多元經營從某種意義上講，是企業面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業務機會的方法，是企業開拓進取的手段。現有的市場競爭加劇，促使企業將目光轉向新的市場細分片，以獲取新的競爭優勢，這樣就產生了多元經營。但從目前的實踐來看，相當多的企業的多元經營失敗了。多元經營存在著“四大風險”。
第一、“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”
多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的“元”遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的后果往往是嚴重的。“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身并沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
第二、“一心不可多用”
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。“雞蛋”放在一個籃子里有“血本無歸”的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，“一心不可多用”，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對于不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
第三、“一個羊也是趕，兩個羊也是放”
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當于將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由于多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利于降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利于促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印制業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20％的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
第四、“禿子跟著月亮走”
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場占有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什么產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著占光的“禿子”，在“月亮”的照耀下，個個都是很光亮的。例如，康師傅控股有限公司，是生產方便面的，近年來不斷向飲品、糕餅以及相關配套產業實施相關多元化經營。“康師傅”早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，公司的三大品種，都使用“康師傅”品牌，都占光在中國食品市場占據領導地位。方便面的銷售額市場占有率高達43.3%；康師傅茶飲料市場占有率達到53.6%；康師傅果汁飲料的市場占有率也達到了17.3%；康師傅礦物質水市占率已達12.7%；康師傅夾心餅干在中國的市場占有率為22.2%。 |
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