經常有企業老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業質量管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做質量管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述不同人員的需要，本人對開展質量管理咨詢業務的方法、流程進行了簡要的總結和概括，希望我們一起把企業的質量管理咨詢業務做好，更好地為推動中國民營企業快速發展、做大做強而助一臂之力！
質量管理咨詢的內容：
1、幫助企業完善生產質量組織架構，制訂部門職能和崗位職責，梳理生產運作、質量檢驗的業務流程，建立起以質量部門為核心的質量監控管理體系，有效提升質量綜合管理能力；
2、查閱公司質量體系文件，明確各部門的質量責任；組織質量體系內審和管理評審，對二方、三方審核的不符合項進行整改、糾正；
3、進行三大檢驗培訓，完善作業規范SOP、SIP，梳理、完善質量管理的各項規章制度和記錄表單，建立質量統計報表制度和顧客質量反饋信息的快速反應機制，提升產品質量的檢驗、控制能力。
4、按照6S管理要求，進行全廠布局和物流、路線、區域的優化，完善車間、倉庫各工序生產標識，統一物流工具、工位器具的標識，實現生產現場的目視化管理；
5、收集內部質量不良數據進行分析，找到前三大質量問題，確定QC改善的工作重點；在公司和各車間、班組成立QC質量改善小組，制訂QC改善計劃和方案，推進質量管理措施的落地；
6、進行全員質量意識、零缺陷質量理念的培訓，規范各項作業標準，嚴格生產現場的質量巡檢，提升產品質量，降低內部不良率；
7、進行SPC統計質量控制培訓，推動SPC工作和計算PPK、CPK指數，運用控制圖等方法，提升質量預防、控制水平。
8、通過實施三大審核，強化質量管理的三大過程（COP、MP、SP）控制，加強三大檢驗和質量培訓，改善企業PPM值指標，降低產品的不良率；實現企業質量保證能力提升、質量改進能力的全面提升。
請咨詢老師做質量管理咨詢的作用
1、幫助企業找到在質量管理上存在的薄弱環節和改善的途徑、方法；
2、幫助企業完善質量管理的制度，快速建立一個適應發展戰略的質量組織系統；
3、幫助你的企業梳理、優化質檢作業流程，建立質量標準，提高三大檢驗的效果和效率；
4、協助企業做好質量體系的內部審核，建立有效的預防糾正措施，推動質量體系的有效執行；
5、幫助企業增強質量意識，培訓管理人員和一線員工，提升質量管理的技能和水平；
6、幫助企業改進生產、工藝和管理，有效提高產品合格率，降低不良率；
7、幫助企業做好過程質量的管控，減少返工返修和不合格，減少損失、浪費，降低成本、提高質量；
8、推動企業質量管理的升級、優化，使企業由質量檢驗控制提升到質量預防控制階段，全面提升企業的產品質量保證能力。 |
您的位置：
