開課時間：2013年4月19-20日（周五-周六） 北京
課程費用：4380元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、午餐費）
培訓對象：企業中層管理人員。
【主講嘉賓】陳生 中國惠普有限公司副總裁
HP總裁辦公室總經理，在惠普工作近15年，歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心（大連）總經理、軟件服務中心（中國）大中華區業務發展總監。曾獲“最佳員工獎”，連續兩次獲得惠普亞太地區“最高成就獎”。2004年9月, 陳生先生被任命為惠普全球運營中心（大連）總經理, 全面負責惠普公司在中國大連的日常運營以及支持協調各業務部門。
【課程目標】
陳述企業變革中存在的基本問題；
描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法；
運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持；
建立組織和個人的變革領導力。
【課程內容】
一、理解變革，掌握變革管理規律
1、什么是變革？
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變 3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰略
正確理解變革–變革的必要性分析
變革需求與挑戰分析
有效創造變革的緊迫感
團隊演練：挑戰與機遇分析
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
利益相關者分析
制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執行
有效制定變革的全局整體計劃
有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
如何解決變革執行中的跨部門合作問題
團隊演練：跨部門合作
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
變革中的得失分析
如何建立組織和個人的變革領導力
有效解決變革執行中的障礙因素– LEAP模型
團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續改進，從而建立永續運營的動成長企業
總結和評估
獎勵和慶祝
展望未來，持續變革
團隊演練：如何做的更好？ |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
