課程背景
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成功的密碼是什么？東西方管理思想的本質(zhì)區(qū)別是什么？
管理的核心到底是什么？怎樣從管理思想的高度解決企業(yè)管理中存在的瓶頸問題？
企業(yè)缺乏執(zhí)行力的瓶頸在哪里？
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與文化、制度、道德的區(qū)別在哪里？
企業(yè)的核心靈魂是什么？企業(yè)文化到底用什么層次來理解呢？
當(dāng)您品嘗人類上下五千年的工作與生活的“管理”經(jīng)驗(yàn)時(shí)，當(dāng)您揭諦中華民族優(yōu)秀管理智慧時(shí)，不能不贊嘆管理的密碼其實(shí)就是計(jì)劃、落實(shí)與考核（簡(jiǎn)稱計(jì)落考），它是支持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)走向卓越的橋梁！普巴先生從企業(yè)管理中存在的缺陷、矛盾、問題出發(fā)，將帶您把握計(jì)落考的內(nèi)涵，破解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中運(yùn)用計(jì)落考破譯密碼、管理密碼、智慧密碼，引領(lǐng)您踏上探索規(guī)律之路，加入到探索企業(yè)精神、追求大智慧的行列，使您的企業(yè)駛向“管理規(guī)律”的高速公路。
授課老師：普巴先生
普巴先生具有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年各省市政府戰(zhàn)略顧問、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并直接參與一百多家企事業(yè)單位的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加之普巴先生在儒釋道方面20多年的修行，造詣深厚。被稱為中國(guó)本土管理實(shí)戰(zhàn)專家的領(lǐng)軍人物之一。
中西結(jié)合的理念飛躍時(shí)間、空間、邏輯，更讓你理解道路、真諦、生命的涵義；揭諦人生密碼，讓信息時(shí)時(shí)變幻，讓能量在回旋，讓你得到即時(shí)加持；靈性的授課語言是普巴先生最突出的特點(diǎn)。擅長(zhǎng)企業(yè)高層管理課程，尤其在管理思想設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)問題診斷等領(lǐng)域造詣深厚。普巴先生實(shí)戰(zhàn)派的授課與先進(jìn)管理思想的有效結(jié)合，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)管理思想設(shè)計(jì)師”。
★清華大學(xué)本科、中科院研究生院科技哲學(xué)博士
★中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)研究院 管理科學(xué)工程博士后
★浙江大學(xué)宗教學(xué)研究所佛學(xué)研究室. .主任
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等EMBA和總裁班客座教授
★現(xiàn)任多個(gè)省市政府戰(zhàn)略顧問
★現(xiàn)任普巴軟件有限公司 . 董事長(zhǎng)
★ 宋慶齡基金會(huì)第四屆、第五屆理事
★中國(guó)科學(xué)院管理、決策與信息系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室|流程管理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 . 主任
★北京大學(xué)企業(yè)精神實(shí)驗(yàn)室 . 主任、首席專家
★中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)理論專業(yè)委員會(huì) . 副主任
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
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模塊一
企業(yè)管理的十大缺陷 |
1） 缺乏科學(xué)決策 2）缺乏方法計(jì)劃 3）缺乏行動(dòng)計(jì)劃
4）缺乏成功經(jīng)驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 5）缺乏失敗經(jīng)驗(yàn)和失敗案例
6） 缺乏及時(shí)總結(jié) 7） 缺乏循環(huán)輔導(dǎo) 8）缺乏督察
9）缺乏素質(zhì)量化 10）缺乏創(chuàng)新精神 |
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模塊二
企業(yè)管理的十對(duì)矛盾 |
1）享受權(quán)利與履行義務(wù)的矛盾 2）積極貢獻(xiàn)與平衡效益的矛盾
3）精細(xì)管理和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的矛盾 4）制度落地與決策失誤的矛盾
5）能力素質(zhì)與崗位統(tǒng)一的矛盾 6）野草管理與人才接班的矛盾
7）西方管理思想與東方本土文化的矛盾 8）心理管理與理性管理之間的矛盾
9）中層管理與相關(guān)人員的矛盾 10）工作分析與崗位職權(quán)的矛盾 |
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模塊三：
管理運(yùn)營(yíng)第一步：計(jì)劃 |
1）計(jì)劃的前提是科學(xué)決策 2）計(jì)劃：目標(biāo)計(jì)劃，方法計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃
3）為什么好的計(jì)劃總是不能落地 4）制定計(jì)劃的5個(gè)步驟
5）使計(jì)劃落地的10個(gè)步驟 |
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模塊四：
管理運(yùn)營(yíng)第二步：落實(shí) |
1）落實(shí)＝執(zhí)行+管控 2）落實(shí)的工具 3）落實(shí)的方法
4）怎樣進(jìn)行管控 5）如何提高企業(yè)執(zhí)行力 |
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模塊五：
落實(shí)的10大誤區(qū) |
1） 缺乏對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的循環(huán)輔導(dǎo) 2）落實(shí)就是開會(huì) 3） 責(zé)任到人就是落實(shí)
4）忽視經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 5） 缺乏應(yīng)急機(jī)制 6） 救火式管理
7） 缺乏落實(shí)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制 8）缺乏落實(shí)型管理人才
9） 缺乏成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、分類及標(biāo)準(zhǔn)化 10） 缺乏對(duì)失敗的流程的分析 |
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模塊六：
如何增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力 |
1）檢驗(yàn)執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)（力度、速度、方法、方向）
2）企業(yè)執(zhí)行不力的六大原因 3）增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策 |
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模塊七：
建立以能力為主體的考核體系 |
1）以能力為主體的考核體系 2）傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)
3）五大素質(zhì)解決“德”的困惑 |
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模塊八：
衡量人才的八大能力 |
1） 轉(zhuǎn)變力 2） 用人力 3） 持續(xù)力 4）整合力
5） 決策力 6）質(zhì)量力 7）抽象力 8）平衡力 |
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模塊九：
戰(zhàn)略管理的致勝之“道” |
1）戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效
2）怎樣提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 3）怎樣制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |
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模塊十：
計(jì)落考式六維管理 |
1）六維管理模式
2）計(jì)落考在財(cái)力、物力資源管理上的應(yīng)用 |
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模塊十一：
用國(guó)學(xué)打造企業(yè)精神 |
1）什么是企業(yè)精神？ 2）用計(jì)落考診斷企業(yè)精神
3）用計(jì)落考使企業(yè)精神落地 4）用計(jì)落考診斷企業(yè)之病根 |
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模塊十二：企業(yè)是智慧的修煉場(chǎng) |
1）心靈管理 2）情緒管理 |
課程價(jià)值
思想決定能量 剖析東、西方管理思想的本質(zhì)，重塑計(jì)落考管理新思路；
計(jì)落考新型管理 解決管理運(yùn)營(yíng)中的十大缺陷和十對(duì)主要矛盾，構(gòu)建企業(yè)計(jì)落考體系，整體運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)落考；
修煉企業(yè)心智模式 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理制勝之“道”，突破企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。
招收對(duì)象
☉中大型企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)
☉各民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人
☉具有本科或以上學(xué)歷，須有6年以上相關(guān)-工作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)費(fèi)學(xué)制
☉授課時(shí)間：兩天兩夜
☉授課地點(diǎn)：北京
☉課程學(xué)費(fèi)：人民幣12600元
☉同一企業(yè)三位或以上人士報(bào)名，每人可享10%團(tuán)體優(yōu)惠（不能與其它優(yōu)惠同時(shí)使用） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
