首次揭露不為人知的管理咨詢手法！
讓你的企業(yè)績效提升30%以上！！
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OPPS高執(zhí)行力組織管理系統(tǒng)建設實操班
6月28-29日如何去做 —《核心流程管理》
學習收獲：
系統(tǒng)力理論與實戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力；
掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現(xiàn)快速成長；
如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗證，能有效提升企業(yè)績效30%以上；
如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；
你將有機會申請成為ISPI國際績效學會與美國PDL績效實驗室聯(lián)合認證的CPT國際績效專家，成為更具職場含金量的“金領”人士。
培訓時間: 2013年6月28-29日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培訓地點：常州津通現(xiàn)代服務業(yè)中心403室（常州市廣化街7-9號）
培訓費用：共計人民幣1800元/2天/人； 以上費用:含授課費、教材費、通訊錄、午餐費。交通、住宿費自理。為保證培訓質(zhì)量和效果，人數(shù)限40人（額滿為止）。
學習對象：追求卓越成就的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領導者帶隊組織中高層團隊參訓。
課程大綱：
一、 通過流程讓目標落地
1. 流程管理能夠解決的問題有哪些
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程的關系—戰(zhàn)略13問
3. 什么是398流程管理法
3個層次：組織架構（硬結構），流程（軟結構），崗位(元素)—人力資源匹配性
9個關鍵：組織、流程、崗位的目標設計與管理
8個步驟：從組織、流程到崗位的流程管理八步法
4. 如何運用398流程方法論實施戰(zhàn)略流程管理
二、 讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略—流程的改進與優(yōu)化
1. 企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（企業(yè)要關注多少核心流程）
2. 建立無形資產(chǎn)檔案：流程資產(chǎn)清單及流程關系圖
3. 如何將企業(yè)的關鍵業(yè)務問題（CBI）分解為流程關鍵問題（CPI）
4. 如何通過解決流程關鍵問題，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略
5. 流程改進的步驟和方法
6. 流程改進團隊建立與分工
7. 流程管理監(jiān)控指標的建立
師資簡介: 王翔 先生
中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
國際績效學會ISPI及美國PDL
績效實驗室系統(tǒng)力亞洲首席講師
清華大學領導力中心、中國政法大學商學院客座教授
25年職業(yè)生涯中有十多年國際一流標桿企業(yè)（IBM、ORACLE、DELL）的工作經(jīng)歷，十余年企管顧問經(jīng)驗，服務企業(yè)200余家，在多年的大型項目(MIS、ERP、CRM、BI、DW)設計與實施中，積累了豐富的關于戰(zhàn)略、組織設計、流程重組和績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王翔先生根據(jù)自己十多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗以及市場及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摒棄說教式培訓，在深入了解企業(yè)的實際情況后，導入國際前瞻的系統(tǒng)力概念，親身數(shù)年實踐，整合出簡單易行、可操作、可復制的實踐咨詢模式，即通過各種咨詢手段與現(xiàn)代培訓實戰(zhàn)體系相結合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正需求與疑難雜癥，最后給出專業(yè)性的意見或建議，并與學員共同制定解決方案，使最終的實踐咨詢模式能針對性地解決企業(yè)的實際問題，達到預期效果。使企業(yè)不僅能解決當下的管理問題，更對將來的發(fā)展戰(zhàn)略有了清晰的認識，從而開創(chuàng)了中國實踐咨詢模式的新時代。
學員感言：
1、在剛開始導入這套系統(tǒng)時，我們還心存疑慮，因為企業(yè)當下的管理模式相對粗放，人員的職業(yè)素質(zhì)也有待提升，不知道能否有效。隨著項目的深入，我們公司在導入了組織架構優(yōu)化、工作規(guī)劃后，員工工作面貌立刻改觀了，再加上隨后推行了成本管控流程，現(xiàn)在取得了十分明顯的效果，市政項目的總體管理成本下降了6%以上，這讓管理團隊都很有成就感，很驚喜！
—— 常州武進創(chuàng)業(yè)市政有限公司總經(jīng)理 劉敏裕
2、接觸了OPPS管理體系，使我更堅定的認識到企業(yè)要認清自己的發(fā)展階段，找到不同發(fā)展階段下所要關注的管理要素，其中“如何做正確的事”對我啟發(fā)是最大的。運用這套系統(tǒng)，我?guī)ьI著扎染事業(yè)部走出虧損的泥潭中，并躲過了全球金融危機，現(xiàn)在我們事業(yè)部已經(jīng)成為了華藝集團最重要的利潤中心之一。今年，全集團也在全面推廣這一套管理系統(tǒng)，期待有更多收獲！
——華藝集團扎染事業(yè)部 總經(jīng)理 王成君
3、這個課程的學習，價錢是十分優(yōu)惠的，在一次我公司的現(xiàn)場點評中，專家考察了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場后提出3點改進意見，其中的一點，就足以將我們的成本降低5%，可以說，當天我們就收回了課程成本，還有賺！
我參加過各類培訓，包括MBA課程，總裁研修班等，也請過許多顧問公司，還從來沒有遇到像這樣能提供以理論學習結合實戰(zhàn)演練的工作坊課程，這種形式的課程確實能最大限度地支持到我們企業(yè)。我們獲益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事長 裴利群 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
