Jason Tan 譚天詢老師簡(jiǎn)介 多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn) 專注于業(yè)務(wù)模式、組織與流程效率、人才管理/發(fā)展的資深顧問(wèn)與培訓(xùn)師 中企聯(lián)高級(jí)管理顧問(wèn)、非知名設(shè)計(jì)師 國(guó)際知名咨詢公司的策略合作顧問(wèn) Lion vs. Gazelle ®（獅子和羚羊）沙盤課程 中文版權(quán)聯(lián)合擁有者和首席教練 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的33個(gè)關(guān)鍵技能TM課程 培訓(xùn)師 譚老師歷任多家知名企業(yè)的銷售主管、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人、培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)、合伙人、企業(yè)教練等職務(wù)；譚老師熟悉組織與流程管控、銷售與市場(chǎng)、人才管理和發(fā)展、培訓(xùn)咨詢的過(guò)程，擁有前瞻的視野和海量的數(shù)據(jù)支持，在對(duì)多行業(yè)、不同背景的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的戰(zhàn)略、銷售、管理、人才管理和發(fā)展上有較深的研究和實(shí)踐。 尤其在下列領(lǐng)域上有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和研究： 組織與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 對(duì)工作的流程量化管理與員工“價(jià)值-績(jī)效-活力”一體化管理上卓有研究 對(duì)勝任能力模型在企業(yè)應(yīng)用的落地實(shí)施上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和開拓性的實(shí)效方法 在人才管理與發(fā)展上，有開闊的視野、實(shí)效的方法和研究 在培訓(xùn)課程的開發(fā)上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和多樣化的技術(shù)積累 譚老師的培訓(xùn)課程聚焦組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程量化管理、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理與發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師以及從國(guó)外引進(jìn)的版權(quán)課程（如獅子和羚羊）。譚老師授課強(qiáng)調(diào)“以真實(shí)的工作情境對(duì)接枯燥的知識(shí)和技能，使得各級(jí)員工能力的培養(yǎng)真實(shí)有用、快速靈活”，譚老師的課程富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不講淺薄的笑話，卻不乏輕松愉快，聽譚老師的課是一場(chǎng)智慧與實(shí)戰(zhàn)的享受，受眾多企業(yè)和學(xué)員所喜愛(ài)。 主講課程： | ·壓力管理與情緒調(diào)節(jié) | | | ·掌控時(shí)間的十二張牌 | | | ·學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商 | | | ·行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作技術(shù)與案例解析 | | | ·結(jié)構(gòu)化思維：高成就者和組織的必修課 | | | ·優(yōu)勢(shì)創(chuàng) 新：打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力 | | | ·組織行為學(xué)與管理實(shí)踐應(yīng)用 | | | ·經(jīng)理人1+3績(jī)效管理技能 | | | ·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的33個(gè)關(guān)鍵技能 |
培訓(xùn)咨詢過(guò)的典型客戶： 通訊：中國(guó)移動(dòng)（深圳/廣州/省移動(dòng)）、中國(guó)電信、SIEMENS…… IT科技：富士康、聯(lián)想、天創(chuàng)集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、A8、PHILIPS…… 金融：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信卡中心、光大銀行、運(yùn)通星…… 零售：國(guó)美、百安居、千色店、信泰、芳美亞…… 醫(yī)藥/食品：雙鶴藥業(yè)、濟(jì)民醫(yī)藥、大世界、夏都、百洋海味…… 綜合/其他：諾信、中科英華、潤(rùn)物控股、華僑城、巴士集團(tuán)、海洋集團(tuán)…… 除了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的知名企業(yè)外，還為眾多中小企業(yè)提供各類的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助他們更好地發(fā)展人才。 典型咨詢案例： 國(guó)內(nèi)某上市公司——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與IT設(shè)計(jì)、實(shí)施項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的電信集團(tuán)——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目（領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力三大中心建設(shè)） 國(guó)內(nèi)著名的移動(dòng)通訊公司——素質(zhì)建模及應(yīng)用、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部品牌課程開發(fā)、內(nèi)部課程開發(fā)規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的信用卡中心——培訓(xùn)體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)及多個(gè)核心培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃 國(guó)內(nèi)某A股知名上市公司——超過(guò)40名高管的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)咨詢 國(guó)際知名的電子設(shè)備企業(yè)——能力建模與應(yīng)用咨詢式輔導(dǎo)服務(wù)（應(yīng)用于招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展等） 國(guó)內(nèi)上市的某傳媒集團(tuán)——銷售人員能力發(fā)展體系規(guī)劃與建設(shè) 國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有銀行之一——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人勝任素質(zhì)建模及培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)用 世界最大的非糧乙醇企業(yè)——崗位評(píng)估及薪酬體系優(yōu)化 此外，為多家公司提供戰(zhàn)略咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、人力資源體系規(guī)劃與建設(shè)、人才管理與發(fā)展體系等服務(wù) |
您的位置：
