信息化時代:風(fēng)險控制為王 近日，中國電力投資集團（下稱“中電投”）發(fā)布了首份《風(fēng)險管理及內(nèi)部控制標準》，受到業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注，這在電力企業(yè)中尚屬首次。由此，中電投的風(fēng)險管理團隊也開始受到廣泛關(guān)注，頻頻受邀到各大企業(yè)或相關(guān)機構(gòu)“講課”，在中央企業(yè)，甚至是包括外資企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)大軍中，中電投在企業(yè)風(fēng)險管理的信息化領(lǐng)域已經(jīng)成為先行者。 信息化：將風(fēng)險控制落到實處 “企業(yè)競爭力過去靠成本，現(xiàn)在靠科技，未來靠風(fēng)險管理。但管理是軟的東西，也是最難實施的，如何通過科技手段把管理落到實處才是最管用的。”這是一位中央企業(yè)負責(zé)人近日對風(fēng)險管理的一番感慨。 以中電投為例，其新近建立起來的信息化風(fēng)險控制平臺相對于其以往的風(fēng)險管理系統(tǒng)，最大的特點在于這套系統(tǒng)的構(gòu)架完全是根據(jù)中電投的實際情況和需求進行配置搭建，已經(jīng)上升至個性化的業(yè)務(wù)功能。 據(jù)中電投相關(guān)人士介紹，平臺在實施后可相對獨立運行，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口模塊與財務(wù)公司的結(jié)算、信貸、投資、授信、拆借、財務(wù)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行互聯(lián)，達到整個集團信息互通，避免信息孤島存在；另外，系統(tǒng)的自定義計量模型還可以實現(xiàn)各類風(fēng)險的識別、量化、預(yù)警等等。 這些落到實處的信息化手段對財務(wù)公司的流動性管理、成本及收益管理、風(fēng)險控制以及相應(yīng)的指標計量都形成了有效的管理控制。同時，這樣的信息化平臺也充分實現(xiàn)了中電投總經(jīng)理陸啟洲在企業(yè)風(fēng)險管理上的要求，即企業(yè)在兩種風(fēng)險情況下不可冒進發(fā)展：一是看風(fēng)險評估后最壞的結(jié)果可否接受，不能接受則不可冒進；二是風(fēng)險與收益是否成比例，不成比例則不可冒進。 風(fēng)險管控的最終落腳點是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)通過提供智能化的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析報告，為決策人識別和判斷企業(yè)風(fēng)險提供幫助，為企業(yè)避免和減少風(fēng)險損失。因而，選擇什么樣的信息系統(tǒng)才能符合內(nèi)控的要求是大部分企業(yè)面臨的重要問題。 意識是核心：事前、事中、事后加強風(fēng)控意識 “財務(wù)公司在業(yè)務(wù)運營中的風(fēng)險是多方面的，如何構(gòu)建一套整合數(shù)據(jù)集成、匯總、計量及評價模型定義、分析、預(yù)警、風(fēng)控管理、資產(chǎn)統(tǒng)計、敏感性測量、情景模擬和壓力測試為一體的全面風(fēng)控系統(tǒng)似乎已成為財務(wù)公司或類似資金管理機構(gòu)的迫切需求。”一位業(yè)內(nèi)資深財務(wù)人士表示。負債 與此同時，越來越多的企業(yè)開始對信息化的風(fēng)控系統(tǒng)給予格外關(guān)注。隨著大型集團企業(yè)對自身財務(wù)公司或結(jié)算中心的業(yè)務(wù)功能和金融服務(wù)要求不斷地擴大升級，企業(yè)財務(wù)管理隨時都在經(jīng)受著考驗，一個暢通的現(xiàn)金流就是保證企業(yè)運營的根本，運用智能的風(fēng)險識別和分析系統(tǒng)，企業(yè)可以提升及時規(guī)避風(fēng)險、精確控制風(fēng)險的能力。 國資委研究中心“國有大型集團企業(yè)資金管理和風(fēng)險監(jiān)控” 課題組專家解洪波表示，很多的企業(yè)都在今年年初開始陸續(xù)構(gòu)建集團風(fēng)控系統(tǒng)或者完善之前零散的模板，因為企業(yè)意識到風(fēng)控是一項長期艱巨的任務(wù)，風(fēng)控系統(tǒng)的全面和完善對企業(yè)有重要意義，通過全面的風(fēng)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決各類風(fēng)險事前的識別、量化、預(yù)警，事中風(fēng)險測試、檢查、控制，事后分析、統(tǒng)籌、安排等各項 業(yè)務(wù)管控。 “企業(yè)財務(wù)公司的風(fēng)險是多方面的，亟需使用信息化手段來及時反映和整體防控。在財務(wù)公司的風(fēng)險分類和風(fēng)險直接誘導(dǎo)因素上大致可分為經(jīng)營性風(fēng)險、市場 風(fēng)險、操作風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、管理風(fēng)險六種，企業(yè)在其風(fēng)控系統(tǒng)的設(shè)計上可根據(jù)這幾種分類角度展開，進行針對性的功能設(shè)計。”解洪波介紹說。 全面貫徹：將風(fēng)控滲入到企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)全面風(fēng)控管理系統(tǒng)的建立和完善也是其財務(wù)公司內(nèi)部管理提升的重要體現(xiàn)。 解洪波認為，全面實施風(fēng)險管理可以達到與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險可視化和可控下的最優(yōu)化，進而保護企業(yè)不致因災(zāi)害或失誤而遭受重大損失；及時和有效率的內(nèi)控可以熨平企業(yè)運營發(fā)展的波幅，增加經(jīng)營的穩(wěn)定性，并確保企業(yè)內(nèi)外部實現(xiàn)真實、可靠的增長和信息溝通。 業(yè)內(nèi)專家曾指出，一套成熟的風(fēng)控管理系統(tǒng)可提供三個方面的功能，第一，具有資產(chǎn)與負債定義功能，可定義一組資產(chǎn)及負債的取數(shù)規(guī)則，及該組資產(chǎn)或負債受利率、匯率、準備金率等變量影響的程度；第二，通過調(diào)整相關(guān)觸發(fā)變量及定義未來數(shù)值變化預(yù)測值，系統(tǒng)自動計算財務(wù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)負債組合的估值變化情況，及相關(guān)收益、成本分析；第三，系統(tǒng)可通過測算，估算出財務(wù)公司對市場變化等外部因素的最大容忍度。 另外，在管理手段上，風(fēng)控系統(tǒng)也可以提供對財務(wù)公司影響頭寸的經(jīng)營性、投資性、融資性等各類關(guān)鍵業(yè)務(wù)項下的具體業(yè)務(wù)定義功能。財務(wù)公司頭寸管理人員可根據(jù)成員單位預(yù)算、財務(wù)公司自身投融資計劃等經(jīng)營信息編制具體業(yè)務(wù)計劃，系統(tǒng)在現(xiàn)有實時頭寸及業(yè)務(wù)計劃的基礎(chǔ)上可自動計算短、中、長期資金缺口，財務(wù)公司頭寸管理人員就可以通過計劃調(diào)整及新增計劃等措施完成對未來頭寸缺口的彌補。 “風(fēng)險不可怕，可怕的是企業(yè)意識不到，不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，而缺乏完善的應(yīng)對措施和準備。”解洪波指出，“后危機時代，‘居安思危’才是企業(yè)長壽和穩(wěn)步經(jīng)營的長遠之道。” 內(nèi)控信息化 誰的奶酪? 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中明確建議上市公司采用IT手段開展內(nèi)部控制管理，將內(nèi)控規(guī)范落實到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中。對于IT廠商來說，這究竟是機遇還是挑戰(zhàn)？該如何自我變革以獲取內(nèi)控信息化帶來的市場機會？ 4月26日發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中明確提出，建議上市公司采用IT手段開展內(nèi)部控制管理，將內(nèi)控規(guī)范落實到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中。 對于IT廠商來說，這究竟是機遇還是挑戰(zhàn)？該如何自我變革以獲取內(nèi)控信息化帶來的市場機會？ 變化是唯一的不變 “內(nèi)控信息化首先就需要軟件！”中國軟件行業(yè)協(xié)會副秘書長許建鋼認為，IT廠商要想抓住機遇，需要做一些“變化”，比如研究哪些軟件可以滿足內(nèi)控的要求等。 “目前，軟件廠商在內(nèi)控方面，一般只是提供了人員、模塊等操作性的控制。內(nèi)部控制在信息化方面應(yīng)該是一個人機結(jié)合的控制系統(tǒng)，因此在設(shè)計理念上就應(yīng)該統(tǒng)一考慮。”重慶理工大學(xué)會計學(xué)院進 一步分析說，“比如在信息化環(huán)境下應(yīng)該怎樣建立內(nèi)部控制體系，如何設(shè)置人機控制點，如何分析內(nèi)部控制的自動檢查和人機控制，如何進行內(nèi)部控制診斷等等，要設(shè)計出內(nèi)部控制完善的信息化系統(tǒng)，軟件開發(fā)商應(yīng)該進行內(nèi)部控制信息化的研究，設(shè)計出一體化的內(nèi)部控制方案。”盡管機會就在眼前，但對于軟件廠商來說，難點在于分析設(shè)計的相關(guān)人員如何仔細研究內(nèi)部控制，同時也要對企業(yè)內(nèi)部控制運作體系有豐富的實際經(jīng)驗，這對現(xiàn)有的分析設(shè)計人員就是一個挑戰(zhàn)。毛華揚教授 可以預(yù)見的是，誰能較早推出內(nèi)部控制嚴密且適應(yīng)企業(yè)需要的產(chǎn)品，誰就會獲得市場先機。 如何找到屬于你的“奶酪”？ 受訪的兩位專家均表示，相對于國外管理軟件，國內(nèi)軟件廠商在實施內(nèi)部控制信息化方面更具優(yōu)勢。 毛華揚認為，首先用友、金蝶等國產(chǎn)軟件的研發(fā)總部在中國，可以根據(jù)內(nèi)部控制的要求自主決定；其次，它們對客戶需求、行為習(xí)慣有深入體驗，更容易設(shè)計出適合中國用戶使用的內(nèi)控系統(tǒng)；再次，它們可以和用戶一同研究，共同完成，讓客戶參與到研發(fā)的有關(guān)過程中，使產(chǎn)品更加符合內(nèi)控需要，并加快進度，減少研發(fā)成本；最后，為滿足企業(yè)內(nèi)控信息化需求，用友等國內(nèi)管理軟件廠商成立了專門針對內(nèi)控的咨詢服務(wù)部門，可根據(jù)企業(yè)的需要（特別是上市企業(yè)）和人機系統(tǒng)的情況，為企業(yè)量身定做內(nèi)控方案。 外來的和尚不一定好念經(jīng)。 2009年國產(chǎn)軟件已經(jīng)全面超越國際廠商，在未來內(nèi)控信息化市場份額爭奪戰(zhàn)中，本土IT廠商如何對現(xiàn)有管理軟件進行調(diào)整，滿足對企業(yè)對內(nèi)部控制的要求呢？許建剛總結(jié)了以下三個方面。 一是對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行適當?shù)恼{(diào)整，以滿足在企業(yè)管理流程中的內(nèi)部控制要求。對于大中型的ERP系統(tǒng)，可以通過實施調(diào)整參數(shù)，或開發(fā)一些外掛的軟件模塊，來滿足內(nèi)控的要求。對于一些比較小型的ERP系統(tǒng)，則可以采取修改部分軟件的方法來實現(xiàn)。 二是對現(xiàn)有辦公軟件進行調(diào)整，以滿足在企業(yè)管理流程中的內(nèi)部控制要求。涉及到內(nèi)控比較多的地方，也是IT應(yīng)用到內(nèi)控信息化比較頻繁的部分。因此要在辦公軟件上多花一點時間，多研究內(nèi)控的發(fā)展和成功因素。 三是IT廠商要通過咨詢服務(wù)幫助上市公司開展內(nèi)控工作。 一些IT廠商具備這樣的咨詢服務(wù)水平，要配合軟件的應(yīng)用和調(diào)整，幫助上市公司提高內(nèi)控的水平。不具備咨詢能力的IT廠商，也要配合咨詢公司幫助上市公司開展內(nèi)控工作。 內(nèi)控與信息化:并行路上的喜與惑 內(nèi)控和信息化相互依存，卻又彼此相對獨立。北京工商大學(xué)商學(xué)院院長楊有紅一語道破天機：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和實施信息化是兩回事，不能相互替代，但是，通過信息化手段來推進內(nèi)部控制是一個發(fā)展方向。 用信息化提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力 “如果企業(yè)規(guī)范實施了ERP管理，那么，可以說這家企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)完成了80％。”安徽合力股份有限公司合力叉車南方（衡陽）產(chǎn)業(yè)基地財務(wù)負責(zé)人徐英明告訴《中國會計報》記者，他們最近正在構(gòu)建公司的內(nèi)控體系，也在同步推進信息化建設(shè)。 徐英明所說的企業(yè)信息化主要是指ERP管理軟件系統(tǒng)，他認為每個企業(yè)在上馬ERP軟件的時候，都會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，因此，ERP軟件圍繞企業(yè)的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系等8個方面的業(yè)務(wù)實施管理，形成了一個除了不包括企業(yè)文化這個精神層面的信息化內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。 而內(nèi)控不是一個部門的事情，是整個企業(yè)的事情，只有企業(yè)內(nèi)部各部門相互協(xié)作才可以達到好的內(nèi)控效果，ERP正是將各部門聯(lián)系在一起的絕佳的工具。 中交股份財務(wù)部金全有說，如果按照財務(wù)指標進行控制，更多是事后控制，但是，ERP管理軟件將財務(wù)和業(yè)務(wù)打通，形成企業(yè)的一體化管理，就可以做到事前控制。 “如果一個企業(yè)通過ERP管理軟件這種信息化手段來推進企業(yè)的內(nèi)部控制，這種方式能更好地讓企業(yè)的內(nèi)控落地，提高企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力。”楊有紅對此十分肯定。 其實，ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控的幫助除了體現(xiàn)在聯(lián)通各部門，還在于將企業(yè)的管理規(guī)范化、流程化。ERP管理軟件系統(tǒng)將企業(yè)的內(nèi)部控制點固定下來，這就限制了人為操作。 比如，ERP將管理流程化，規(guī)定企業(yè)進貨時，一方面進行流程控制，規(guī)定相關(guān)人員要經(jīng)歷提交購貨申請單—取得訂單—收到入庫單—看到檢驗單—收取發(fā)票—掛賬—付款—簽訂合同等一系列流程，并且嚴格實行分期付款，不允許提前付款。如果要提前付款，ERP管理軟件系統(tǒng)自動要求報上級部門審批；另一方面，在遇到大額資金支付或者相關(guān)指標異常時，可以通過預(yù)警方式進行提示。 “如果沒有制度約束，也許形成因為不知情而放任權(quán)力濫用，造成人 為調(diào)節(jié)，內(nèi)控的執(zhí)行力就降低了。而且，花費的精力和成本也難以想象。”不過，ERP管理軟件系統(tǒng)只是對關(guān)鍵點控制，促進內(nèi)控向規(guī)范方向發(fā)展，至于管理的程度還要通過對流程的設(shè)置來實現(xiàn)。 找到內(nèi)控和信息化的平衡點 盡管信息化可以提高企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行力，并且通過信息化推進企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是未來的發(fā)展方向，但是，楊有紅強調(diào)實施信息化建設(shè)和構(gòu)建內(nèi)控體系不能相互替代。 楊有紅對企業(yè)的信息化管理軟件和內(nèi)部控制都比較了解，他認為，很多信息化管理軟件離標準版內(nèi)控還有一段距離，在實施信息化管理之前更重要的是構(gòu)建成熟的內(nèi)控系統(tǒng)，首先要對采購、銷售、財務(wù)、制造、投資等業(yè)務(wù)流程進行梳理，然后才是結(jié)合實際編寫信息化管理軟件程序，實現(xiàn)對風(fēng)險點的控制。 對于新企業(yè)而言，可以從一開始就帶著內(nèi)控的理念進行信息化建設(shè)，可以對管理系統(tǒng)進行格式化，這樣做企業(yè)內(nèi)控的效果最為明顯。但是，無論是內(nèi)控體系的構(gòu)建還是信息化建設(shè)，都是一個不斷修改和完善的過程，而且，很多企業(yè)往往是在已有的信息化和管理的基礎(chǔ)上重新構(gòu)建內(nèi)控體系。 徐英明說，這時，不僅要考慮前后信息化軟件的統(tǒng)一過渡，還需要在信息化軟件和內(nèi)控體系流程再造上找到平衡點。 有的企業(yè)并沒有完全實施ERP，原因是擔(dān)心上了ERP，把企業(yè)管死了。如果完全用信息化對業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點進行控制，可能出現(xiàn)流程繁瑣，僵化管理，把每個流程上的工作人員都拖得疲憊不堪。 徐英明建議，為了保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在實施信息化過程中就應(yīng)該適當對信息化流程“瘦身”，或者編寫特定事項處理程序，保持信息化建設(shè)和內(nèi)控體系構(gòu)建這兩者之間的關(guān)系平衡。 在內(nèi)控和信息化兩者建設(shè)過程中，應(yīng)該弄清楚以下幾個關(guān)鍵問題：首先，內(nèi)控的目標是什么。對企業(yè)來講，不同的內(nèi)控目標在信息化建設(shè)中就有不同的體現(xiàn)；其次，根據(jù)企業(yè)環(huán)境選擇建立合適的內(nèi)控體系，適當?shù)卮_定控制范圍和控制流程；再次，選擇合適的控制策略，并將控制制度和信息化建設(shè)能夠很好地融合，而且要 依托信息化推廣小組，讓風(fēng)險防范和內(nèi)控措施深入人心。“企業(yè)需要考慮控制的‘度’，不是管得越細越好，要根據(jù)業(yè)務(wù)的變化情況進行調(diào)整。”楊有紅說。 內(nèi)控與信息化能否水乳交融? “我們在研究中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正嘗試將內(nèi)部控制嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制落地。 但這一過程是十分復(fù)雜的。”中國會計學(xué)會信息化專業(yè)委員會委員、安徽工業(yè)大學(xué)會計系教授提醒說。汪家常會計 那么，內(nèi)控與信息化怎樣才能很好地結(jié)合起來呢？ 內(nèi)控落地離不開信息化 據(jù)了解，中國企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)總體運行呈不均衡狀態(tài)，部分大企業(yè)如中石油、中石化等，其內(nèi)部經(jīng)營活動已反映到信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)運行。這些企業(yè)主要是在美國上市的公司，它們在2006年6月30日之前就完成了按內(nèi)控要求升級改造的工作，執(zhí)行的是科索（COSO）“內(nèi)部控制一體化框架”。 “但大部分企業(yè)卻僅僅實現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)的電算化，如會計核算與財務(wù)管理等，沒有建立起針對所有業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)。”南京學(xué)院副院長時現(xiàn)一針見血地指出。審計 “即便是已經(jīng)執(zhí)行過內(nèi)控的在美上市公司，也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及相關(guān)配套指引的要求，對內(nèi)控及信息化系統(tǒng)進行本地化。”立信大華會計師事務(wù)所信息部經(jīng)理馬強對《中國會計報》記者表示。 財政部司長劉玉廷日前就曾在中國會計學(xué)會資深會員論壇上指出，信息化是手段，要對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行改造和升級，使它符合企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及相關(guān)配套指引的要求，使它能夠形成自我評價報告，而這項工程還是比較大的。會計司 在互動中“升級換代” “如果企業(yè)的信息系統(tǒng)要升級換代的話，那么，我建議先梳理或修訂內(nèi)部控制流程，并設(shè)計內(nèi)部控制框架。要按照這樣的框架，改造現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，并關(guān)注信息系統(tǒng)內(nèi)部控制和安全保障問題。”時現(xiàn)簡明扼要地亮出了自己的觀點。 這樣的改造，還要一步一步來。 “首先必須弄清楚企業(yè)目前的管理水平和信息系統(tǒng)水平以及通過信息化實現(xiàn)內(nèi)部控制的基本過程，要搞清楚哪些內(nèi)部控制目標通過信息化是可以達成的、哪些是不能達成的、哪些是隨著IT技術(shù)的不斷進步在將來可以達成的。”汪家常曾參與過一家大型鋼鐵企業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計，對此顯然有著切身的感受，“從目前IT技術(shù)和企業(yè)信息化水平來看，其對業(yè)務(wù)流程層面的風(fēng)險控制最為有效，而對企業(yè)決策層面的風(fēng)險控制能力較弱。”汪家常介紹說，目前，通過企業(yè)信息化實現(xiàn)有效內(nèi)部控制的主流做法，是通過專門的治理、風(fēng)險管理及合規(guī)控制系統(tǒng)（GRC），實現(xiàn)對企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP、CRM）等的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的風(fēng)險控制。如通過專門的流程控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的流程控制環(huán)境，識別和監(jiān)控各 個流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，并且通過流程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)文檔記錄、流程測試、修復(fù)和監(jiān)控，產(chǎn)生自評估報告。再如，通過專門的風(fēng)險控制系統(tǒng)，將不同層面的風(fēng)險，采用關(guān)鍵風(fēng)險標識（KRI），進行企業(yè)風(fēng)險識 別、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告，形成風(fēng)險視圖，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效監(jiān)控。 反過來，信息系統(tǒng)的升級改造對內(nèi)控體系建設(shè)也會產(chǎn)生一定的影響。“第一，影響業(yè)務(wù)流程；第二，影響關(guān)鍵控制點，如從流程環(huán)節(jié)的控制轉(zhuǎn)向原始數(shù)據(jù)控制等；第三，影響內(nèi)部控制測試與評價標準，這更多地涉及信息系統(tǒng)技術(shù)性內(nèi)容的測試與評價；第四，對內(nèi)部控制執(zhí)行者的專業(yè)勝任能力有更高的要求。”時現(xiàn)指出，企業(yè)要把握這一“互動”，在“升級換代”中更好地完善內(nèi)控體系。 繞不開的成本問題 信息系統(tǒng)的升級改造肯定會有成本，那么，該如何權(quán)衡其成本與效益？時現(xiàn)認為，升級改造的一次性投入成本會比較大，它涉及三個主要部分：第一，內(nèi)部控制制度設(shè)計、測試和評價的成本與費用（一般外包完成，主要指外包費用）；第二，信息系統(tǒng)改造與研發(fā)的成本和費用（一般外包完成，主要指外包費用）；第三，對企業(yè)各層人員的培訓(xùn)、管理及相關(guān)軟硬條件的改造成本和費用。 “對于大型企業(yè)來說，由于其業(yè)務(wù)活動復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模比較大，這種一次性成本投入還是有必要的，它會幫助企業(yè)提高效率，帶來可持續(xù)收益，具有一勞永逸的效果。”時現(xiàn)表示，而對于小企業(yè)來說，暫時沒有必要全面升級換代，選擇主要業(yè)務(wù)和內(nèi)容進行局部完善即可。 對此，汪家常表示認可：“成本效益原則還是必須要堅持的，如果徹底推翻現(xiàn)行的信息系統(tǒng)，企業(yè)將付出巨大的代價。”有些企業(yè)可能會選擇自建內(nèi)控信息系 統(tǒng)，汪家常表示：“一般來說，企業(yè)自行開發(fā)GRC產(chǎn)品從效益上來看也是不現(xiàn)實的，但特別有條件或有自身需求的企業(yè)可選擇自建。” IT技術(shù)不是靈丹妙藥 “為了減少內(nèi)控實施成本，很多企業(yè)求助于IT技術(shù)，但IT技術(shù)對于企業(yè)實施內(nèi)部控制來說并不是靈丹妙藥。”汪家常告誡當前的一些企業(yè)。 在汪家常看來，“如果企業(yè)目前的管理水平和信息化水平較低，那么，提高企業(yè)現(xiàn)行的管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并逐步使管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程有一定的控制能力，才是當務(wù)之急。此后再利用信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制方才有實施基礎(chǔ)，否則將會事倍功半。”對于大型集團企業(yè)來說，還要高度關(guān)注內(nèi)部控制的標準化。汪家常解釋說，由于大型集團企業(yè)地域、組織、系統(tǒng)分散，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化和價值的不統(tǒng)一，在利用IT技術(shù)解決內(nèi)部控制問題時，必須使集團的管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵風(fēng)險標識、系統(tǒng)權(quán)限控制、內(nèi)部控制評價和報告盡可能統(tǒng)一和標準化，“否則，建立統(tǒng)一的集團內(nèi)部控制平臺將是不可能的。”“還有一點很重要。利用IT技 術(shù)實施內(nèi)部控制，應(yīng)由易到難，分步進行。一般認為，提供基本合規(guī)性和風(fēng)險控制及報告功能是必需的，只有在該部分系統(tǒng)運行正常后，再考慮其他功能產(chǎn)品。”汪 家常最后說。 |
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