在全球化進(jìn)程越來越快、社會環(huán)境越來越復(fù)雜、中國社會處于轉(zhuǎn)型期的今天，每一類組織都會遭遇想象不到的危機(jī)的沖擊，而且復(fù)合狀態(tài)所產(chǎn)生的沖擊力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了組織危機(jī)應(yīng)對的設(shè)計能力！相當(dāng)多的組織因為危機(jī)意識的淡漠、或者預(yù)警機(jī)制的匱乏、或者預(yù)案的缺失、或者危機(jī)公關(guān)能力的欠缺等而使得之前努力創(chuàng)造起來的財富或者形象大打折扣甚至倒閉！ 保護(hù)財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財富的能力來得同等重要甚至更重要。為了順應(yīng)市場的需求，鵬遠(yuǎn)咨詢成立更加專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊并將原有的危機(jī)管理咨詢服務(wù)全面升級。升級過后的服務(wù)將包括：1、組織風(fēng)險文化的建設(shè)；2、風(fēng)險管理體系的建立；3、危機(jī)管理團(tuán)隊的建立與評估；4、組織危機(jī)預(yù)案以及危機(jī)管理制度的撰寫；5、組織危機(jī)公關(guān)的策略提供；6、新聞發(fā)言人的體系建立；7、危機(jī)后品牌重塑策略提供等。 危機(jī)管理的最高境界是讓危機(jī)不發(fā)生，凡事防患于未然，建立風(fēng)險管理體系顯得至關(guān)重要也是大勢所趨。與此同時，組織還需建立一整套危機(jī)管理制度與危機(jī)應(yīng)對預(yù)案，保證在危機(jī)來臨時做到兵來將擋水來土掩！鵬遠(yuǎn)咨詢CEO、危機(jī)管理專家葉東老師認(rèn)為升級過后的危機(jī)管理服務(wù)體系可以更好地為各類組織的發(fā)展保駕護(hù)航！ 附： 鵬遠(yuǎn)咨詢，中國領(lǐng)先的危機(jī)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)提供商。自公司成立以來，先后為包括可口可樂、法國威立雅、國家電網(wǎng)、三全食品等50多家企業(yè)提供危機(jī)管理咨詢服務(wù)。 |
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