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    有兩個人上山去砍柴，并且比賽中午之前誰砍得最多。其中一個人拿了斧子就上山去了，想抓緊時間多砍一些，而另一個人則不緊不慢地磨起了斧子。

    有人見了就說后一個人：“你還不快點，再耽擱就只有輸給人家了！”

    他聽后一笑置之，直到磨好斧子，時間過去一半才上山，人們都以為他輸定了。待到中午，后出發(fā)的人興高采烈地背了一大捆柴回來，而先上山的人垂頭喪氣，他只砍了一小捆柴，還疲憊不堪。原來他的斧子沒有磨過，很不好用，砍柴時又費勁又費時，忙了半天也只能砍下一點。而那時磨過斧子的人，因為斧子鋒利，砍起來毫不費事，很快就砍了一大堆。

    不要以為這是一個老掉牙的故事，就看也不看地翻過。事實上，在很多情況下人們都想不通“磨刀不誤砍柴工”這個簡單的道理。

    一些管理人員總認為對組織成員進行培訓會耽誤工作、影響績效。結果科學技術的快速發(fā)展使得組織的人力資源和技術資源大幅貶值，所有組織成員加班加點也無法應付越來越多的工作，最后想進行人員培訓也沒有時間了，如此形成了惡性循環(huán)。

    “工欲善其事，必先利其器”，這是人們很小就懂得的道理，但在利器與省時、利器與利益之間，人們往往會選擇后者。我們嘲笑那些把時間花在準備工作上的人，嘲笑那些在利器上花費金錢的人，認為他們迂腐、愚笨。殊不知，真正的笨蛋是我們。因為在“利器”上花費小利益，就可在效率提高之后獲得大利益。只有“利器”才能真正獲得“省時”和“利益”。

    在開始一項事情之前，請磨好你的斧子。只有做好準備工作，工作起來才會事半功倍。