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培訓講師:蘇文忠

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中國企業家的朋友---蘇文忠博士

【背景介紹】
蘇文忠,中國權威戰略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰型咨詢師的典型代表。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”,總結出了“民營企業成長規律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。在實踐中總結理論,又將理論付諸于實踐,創造出了許多經典案例。曾擔任大型國有企業負責人,在29歲時,經過層層考核和民主推薦任某大型國有企業局長兼黨委書記,是當時行業最年輕企業一把手,三十年未離開過企業。離開國有企業后,又到民營企業當主要領導,造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中,又不斷總結和積累,形成了對宏觀經濟、企業運行獨到的思維方式、理論模型以及應用工具。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業發展戰略、改制重組、公司治理、全面風險管理、關鍵人才管理、人力資源管理等領域。現任河南永達食業集團、南陽二機石油裝備(集團)公司、神東天隆集團、大元集團四家企業獨立董事;中太建設集團、輔仁藥業、北徐集團、超越集團、科迪集團五家企業的管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。
蘇文忠博士現任北京東方博融管理咨詢有限公司董事長,他所領導的管理咨詢公司是國內具有影響力的本土咨詢公司之一,是中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員單位,國際注冊管理咨詢師(CMC)標準制定及考評單位,國家人事部管理咨詢師考試教材主編單位,國家職業經理人標準制定及培訓單位,國家發改委國際合作中心合作單位,中國農業大學MBA教育中心實習基地,被中國管理科學院評為中國最佳管理實踐案例獎,擁有一批長期客戶,創造出了一批經典案例。
蘇文忠博士擅長市場經濟環境中的企業經營戰略管理,從企業戰略制訂到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。蘇博士為企業度身定制的課程,更是企業確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。蘇博士的授課,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。近年來,他為眾多著名企業做過企業咨詢及培訓,深受企業好評。
【服務過的行業】
石油、煤炭、冶金、電力、建筑、房地產、城市公用事業、畜禽、食品加工、機械加工、裝備制造等。
【主要研究方向】
企業發展戰略、改制重組、公司治理、人力資源管理、民營企業發展等。
【研究成果】
   企業戰略研究模型
   歸零成本管理理論
   民營企業成長規律圖譜
   “央”字人力資源管理理論
   關鍵人才管理原理
   FIRST管理模式
【主要講授課程】
《經濟形勢分析與企業發展新戰略》
《突破民營企業發展的八大瓶頸》
《關鍵人才管理》
《歸零成本管理》
《領導力》
《企業全面人力資源管理能力提升》
《公司治理理論與實踐》
《企業重組和股權結構設計》
《中小企業改制和產權改革案例與操作實務》
《改制后企業股東角色轉換和領導技巧》
【主要著作】
《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理與發展五大趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》、《國有企業經營者的激勵和約束機制》、《企業怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規律》、《民營企業成長規律》等。
【授課風格】
原創內容——所授課程為蘇文忠博士在從事企業高層管理以及長期企業管理咨詢等管理實踐工作的基礎上,并進行管理理論研究的心得,許多內容和概念都是自己的切身體會及研究成果,甚至是獨創。
融合中西文化——既吸收西方的精華,更針對中國企業的實際,用中國的表達方式,對中國的企業適用。
【主要服務過的企業或單位】
中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業、北徐集團、中太建設集團、大元建業集團、科迪集團、宋河酒業、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備(集團)公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業、宏基實業公司、淄博彤泰集團等。
【主要被邀授課機構】
清華大學、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、山東理工大學、蒙代爾企業大學、澳門科技大學、發改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統戰部、無錫企業聯合會、內蒙古企業聯合會、廈門經貿委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、唐山人才服務中心、四川省人事廳培訓中心、山東東營經濟開發區、河北省職業經理資質評價認證中心、北京世紀英才學院、海淀企業培訓中心等。

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
 
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