著名培訓(xùn)講師張一
講師簡介：工商管理碩士、交廣營銷策劃機構(gòu)總監(jiān)/首席講師、實戰(zhàn)營銷策劃專家
家族企業(yè)應(yīng)處理好的四大關(guān)系
據(jù)商務(wù)部的資料顯示：中國內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時每年死亡10萬多家，有60%的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
為此，在這里，我要給那些，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)工藝品供貨商！些高歌猛進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，還有那些為本土企業(yè)歌功頌德、樹碑立傳的財經(jīng)書籍的作者們潑潑冷水，在那些為本土企業(yè)歌功頌德的財經(jīng)書籍的作者們眼里，似乎很多本土企業(yè)已經(jīng)一部跨入世界級卓越公司的行列之中，結(jié)果讓人遺憾的是，很多企業(yè)今天還在總結(jié)自己成功經(jīng)驗時，卻很快進入在聲名鵲起之后瞬時崩潰或陷入困境。這在國內(nèi)幾乎成了一條心照不宣的定律，沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、北京南德集團、廣東中山愛多集團、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團。一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。即使某些本土企業(yè)確實有其經(jīng)營管理的優(yōu)勢，但短期成功的本土企業(yè)有其自己獨特的歷史條件、機遇、背景等因素，很多經(jīng)驗難以復(fù)制，同時，企業(yè)內(nèi)部真實的運作情況也不會透露給每一個消費者。正是基于這個原因，筆者認為，從這些財經(jīng)書籍中很難學(xué)到具有研究與學(xué)習(xí)的價值的真正對企業(yè)有用的管理經(jīng)驗。對于企業(yè)和企業(yè)家來說，最好的學(xué)習(xí)方法就是吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)，從而能夠避免累似的陷阱，筆者為了揭露家族企業(yè)死亡真相調(diào)查，行程1萬多公里，調(diào)研了5000多家企業(yè)，主要是揭露許多不為人知的家族企業(yè)管理內(nèi)幕，分析總結(jié)本土家族企業(yè)的失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以較為深刻的視角指出了長期以來被人們所忽視的許多問題，這為更多關(guān)心家族企業(yè)的人們提供一個觀察本土家族企業(yè)的窗口。 揭露企業(yè)衰亡內(nèi)幕是一個有責(zé)任感的財經(jīng)作家必須為社會做的一點自己應(yīng)該做的分內(nèi)工作，為什么以家族企業(yè)為突破點呢？筆者認為，中國家族企業(yè)在20世紀80年代改革開放以來，盡管不夠理想，但是他們的創(chuàng)業(yè)精神時刻打動我，在我國數(shù)以千萬計的民營企業(yè)中，家族企業(yè)超過95%以上，中國家族企業(yè)在未來的形式中，將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為此，我決定以此來揭露中國家族企業(yè)在整個管理、營銷、戰(zhàn)略、廣告、策劃、還有家族企業(yè)的企業(yè)家自身的很多導(dǎo)致家族企業(yè)衰亡的因素，還望關(guān)注中國家族企業(yè)和致力于創(chuàng)業(yè)的同志們能夠吸取更多失敗的經(jīng)驗，避免累似的情況出現(xiàn)。 確實，在經(jīng)濟學(xué)的主流觀點看來，家族制企業(yè)是落后的產(chǎn)業(yè)組織的象征，是企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。受此影響，許多家族企業(yè)紛紛聲稱自己要走出家族制，引入職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果卻走入了另一個死胡同。 中國市場信任體系尚未建立，職業(yè)道德環(huán)境不成熟，企業(yè)內(nèi)部溝通交易成本居高不下，這都決定了在目前家族制是很多家族企業(yè)無法跨越的一種組織形式。職業(yè)化不完全現(xiàn)實，家族制有其存在的必然性和合理性的。但現(xiàn)實中，家族企業(yè)確實存在種種弊端，不改不行，以致在職業(yè)化與家族化之間徘徊，痛苦不堪。 其實，家族企業(yè)如果明白一個概念：家族所有不等于家族制，家族制不等于家族化，那它就能找到全盤職業(yè)化與全盤家族化之外的第三條道路：奉行中性家族制。 應(yīng)該明確，家族所有不等于家族制，中性家族制不等于傳統(tǒng)的家族關(guān)系錯綜復(fù)雜的家族化。在處理家族所有、家族關(guān)系和家族制度方面做得比較成功的方太廚具，董事長茅理翔創(chuàng)造性地提出了“口袋論”：即子女的錢不能放在一個口袋里，只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子，且兒子具備相應(yīng)的任職能力），別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。 歡迎企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)咨詢、訂制張一老師各種禮儀、管理培訓(xùn)課程
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