中國首位企業(yè)項(xiàng)目化管理倡導(dǎo)者和實(shí)踐者
南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士；
英國伯明翰ASTON大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新管理碩士；
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師，國務(wù)院特殊津貼專家；
國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證的IPMPA級(jí)項(xiàng)目管理專家、國際項(xiàng)目管理資質(zhì)評(píng)估師；
天津大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院項(xiàng)目顧問。
曾任：
天津天士力制藥股份公司董事總經(jīng)理，副董事長；
英國葛蘭素公司項(xiàng)目經(jīng)理、英國Technomark 管理顧問公司項(xiàng)目合伙人
天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長
天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司董事長等職務(wù)。
李文先生是企業(yè)項(xiàng)目化管理理念國內(nèi)首位倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，他所領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目
”獲得“2006年度IPMA國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)（IPMA International Excellence Awaed2006,Prize Winner);他所帶領(lǐng)的企業(yè)因項(xiàng)目化管理的成果獲得 “英國商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)”第一名。他本人也曾獲得Robert蒙代爾2004“世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”、IPMA2006年十佳杰出國際項(xiàng)目經(jīng)理、2009年度上市公司最佳CEO、等多項(xiàng)榮譽(yù)，被《福布斯》雜志評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。
從2000年入職到2012年底，12年總經(jīng)理職業(yè)生涯，從1億到80億，勤勉盡責(zé)不辱使命，在通向理想的道路上，完成了自己的歷史任務(wù)。未來將把時(shí)間和精力更多投向管理思想的創(chuàng)新和推廣，以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)上。
企業(yè)項(xiàng)目化管理(Enterprise Management by Project)
企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念：
企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所謂企業(yè)項(xiàng)目化管理，就是站在高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式。
具體來說，我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理，它是一個(gè)涉及到跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)。
企業(yè)項(xiàng)目化管理在國內(nèi)外的應(yīng)用：
國外有許多企業(yè)將項(xiàng)目化管理的理念應(yīng)用于企業(yè)管理中，比如克萊斯勒公司通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)縮短了轎車的設(shè)計(jì)周期，GE公司運(yùn)用項(xiàng)目化管理開發(fā)新型噴氣式飛機(jī)引擎，耐克公司運(yùn)用項(xiàng)目化管理方式設(shè)計(jì)了新型的運(yùn)動(dòng)鞋。在國內(nèi)，項(xiàng)目管理方面非常成功的要數(shù)天津天士力制藥股份有限公司，天士力公司2000年開始實(shí)行項(xiàng)目化管理模式，經(jīng)過4年的時(shí)間，年利潤由原來的幾百萬增加到了15億。天士力的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛參加了項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并由上層成立了項(xiàng)目委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行分類。然后確立了項(xiàng)目等級(jí)，任命相關(guān)部門的職能經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。其中A級(jí)項(xiàng)目物料配送中心項(xiàng)目使送料人員比以前減少了l0人，而送料反應(yīng)時(shí)間卻降低了5O％。在大家的努力下，許多其他項(xiàng)目也取得了成功。天士力制藥公司項(xiàng)目化管理上取得的成功，不僅為國家的項(xiàng)目化管理發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也為其他公司的企業(yè)變革指明了方向。 |
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