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培訓(xùn)講師:劉新苗

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)行政管理專業(yè),公共管理碩士。曾在四大著名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,多年大型民營(yíng)集團(tuán)人力資源總監(jiān),現(xiàn)任上海描慧企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行總裁;長(zhǎng)期從事人力資源各大模塊的實(shí)踐與研究;

目前擔(dān)任國(guó)家人力資源管理師資格考試鑒定專家、上海市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)特邀勞動(dòng)仲裁員、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)特約研究員、上海社會(huì)科學(xué)院特邀研究員、中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)人力資源研究中心主任、上海市干部培訓(xùn)中心、上海市宣傳人才服務(wù)培訓(xùn)中心、人才市場(chǎng)報(bào)、淘課網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、華東師范大學(xué)職業(yè)培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)、等國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師,國(guó)內(nèi)多家管理咨詢公司、企事業(yè)單位管理咨詢顧問,集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)等職務(wù).

12年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系等中高級(jí)管理崗位。擁有國(guó)家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊(cè)人才中介師、職業(yè)咨詢師、人才測(cè)評(píng)師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源經(jīng)濟(jì)師等相關(guān)資質(zhì);

主編和編寫的書籍有《平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的應(yīng)用》、《企業(yè)積極應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法的積極措施》、《勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)》等書籍;

[培訓(xùn)方式]:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

[授課風(fēng)格]:絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)派 互動(dòng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]

上百場(chǎng)專題互動(dòng)培訓(xùn),結(jié)合自身長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理導(dǎo)入模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、解決中國(guó)企業(yè)具體問題的進(jìn)入式高績(jī)效咨詢模式,形成了自己獨(dú)特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上千場(chǎng),深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。

[實(shí)用互動(dòng)]

真實(shí)案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決實(shí)際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng),培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!

[培訓(xùn)客戶]

上海文廣集團(tuán)、電氣集團(tuán)、正地集團(tuán)、上海汽車工業(yè)銷售總公司、博捷房地產(chǎn)、正泰集團(tuán)、紡織控股、上海市干部培訓(xùn)中心、上海社會(huì)科學(xué)院勞動(dòng)法研究中心、上海市宣傳人才服務(wù)中心、浦東人才服務(wù)中心、蘇州金色未來投資咨詢公司、蘇州圖書館、上海雙擁賓館、復(fù)旦大學(xué)、海事大學(xué)、上海電力學(xué)院等500多家企業(yè)和單位。

[核心課程]:(培訓(xùn)+咨詢,突出實(shí)戰(zhàn))

包括企業(yè)內(nèi)、外訓(xùn)課程:(以下課程可以根據(jù)客戶需求個(gè)性化定制)

[人力資源類]:

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)》;

《非人力資源管理的人力資源管理》

《機(jī)制創(chuàng)新是人力資源的核心》 

《打造人力成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

《績(jī)效考核與員工升遷機(jī)制》

《平衡積分卡在企業(yè)中的應(yīng)用》

《時(shí)間管理與授權(quán)管理》

《高效能的薪酬管理》

《ISO質(zhì)量體系與企業(yè)人力資源管理》

《人力資源管理之痛----人力成本最大化》

《招聘配置的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略》

《培訓(xùn)與開發(fā)的體系建設(shè)》

《薪酬福利的優(yōu)化》

[勞動(dòng)法律法規(guī)類]:

《勞動(dòng)合同法全面解析與應(yīng)對(duì)策略》;

《勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)規(guī)則》

《企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解技巧》

《女職工三期保護(hù)的預(yù)防與控制》

《就業(yè)促進(jìn)法全面解析與應(yīng)對(duì)策略》;

《勞動(dòng)合同法背景下的離職管理與退出機(jī)制》;

《勞動(dòng)合同法背景下的招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、薪酬、績(jī)效管理策略》;

《勞動(dòng)仲裁爭(zhēng)議調(diào)解法全面解析與應(yīng)對(duì)策略》;

《勞動(dòng)合同法背景下的企業(yè)選、用、育、留人才策略》;

《勞動(dòng)合同法背景下的企業(yè)人力資源危機(jī)管理》

《企業(yè)工傷處理及賠償實(shí)務(wù)》

《社保專項(xiàng)審計(jì)操作實(shí)務(wù)及注意事項(xiàng)》

《勞動(dòng)合同條例解讀》

《企業(yè)年休假條例與實(shí)施辦法》

《企業(yè)規(guī)章制度的編寫與操作事務(wù)》

[企業(yè)文化類]:  

《企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化》   

《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《企業(yè)文化如何落地的執(zhí)行方略》

    《工作職責(zé)要求與授權(quán)管理》

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
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