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中國(guó)著名戰(zhàn)略專家

東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人

發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者

中國(guó)第一位價(jià)值咨詢理念提出者和推行者

深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

東方戰(zhàn)略研究中心研究員

唐東方老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。

【主要經(jīng)歷】

唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

【主要貢獻(xiàn)】

唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺(tái)階，變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理論并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸浚涮岢屯菩兴泄芾碜稍兓顒?dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。

【代表著作】

唐東方出版了10余本專著，其主要代表作有戰(zhàn)略學(xué)界稱的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹，為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美，也因此被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。這幾本書也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

1、《戰(zhàn)略選擇》

重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么？”戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。

2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》

重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？”介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。

3、《戰(zhàn)略對(duì)決》

闡述了中國(guó)五個(gè)行業(yè)五對(duì)公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對(duì)決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。

4、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》

重點(diǎn)闡述了“如何實(shí)施戰(zhàn)略？”介紹了戰(zhàn)略分解、實(shí)施，并通過績(jī)效管理體系來進(jìn)行有效管理的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。

【主講課程】

課程1：企業(yè)戰(zhàn)略

課程2：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程3：戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

課程4：戰(zhàn)略對(duì)決：知名企業(yè)的發(fā)展之道

課程5：戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理

課程6：戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【授課特點(diǎn)】

唐東方老師講課的突出特點(diǎn)是：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例教學(xué)、通俗易懂、注重實(shí)效。

（1）實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐進(jìn)行歸納總結(jié)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。

（2）案例教學(xué)：通過大量的、豐富的案例來闡述戰(zhàn)略理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。

（3）通俗易懂：視野開闊，思路清晰，簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，生動(dòng)有趣。

（4）注重實(shí)效：注重教講授與練習(xí)同步，互動(dòng)教學(xué)，并使用適當(dāng)?shù)膯柎�、研討，注重學(xué)習(xí)的效果。

【服務(wù)企業(yè)】

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專利信息技術(shù)、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國(guó)專利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。

【2012年高端戰(zhàn)略課程計(jì)劃】

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