企業停滯不前，發展遇到瓶頸怎么辦？企業陷入價格戰、功能戰、促銷戰、廣告戰、服務戰品類戰泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發展問題的方法與思路。
【培訓安排】2012年8月17-18日（共2天），深圳
【課程費用】9800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
【課程對象】本課程適用于企業家、企業中高層管理者和企業規劃專業人員。
【培訓講師】唐東方
中國著名戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
【課程收益】
本課程通過戰略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰略選擇基本框架，掌握戰略選擇的理論、方法與技巧，學會思考、規劃和構建企業發展方向、發展目標、發展點和發展能力，提升企業解決整體發展問題的能力，促進企業快速、健康、持續發展。
【課程大綱】
第一部分 戰略框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么？
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰略目標
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標包含哪些內容？
三、戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
四、戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？
五、戰略目標的要求
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業務戰略——產業戰略
一、產業戰略是什么？
二、產業選擇戰略：如何選擇產業？
（一）產業不同發展階段的戰略選擇
（二）多元產業的戰略選擇
三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？
（一）近、中、遠期三層次組合戰略
（二）產業互動組合戰略
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
五、產業競爭戰略：如何在產業競爭？
（一）如何在產業內實現有效競爭？
（二）產業不同發展階段的競爭戰略
六、產業創新與產業融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 業務戰略——區域戰略
一、區域戰略是什么？
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
（一）區域選擇矩陣
（二）產業梯度轉移
三、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
（一）機會型擴張戰略
（二）滲透型擴張戰略
（三）聚集型擴張戰略
（四）其它型擴張戰略
四、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
（一）多點競爭戰略
（二）區域相對壟斷戰略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分 業務戰略——客戶戰略
第一節 客戶戰略
一、客戶戰略是什么？
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
（一）STP戰略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
四、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）4Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業務戰略——產品戰略
第一節 產品戰略
一、產品戰略是什么？
二、產品選擇戰略：如何選擇經營產品？
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？
（一）產品金字塔組合戰略
（二）“基礎產品＋附加產品”組合戰略
四、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
（一）產品五個層次競爭論
（二）從產品到整體解決方案
（三）產品設計五方格模型
（四）產品不同發展階段的戰略選擇
（五）4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰略
一、什么是職能戰略？
二、營銷戰略
三、生產戰略
四、技術研發戰略
五、財務戰略
六、人力資源戰略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】
第九部分 案例分享
戰略案例（一）
戰略案例（二）
戰略案例（三） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
