周凱歌 博士
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者
香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才”
清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師
香港理工大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)CMILT
中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)講師
一位既能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計(jì)又能運(yùn)營(yíng)操作、實(shí)施落地的實(shí)干家
一位既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增又能建立國(guó)家級(jí)別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者
一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又能獨(dú)自承擔(dān)教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師
十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過的企業(yè)上百家，近受訓(xùn)的學(xué)員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家地位。
【主講課程與涵蓋主題】
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》
涵蓋以下主題：
戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略;
供應(yīng)鏈管類：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷/精益供應(yīng)鏈管理；
計(jì)劃管理類：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、需求預(yù)測(cè)管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程；
庫(kù)存管理類：庫(kù)存戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、庫(kù)存管理與控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)配送管理；
采購(gòu)管理類：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)降成本、供應(yīng)商評(píng)估和選擇、采購(gòu)談判和合同管理；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價(jià)值流分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn)；
項(xiàng)目管理類：制造業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理認(rèn)證體系課程、項(xiàng)目計(jì)劃和控制。
【工作經(jīng)驗(yàn)】
先后任職IE工程師、國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、跨國(guó)制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級(jí)顧問。在每一個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度提升：
·幫助某集團(tuán)進(jìn)行政府、銀行、商會(huì)、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政府、商會(huì)、國(guó)企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏；
·幫助客戶在1%利潤(rùn)空間的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)8年時(shí)間*18萬元投入獲取2500萬元利潤(rùn)；
·不增加任何投入實(shí)現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績(jī)；
·在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂單；
·僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交付時(shí)間縮短50%的同時(shí)庫(kù)存占用資金降低34%以上；
·突破企業(yè)需求淡旺季對(duì)產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動(dòng)的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費(fèi)與外協(xié)費(fèi)用；
·在中日之爭(zhēng)東�！澳澈Ｑ笫蜌馓锶骸遍_發(fā)項(xiàng)目上，通過有效管理約縮短項(xiàng)目工期約3個(gè)月（時(shí)間占比約13%），強(qiáng)力地回?fù)羧毡镜奶翎叄?/P>
【學(xué)術(shù)成就】
·“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人；
·在國(guó)內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文十多篇；
·專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。
【授課特點(diǎn)】
·通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
·善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問題。
·與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實(shí)施的策劃方案；
·實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
·學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
【主要客戶（部分）】
高�？偛冒�/EDP/EMBA/MBA：清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)EDP、上海交大EMBA、香港理工大學(xué)總裁班、香港城市大學(xué)碩士班等；
企業(yè)單位：中興通訊、富士康、西門子、艾默生、廣東電信、熔盛機(jī)械、李寧服裝、伊利集團(tuán)、南京熱電、中山歐普照明、三元乳業(yè)、中國(guó)南車、江蘇牧羊集團(tuán)、廈門海翼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州金鵬、中興新通信、深圳市寶安高科電子、深圳市天鵬盛、廣東貝佳人內(nèi)衣、照美堂貿(mào)易、優(yōu)美風(fēng)采服裝、珠海理想科學(xué)工業(yè)、雅昌管業(yè)、深圳市凱信光電、遠(yuǎn)峰國(guó)際、深圳市湘銀天機(jī)電、深圳理邦精密儀器、深圳華德電子、深圳源核微電子、深圳市芽莊電子、廣東長(zhǎng)虹、凱新打電子、富昌電子、康銓機(jī)電、協(xié)和欣電子、烽火科技、共進(jìn)電子、中移動(dòng)深圳公司、中國(guó)電信四川省公司，中移動(dòng)廣西公司，中移動(dòng)廣東公司等 |
您的位置：
