久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費(fèi)注冊 會(huì)員登陸 培訓(xùn)需求 設(shè)為首頁 加入收藏
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級(jí)文秘 中層經(jīng)理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 外貿(mào)操作 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計(jì)劃 采購供應(yīng) 倉儲(chǔ)庫存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>管理文摘>經(jīng)營管理>正文

年終總結(jié)怎么寫

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2011-1-4 10:29:26

年終總結(jié)怎么寫

 每到年終,企業(yè)都要做總結(jié),無論是公司還是部門亦或個(gè)人,都少不了總結(jié)。總結(jié)是為了回顧成績、檢討過去,為過往的一年定上一個(gè)調(diào)門、畫上一個(gè)句號(hào),為繼往開來的一年打下一個(gè)基礎(chǔ)、做好一個(gè)準(zhǔn)備。年終總結(jié)需要注意以下事項(xiàng)。 一、 總結(jié)的順序 總結(jié)不是全公司上下一聲命令、各自為政、人人齊動(dòng)手、像大躍進(jìn)一樣在限定的時(shí)間段內(nèi)完成,而應(yīng)該是在進(jìn)行年度總結(jié)之前,公司召開動(dòng)員大會(huì),將任務(wù)部署的同時(shí)提出相關(guān)要求,按照一宏觀、二微觀、三宏觀的順序操作。第一個(gè)宏觀是指在要求下,公司老總、部門老總、個(gè)人就可以同時(shí)構(gòu)思自己的大綱,微觀就是從上到下的公司所有人做自己個(gè)人的年度工作總結(jié),第二個(gè)宏觀就是從下往上,即從個(gè)人到部門、從部門到中心、從中心到公司的順序進(jìn)行總結(jié)。這是因?yàn)椋瑳]有標(biāo)準(zhǔn)要求,總結(jié)就會(huì)五花八門,沒有個(gè)人總結(jié),部門總結(jié)、中心總結(jié)和公司總結(jié)就會(huì)變成部門和公司領(lǐng)頭的事情,會(huì)變得沒有參考依據(jù),會(huì)變成空中樓閣的杜撰。有了這個(gè)順序,大家都知道,所有更高一個(gè)層面的總結(jié)都是對其屬下的所有人的工作總結(jié),公司的總結(jié)不是總經(jīng)理個(gè)人年度工作的總結(jié),而是全體公司員工年度工作業(yè)績和問題的總結(jié)。 二、 公司層面的總結(jié) 公司的年度工作總結(jié)報(bào)告是總經(jīng)理交給董事會(huì)/董事長的年度經(jīng)營報(bào)告,是反映一個(gè)公司年度的全面工作狀況,比中心、部門和個(gè)人的總結(jié)要重要得多,盡管在細(xì)節(jié)上會(huì)跟中心、部門和個(gè)人的總結(jié)的要求差不多,但內(nèi)容的全面性與側(cè)重點(diǎn)會(huì)有質(zhì)的不同。 一般來說,公司年度總結(jié)不可缺少      1、經(jīng)營利潤和凈利潤指標(biāo)狀況;     2、財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生的一系列變化;     3、投資企業(yè)/項(xiàng)目的建設(shè)及調(diào)整;     4、產(chǎn)品和產(chǎn)品線目標(biāo)狀況;     5、客戶與市場目標(biāo)狀況;     6、各子公司的權(quán)益或/和各部門的效益;     7、組織建設(shè)狀況等因素;     8、以及其他大眾(股東或員工)關(guān)注的重要因素。 談以上總結(jié),要以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,要以事實(shí)為依據(jù),要數(shù)字化、圖表化、邏輯化表達(dá),要對比年初的計(jì)劃出百分比,要尊重客觀投資與經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)實(shí)。 公司年度總結(jié)不僅要談數(shù)字和結(jié)果,還要分析經(jīng)營過程,比如全面經(jīng)營質(zhì)量的改善狀況(較上一年度比較)、年初和年中的重大決策方針的執(zhí)行與問題點(diǎn);還要進(jìn)行橫向與縱向的對比分析。 公司總結(jié)既要肯定成績又要發(fā)現(xiàn)問題,既要記錄值得表揚(yáng)的重大事件和人物又要對觸犯高壓線的行為進(jìn)行批評警示,既要檢討過失又要表現(xiàn)成長收獲,既要總結(jié)過去又要部署將來。 需要注意的是,公司總結(jié)是否通過與工作業(yè)績是否通過不是一回事,盡管都需要董事會(huì)/董事長做出相關(guān)結(jié)論,但前者是指報(bào)告的內(nèi)容及方式是不是全面、數(shù)據(jù)是否客觀真實(shí)、認(rèn)知態(tài)度是否端正及檢討是否深刻準(zhǔn)確,后者是指總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營的企業(yè)的年度成績是不是可以通過驗(yàn)收。 三、 格式上要注意 無論是公司級(jí)報(bào)告,還是中心/部門報(bào)告、個(gè)人報(bào)告,年終總結(jié)都需要注意書寫格式,常見的格式包括標(biāo)題、正文、署名和日期三個(gè)部分。 標(biāo)題包括單位名稱、時(shí)間和內(nèi)容,如“關(guān)于某某公司2010年度全面經(jīng)營總結(jié)的報(bào)告”、“關(guān)于人力行政中心2010年度工作總結(jié)的報(bào)告”等;報(bào)告中可以有子專題報(bào)告,子標(biāo)題要寫清楚內(nèi)容,如“人力資源工作總結(jié)”、“信息化建設(shè)工作的問題”等。接下來就是正文。 全面總結(jié)的正文包括四個(gè)部分:      1、基本情況,這是總結(jié)的開頭部分。這部分的寫法,常見的有概述總結(jié)工作的全貌和背景、說明總結(jié)的指導(dǎo)思想和成果、將主要的成績和經(jīng)驗(yàn)及問題扼要地提出來,先給人以總的印象,作為下文的鋪墊;      2、成績和問題,成績要說夠,問題要寫透;      3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是總結(jié)的核心,是從實(shí)踐中概括出來的具有規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西。能否概括出具有規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西,是衡量一篇總結(jié)好壞的關(guān)鍵;     4、今后的設(shè)想和打算。這雖然不是總結(jié)的主要內(nèi)容,但通過做計(jì)劃來對總結(jié)進(jìn)行回應(yīng),會(huì)讓總結(jié)更有著落。 上述幾部分順序而下,各自成章,是全面總結(jié)的一種慣用寫法。子專題總結(jié)只有在必要的時(shí)候才鑲嵌進(jìn)去,以免有邀功請賞或過分謙虛的嫌疑,以介紹經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn),以論帶敘,首先逐條概括出經(jīng)驗(yàn)/問題的中心要點(diǎn),然后加以說明,情況、過程、做法的介紹,用來充當(dāng)經(jīng)驗(yàn)/問題的論據(jù),成績收獲融合在經(jīng)驗(yàn)的條項(xiàng)之內(nèi),成績中要帶有問題,問題中要帶有反省。各條項(xiàng)之間不要孤立,應(yīng)該具有內(nèi)在的聯(lián)系。 最后,要有署名和注明日期,即要寫上單位/部門/個(gè)人全稱及完整的年、月、日。 四、 原則上要注意 各級(jí)報(bào)告都要突出要點(diǎn),為此,建議先寫出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去,然后再細(xì)致地進(jìn)行加工,最后再進(jìn)行文字的潤色。 遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限去總結(jié)評價(jià)其他人的工作成績或失誤,雖然有可能涉及到其他部門的配合,但視線要盯著自己。 檢討創(chuàng)新,總結(jié)雖然要談成績與貢獻(xiàn),但主要目的是通過檢討過去,找出關(guān)鍵的問題和問題的關(guān)鍵,同時(shí)應(yīng)該拿出解決方案,尋找未來的出路和成長的方向。 總結(jié)的內(nèi)容一定要重點(diǎn)突出、心中有數(shù),總結(jié)的關(guān)鍵是要有重點(diǎn),要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn),特別是要感應(yīng)到上司的關(guān)注點(diǎn),把問題說得更詳細(xì)具體。 不要忽略細(xì)節(jié),尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)。通過細(xì)節(jié)的描述,贏得上司的關(guān)注和理解,畢竟上司在決策層,有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的詳細(xì)和苦衷,這對于上司做未來決策會(huì)有幫助。 五、 忌諱上要注意 忌諱事無巨細(xì)地描述,把總結(jié)做成匯報(bào)性的大文章,誰都沒有閱讀或者聽取,一定要突出重點(diǎn)。全年工作方方面面,大小事情很多,無需事無俱巨細(xì)地對所有工作進(jìn)行總結(jié),芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況,隊(duì)伍建設(shè)情況,以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。特別要注意用事實(shí)和數(shù)字說話,數(shù)據(jù)要能夠演繹并且能對得上分總計(jì)算,做到有理有據(jù)。 忌諱成績注水,要做到實(shí)事求是。總結(jié)成績必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化,既不能人為拔高,注水膨脹,也不能把別人成果拿來共享,把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績來總結(jié),更不能筆下生花,無中生有,閉門造車。 忌諱簡單羅列,要依事說理。工作總結(jié)不是簡單地把工作量進(jìn)行羅列匯總,而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作,要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗(yàn),達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),使其對今后工作具有指導(dǎo)意義,對他人具有借鑒作用,沒有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的、不完整的,也是毫無價(jià)值的。 忌諱回避問題,要一分為二、敢于批判自己、正視自己的問題。總結(jié)的目的在于應(yīng)用、發(fā)展和提高,“成績不講跑不掉,問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時(shí),要客觀地查找工作中存在的不足和問題,正視缺點(diǎn),以警示今后的工作,少走彎路,避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤,切忌“一路頌歌,滿地鮮花”,切忌功勞是領(lǐng)導(dǎo)的、過錯(cuò)是員工的表現(xiàn)。 忌諱個(gè)人英雄,要體現(xiàn)全員參與。有總結(jié)才會(huì)有提高,才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠領(lǐng)導(dǎo)杜撰、不能由秘書一個(gè)人來完成,以免出現(xiàn)個(gè)人呈英雄盡歌功頌德,而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做。只有大家都來總結(jié),才能做到人人長經(jīng)驗(yàn),個(gè)個(gè)有提高,才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。    寫好總結(jié)并不是多么困難的事情,關(guān)鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結(jié)、特別是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣,每天工作之后、每天睡覺之前思考一下今天作了什么,哪些做對了該堅(jiān)持、哪些做錯(cuò)了該改進(jìn),把它們用文字記錄下來,然后一個(gè)星期再總結(jié)一次,一個(gè)月、一個(gè)季度再總結(jié)一次,不會(huì)花很多的時(shí)間,關(guān)鍵是能夠養(yǎng)成一種習(xí)慣,習(xí)慣能成就一個(gè)人的個(gè)性,個(gè)性就是態(tài)度,態(tài)度決定一切,包括未來。人是這樣,企業(yè)也是如此。

 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。

 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·人力資源經(jīng)理寶典  營銷銷售經(jīng)理寶典
 ·財(cái)務(wù)經(jīng)理資料大全  品質(zhì)經(jīng)理資料大全
 ·名家4A提案資料集  綜合管理資料大全
 ·著名企業(yè)內(nèi)部資料  管理咨詢報(bào)告大全
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·清華大學(xué)高層研修  北京大學(xué)高層研修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)經(jīng)營管理創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)精英企業(yè)家演講力高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)資本與私募投資董事長研修班

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(m.qkfkpob.cn)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào) 
主站蜘蛛池模板: 欧美视频二区 | 四虎影院永久 | 青青在线精品 | 日韩小视频在线 | 午夜影院h | 婷婷射丁香 | 成人日韩在线观看 | 日韩专区第一页 | 在线观看视频h | 天堂在线国产 | 成人日韩在线观看 | 亚洲国产成人在线视频 | 黄色香蕉视频在线观看 | 中文字幕国产在线观看 | 天天干天天干 | 国产精品va| 黄色高清在线观看 | 国产精品影院在线观看 | 97精品久久 | 麻豆一二区 | 日本在线不卡视频 | 久久亚洲综合色 | 男人的天堂在线播放 | 日韩a在线 | 欧美 日韩 国产 一区二区三区 | 一区三区视频 | 日本黄色免费视频 | 韩国毛片网站 | 欧美国产在线视频 | 欧美成人三级 | 久久窝窝 | 久久精品一区 | 日韩精品片 | 999国产精品视频 | 日本一级黄色 | 国产精品久久免费观看 | 男人天堂av在线播放 | 澳门av在线 | 91av视频在线观看 | 国产一区二区三区免费观看 | 久久cao|