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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的連鎖企業(yè)盈利之道

連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的必修課程

隨著美歐的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的2012年是最困難的一年，面對(duì)著人民幣升值、各種要素價(jià)格上漲、通脹壓力、消費(fèi)市場(chǎng)萎縮等局面，大多數(shù)中國連鎖企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，面對(duì)這一嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)該如何加強(qiáng)對(duì)盈利與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，是我們每個(gè)企業(yè)老總都應(yīng)該思考的問題。

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、增長(zhǎng)最迅速的市場(chǎng)。

短短的十幾年時(shí)間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯?xiàng)l的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部盈利與財(cái)務(wù)管控模式。

深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會(huì)地說，沒有連鎖企業(yè)盈利與財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。

【培訓(xùn)安排】2012年9月14-15日（二天一夜）    中國·杭州

【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理) + 財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)等高層管理人員

【課程投資】RMB1.6萬/兩人團(tuán)隊(duì)[董事長(zhǎng)(總經(jīng)理) + 財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)]

【教學(xué)模式】觀點(diǎn)分享+案例剖析+模擬演練+工具復(fù)制+答疑解惑

您的企業(yè)是否存在以下困惑？

★  連鎖企業(yè)有門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，但營運(yùn)總監(jiān)和店長(zhǎng)管控力不從心，營收、毛利率、周轉(zhuǎn)率等盈利指標(biāo)嚴(yán)重下滑。

★  單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，成本居高不下，盈利店越來越少，資金越來越緊，現(xiàn)金頻頻告急。

★  財(cái)務(wù)預(yù)算,很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算, 預(yù)算的費(fèi)用花掉了，營業(yè)收入?yún)s不見增長(zhǎng)。

★  不知如何管控薪酬與員工業(yè)績(jī)考評(píng)，員工的績(jī)效考分很好，企業(yè)的效益卻沒有提高，績(jī)效工資發(fā)與不發(fā)兩難。

★  高層管理人員如何閱讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，怎樣預(yù)測(cè)連鎖企業(yè)未來的贏利趨勢(shì)。

★ 連鎖企業(yè)的高層管理人員和財(cái)務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾。

【課程收益】

1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營。

2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如何提升盈利與績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。

3、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理。

4、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。

5、學(xué)會(huì)針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)。

6、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。

【主講專家】賈卒

★ 高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師

★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員

★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席

★ 深圳國際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。

賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)員見證】

第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業(yè)，從財(cái)務(wù)的角度來詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是績(jī)效考核與全面預(yù)算的完美結(jié)合！

——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉

之前我從沒參加過財(cái)務(wù)類課程，總感覺自己聽不明白。參加這個(gè)課程后，我才明白會(huì)計(jì)出納和財(cái)務(wù)管控是兩回事。我的公司組織較松散，只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，才能走的平穩(wěn)。

 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)：林國芳

  管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀點(diǎn)，從財(cái)務(wù)的角度，導(dǎo)入全面管控體系，把績(jī)效考核與全面預(yù)算也引進(jìn)來，才是經(jīng)營之本。

——濟(jì)南心連心商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：李志巖

老總一般都不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個(gè)課程！

——天津好收成商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：苑雙慶

【咨詢案例】

〖2007年賈老師為富安娜導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

  07年在富安娜董事長(zhǎng)林國芳的熱情邀請(qǐng)下，賈老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，完善全面預(yù)算與績(jī)效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長(zhǎng)講：沒有賈老師的財(cái)務(wù)管控，富安娜不可能脫穎而出。

〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

  湖南摩登漂亮寶貝董事長(zhǎng)夏曼說：2007年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長(zhǎng)沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財(cái)務(wù)很難管控，對(duì)單店的贏利也沒有把握，正好我在長(zhǎng)沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請(qǐng)賈老師到我公司做財(cái)務(wù)管控咨詢項(xiàng)目，很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。

〖2010年賈老師為四川今日閱讀導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

  四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2009年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財(cái)務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請(qǐng)賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績(jī)非常好。

〖2010年賈老師為深圳卡頓導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長(zhǎng)，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請(qǐng)賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財(cái)務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財(cái)務(wù)管控水平，我又請(qǐng)賈老師為我們導(dǎo)入全套財(cái)務(wù)管控和績(jī)效考核模式，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們?cè)诿腊l(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。

〖2011年賈老師為江蘇天水雅居導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

 天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長(zhǎng)江三鮮”。2011年天水雅居董事長(zhǎng)吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)參加《財(cái)務(wù)管控模式》，并請(qǐng)賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與志向卓越公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控體系與全面預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施半年來，總部規(guī)劃全面落實(shí)，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

〖2012年賈老師為美的集團(tuán)導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗

伴隨國家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，家電業(yè)也面臨新的選擇，美的集團(tuán)決定與志向卓越集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對(duì)公司全面的管控，制訂靈活多變的財(cái)務(wù)政策，為度過寒冬早做謀劃。

【課程綱要】

一次投資，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！

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