《老板顧問》/文 現在很多老板可能都會有這種體會：公司在經歷了高速發展期后，進入了發展緩慢期，而老板在發展緩慢期中卻感覺自己越來越忙碌，公司大大小小的事情都要親自過問，稍有疏忽就會出問題。老板長期處于“救火員”的身份，即使老板忙成這樣，公司的發展和業績還是止步不前。
其實老板有沒有想過，其實“老板自己”就成為了公司的瓶頸。老板做的越多，別人對他的依賴就越多。老板越能干，他下面的人就越不能干。老板越操心，下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的是不斷地“推卸”自己的責任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果老板把自己的責任“推卸”了，如果他通過“推卸責任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。
老板“推卸責任”法則一：放寬標準 信任員工
老板為什么找不到能夠承擔起責任的員工？關鍵問題是很多老板在用衡量自己的標準去衡量員工。這是老板不能相信員工，不能放心授權，不能“推卸責任”讓自己輕松的最重要原因。
老板是企業里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事效率效果。用衡量自己的標準去衡量員工，老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準，即使是公司內最好的員工也是如此。如果意識到一個企業無法復制像老板一樣的人，那么老板就要培養多個員工同時接替自己“推卸”下來的責任。作為老板首先不能用衡量自己的標準要求員工并且在“推卸責任”的過程中信任員工。
老板“推卸責任”法則二：一“卸”多接 注重培養
老板通常是多面手，在公司能夠擔任多個角色。但當老板要求員工像自己一樣成為多面手的時候，老板會發現，這幾乎是不可能的事情。老板想把責任“推卸”給一個和子自己一樣的人，但這是不可能的事情。老板應該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉，但不是“推卸”給和自己一樣的多面手，而是“推卸”給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們不像老板要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比老板好得多，因為他們有一個任何老板都無法擁有的優勢，那就是在一件事情上時間的投入。
老板“推卸責任”法則三：“政治”責任 永不推卸
老板永遠不能推卸的是自己的“政治”責任，那就是保證公司的生存，給公司明確發展方向。除此之外，所有的責任老板都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業才有發展，老板才有活路。 老板在不斷“推卸責任”的同時，還要知道責任推卸給誰。關鍵是持續地，有序地“推卸”，而不一下子把自己所有事情讓另外一個人做，并期望這個人能做好。“推卸責任”的過程應該貫穿老板工作的全部時間，成熟一個可以推卸的事情，就推卸掉一個事情，但沒有準備好的事情絕不能一推了之，不然就會出現上面的問題。
有序“推卸”第一步：知道把責任推卸給誰
老板的誤區一是認為只能把責任推卸給一個人，并且認為這個人應該盡量和老板一樣。如果能找到一個態度能力和老板一樣但比老板年輕的人，這個想法自然是成立的。但實現這個想法的概率幾乎是零，因為老板之所以成為今天的樣子和老板的經歷、時代、圈子關系很大，但不能期望比老板年輕的人在這些方面和老板有共同點。所以說老板把責任推卸給他人的時候，不是指一個人，而是指一群人。這群人中沒有一個會像老板一樣全面和靈活，但在他們各自的角色上都應該比老板更專業。老板可以同時在公司擔任多個職務，但別指望在這個世界上能找到一個像老板一樣全面的人，老板唯一能做的是找到一群（不是一個!）在一個方面能干的人，把老板在某一個方面的責任推卸給他。
有序“推卸”第二步：公司“組織建設”持續化
成功地“推卸責任”的關鍵還在于持續做公司的“組織建設”，也就是持續不斷地把原來由老板擔當的職責“推卸”給公司原來從來沒有設置過的部門和崗位，例如產品研發部，品牌公共部，產品經理，關鍵客戶經理等，讓這些部門和崗位承擔起相應的責任。有了專業的人和合理設置的部門，老板“推卸責任”的下一個關鍵點就是如何引導和幫助這些部門設計出合理的制度和流程，建立良好的合作文化，讓這些部門間的合作暢通無阻，而不是像以前一樣事事找老板。
有序“推卸”第三步抗過“苦”才有“甜”
在“推卸責任”階段老板會面臨一個困境，那就是你開始要花比平時多得多的時間帶領公司完成這個轉變。這是一個先苦后甜的過程，沒有開始的苦，很難有后面的甜。有了開始的苦，就有后面的甜。一旦老板完成了這個轉變，就有時間和精力做更重要的和自己想做的事情了。 關于《老板顧問》
2008年底，易中公司董事長宋新宇博士帶領其研發團隊創建了《老板顧問》，希望搭建一個適合老板學習、持續更新知識、建立老板和專家、老板和老板之間溝通渠道的工具和平臺。
《老板顧問》服務包是國內首個全面幫助老板學習經營管理的系統，專門針對老板自身學習、修煉和提升的需要，幫助老板們快速解決“學什么、怎么學，做什么、怎么做”的問題。
《老板顧問》通過“四周免費試看”的獨特銷售模式，讓廣大客戶親自檢驗產品質量，憑借著對自身及客戶的信任，2010年底《老板顧問》的用戶已超過1萬人！已真正成為幫助中小企業、成長型企業老板成長的秘密武器。 |
您的位置：
