一、如果你預(yù)計你的企業(yè)無法度過眼下的危險時期，就盡早賣掉它。一旦你陷入財務(wù)危機，就完全失去了討價還價的能力。
二、艱難時期，一定要學(xué)會以代價來換發(fā)展，集中有限的資源全力保全核心業(yè)務(wù)。越簡單越好，最好能專業(yè)到你在行業(yè)處于的絕對優(yōu)勢。如果你覺得被剝離的業(yè)務(wù)還有重新?lián)旎氐膬r值，可以等經(jīng)濟回暖時重新來過。
三、在經(jīng)濟景氣的時候，我們似乎對一些常規(guī)的支出和胡亂花錢現(xiàn)象不太在意，但在特殊時期你就必須砍掉這些實際上沒必要的開銷，困難時期我們經(jīng)不起這些折騰。
四、如果說困難時期有什么好的一面的話，那就是通過消減開銷和裁減人員而帶來大家工作的壓力，這樣的壓力是有助于不斷提高效率的。這些在繁榮時期實行起來會困難的策略在這個冬天已是迎刃而解。
五、利用百年一遇的金融危機，開始全神貫注的打造自身的核心競爭力，通過不斷聚焦來強化公司的核心產(chǎn)品，也許這個時候，我們才有機會把以前我們看來一直模糊的東西想明白、看清楚。衡量自身競爭力有兩個簡單的標(biāo)準(zhǔn)，一是看你能不能從競爭者手里中搶到市場份額，二是看你能不能用同行最低的成本來使企業(yè)順利度過難關(guān)。
六、利用艱難時期，可以以低廉的價格來購買陷入經(jīng)營困難的競爭對手。很多時候最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)是別人輕易地通過舉債和胡亂花錢而獲得的競爭優(yōu)勢。
七、在困難時期，很多供應(yīng)商都愿意重新回到談判桌前重新商議合同條款，對此一定不要畏縮，這也許是最好的機會。
八、關(guān)心照顧與你一起渡難關(guān)的員工及相關(guān)的利益相關(guān)者。當(dāng)經(jīng)濟繁榮再次來臨的時候，你與留下來的員工們的良好關(guān)系將使你獲得加倍的回報。
來源：牛津管理評論 |
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