作者：鄧鴻
以下為鄧?yán)蠋熖峁┢髽I(yè)財務(wù)顧問咨詢，幫助企業(yè)《消滅財務(wù)漏洞協(xié)議書》的部分條款內(nèi)容，供大家批評指導(dǎo)！以求達(dá)到拋磚引玉之效。本人一直致力于從事該工作的推進(jìn)，以使各類有緣并且能夠結(jié)緣企業(yè)免遭財務(wù)黑洞之害，但卻步履維艱，剛夠糊口而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我們的某些同行，大筆一揮簽上某注冊會計師的大名的審計或者什么報告來銀子快，但是我將無怨無悔，一步步地前行，希望得到大家的鼓勵！
（一）幫助甲方發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞、避免財務(wù)黑洞、確保經(jīng)營成果，具體做法是乙方憑借其專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗在甲方企業(yè)按照下述領(lǐng)域（但不限于）尋找發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，提出解決方法或者方案，指導(dǎo)甲方人員實施；乙方的重要服務(wù)領(lǐng)域包括：
1、收款漏洞：
（1）是否存在對本公司不利的收款方式方法？
（2）是否存在潛在的收款法律糾紛？一旦有糾紛，我方勝算的把握有多大？我方的收款證據(jù)合法有效程度有多大？
（3）對方為什么敢惡人先告狀？我們有什么漏洞被對方掌握了？
（4）為什么貨款收不回還要倒賠錢？為什么官司還打不贏？
2、付款漏洞：
（1）公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？
（2）為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務(wù)黑洞，或者說是自掘陷阱！
（3）忽悠與詐騙的分界線在哪里？“龐氏騙局”是如何形成的？如何避免跌于“龐氏騙局”的深淵？有沒有資源可以利用？有沒有方法可尋？
（4）你的財務(wù)人員能不能根據(jù)供應(yīng)商與公司的結(jié)算證據(jù)的完善程度？從中挑出那些“馬大哈”式的供應(yīng)商？從而決定：先付誰后付誰？或者付誰不付誰？
如果你實在找不到這么一些供應(yīng)商，企業(yè)經(jīng)營又難以為繼，那還有沒有其他辦法來擺脫企業(yè)財務(wù)困境呢？
3、稅務(wù)漏洞：
（1）公司有沒有在做兩套賬？兩套賬，能不能達(dá)到少交稅或者不交稅的目的呢？
（2）兩套賬為什么稅務(wù)會一查一個準(zhǔn)？使公司陷于補(bǔ)稅和被罰款的稅務(wù)黑洞？
（3）兩套賬有那三道坎邁不過去？面對三道坎，你是不是就束手無策？
（4）代理記賬有什么稅務(wù)漏洞？會出現(xiàn)那些問題？
（5）稅務(wù)策劃十分流行，你知道什么是真策劃，什么是偽策劃嗎？如何去識別？
4、投資漏洞：
（1）投資前，如何區(qū)分餡餅還是陷阱？如何識別你的合作伙伴是給你修了一條平坦的投資大道還是挖了一條深不可測的黑洞陷阱？
（2）合作過程中出現(xiàn)財務(wù)糾紛，是請會計師還是直接請律師打官司比較好？怎么樣才能更好地解決問題？
（3）散伙時為什么會鬧到打架？而且打架都收不了場，你的財務(wù)真的有那么糾結(jié)嗎？如何才能不再糾結(jié)？
5、融資漏洞：
（1）“看菜吃飯量體裁衣”的融資功課有那些？你都準(zhǔn)備好了嗎？
（2）企業(yè)現(xiàn)有的有效融資資源有那些？
（3）什么是為了融資而融資，一條道走到黑？
（4）企業(yè)在融資時有那些騙局？如何防騙？
6、溝通漏洞：
（1）你公司的采購有沒有綁架財務(wù)？有那些綁架手段？
（2）銷售尾巴何其多？你公司有那些銷售尾巴？對你的財務(wù)有什么影響？
（3）面對前有銷售割肉，后有采購綁架怎么辦？如何打通財務(wù)對外溝通銜接的瓶頸？
7、成本漏洞：
（1）公司的財務(wù)成本核算是不是只達(dá)到統(tǒng)計局的水平？
（2）成本核算不準(zhǔn)確有什么危害？銷售得越多為什么還越賠錢？
（3）成本核算有那些基本要求？怎么樣才能做到精準(zhǔn)核算？
8、管理漏洞：
（1）會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？
（2）會計工作能不能勝任由誰來考察？
（3）會計經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果？
（4）賬實嚴(yán)重不相符誰之過？
（二）除上述的八大財務(wù)漏洞的原發(fā)病毒表現(xiàn)形式外，乙方根據(jù)其經(jīng)驗努力發(fā)現(xiàn)新的變種財務(wù)漏洞病毒的在公司的表現(xiàn)形式，并提供解決方法，使公司老板睡個安穩(wěn)覺；
（三）幫助甲方探尋企業(yè)各種財務(wù)漏洞產(chǎn)生的根源，提供防范建議。 |
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