己三個問題：為什么要做TTT培訓？怎么做？做完后結果如何保證？
首先回答第一個問題為什么要做培訓，現在TTT培訓師培訓在國內真的很火爆，你是跟風，還是真的很需要？如果做了調查，你的培訓需求調研水分有多少？現在是最合適時間的嗎？你真的能夠確診嗎？如果你真的確診了我們進入第二個問題。
第二個問題怎么做？現在市場上做TTT培訓的機構和老師很多，真所謂“亂花漸欲迷人眼”，如何選擇鑒別呢？我建議選擇市面上專業的TTT訓練機構或者專業講TTT培訓的老師，以保證課程的質量。講很多課程的老師最好不要選，因為只有專注才能專業。選擇好機構和老師后，就要考慮培訓方案了，是請老師直接來講兩天課程呢還是采用咨詢+培訓+輔導的方式訓練，這要看企業的實際情況和培訓目的。我認為沒有絕對的好與不好，只要有結果就是好。
第三個問題：做完后如何保證結果？我想這個問題不要多說了，這是一個系統問題，你的評估方式做到了幾級，你的跟蹤系統有沒有發揮作用還是形式一下。如果把這三個問題回答了，我想你可以開始TTT培訓了。
其次學員的結果導向。學員在上課之前有沒有帶著問題來學習？有沒有把自己的學習目標寫下來？公司對學習的目標有沒有要求？如果沒有達到目標如何處罰？培訓結束后如何在工作中學以致用？真正的讓學員從結果的角度去思考培訓。
最后是培訓師的結果導向。培訓師一定要從企業的角度和學員的角度去考慮問題，去設計自己的培訓內容，而不是到每個企業都是那一套PPT，這就需要培訓師和企業與學員前期做好充分的溝通。課中還要根據學員的現狀調整自己訓練方式，課后也要為結果負責，以后學員有什么問題可以電話或郵件解疑，而不僅是拿了錢就走人。
如果培訓組織者、學員、培訓師都能夠做到結果導向，都能夠負起自己的責任，認認真真的做好自己份內的事情，我相信你的TTT培訓沒有結果都很難。 |
您的位置：
