聽香港聯(lián)智興邦企業(yè)管理集團董事長姚予老師一席話，真是甚讀十年書！他談到：“商道就是人道，現(xiàn)代人太過精明，高呼打造雙贏的局面已經成為過去。而目前，在外經商不能太精，我就希望我的公司目前能傻一點。”做人如此，做企業(yè)亦如此。
俗話說：“傻人有傻富。”“傻文化中有傻智慧。”其實“傻”文化有三個要點：
1、傻文化最先強調傻思想，不要想著占人便宜，不要坑人；
2、傻行為，做事時要不貪不占不欺；
3、與人交往時，吃虧在前享樂在后，要先舍后得。姚老師認為，踐行“傻”文化，短期內可能會投入與收獲不成正比，但長期看，“傻子”們肯定會收獲頗豐。
為什么要推行“傻文化”呢？姚老師提到：在當今企業(yè)高呼“合作雙贏”的經濟形態(tài)下，人們的精明注定會導致人們逆向思維的擴張，越來越多的企業(yè)開始懷疑自己的合作伙伴口中所謂“雙贏”的分量究竟有多重。如果讓合作的伙伴感覺到我們是傻子，和我們的合作中他將獲得絕大多數(shù)的好處。這個時候，成就心理和僥幸心理促使他們認定我們的“傻”。潛意識下堅定成為我們忠實的合作伙伴。
難道我們就應該這樣無休止的“傻”下去嗎？其實不是這樣的。姚老師舉了這么一個例子：假如我們第一次往我們身后拋一千塊錢，后面會有一大批的人蹲下去撿。接著我們向前走幾步再往身后拋兩千塊錢，試問后面撿錢的人是否會逐步增多呢？隨著第三次，第四次錢的拋出，我們的身后將聚集成倍的跟隨者。因為他們都知道一點：跟在我們身后有錢撿。但是，當身后的聚集的人群達到一定數(shù)量，這個時候，我們的“傻”福也就隨之而來了。
可是，如何成就傻？
1、要“傻”到讓對方一眼發(fā)現(xiàn)我們的傻，當別人發(fā)現(xiàn)和你的合作中，他享有絕對利益，而我們卻毫無益處的時候，企業(yè)合作中的“傻文化”便成功了一半。
2、讓對手知道我們并沒發(fā)現(xiàn)自己的“傻”。因為只有傻子一樣的合作伙伴才能為他們提供源源不斷的利益，而無法計較自己的收益。
當做到如上幾點的時候，那真可謂“傻”到家了。如今，隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。聰明的企業(yè)家們要做的不僅僅是將自己在管理和經營方面的才能展現(xiàn)得淋漓盡致，更重要的要懂得適當?shù)奶瞎怆[晦，也就是姚老師在這里所說的裝“傻”。只有知進退，懂取舍的人才是真正得到最多的人。此所謂：企業(yè)要強，我們需“傻”也！ |
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