培訓安排：2013年1月5日-6日 上海
培訓費用：2800元/人
培訓受眾：企業董事長、總裁、總經理等高層管理人員
課程大綱：
本課程融合中國五千年傳統文化蘊涵的戰略之法、謀略之道，在深入研究孫子兵法及中國傳統文化精髓的基礎上，與現代戰略理念相結合，甄選企業家發展所需修身、修行、修心之心學，企業發展之萬物變化規則、規律之學問，由資深孫子兵法研究專家與戰略研究專家聯合、精心開發推出的系統課程體系。該課程戰略思維體系創新，信息量大、內容新穎、師資陣容強大，使您在以傳統文化為背景的《孫子兵法》完美的競爭哲學中充分歷煉大智慧、大戰略，敏銳把握大商機，運籌帷幄，決勝天下！
企業經營謀略篇-未來中國企業競爭之路
《孫子兵法》與21世紀的世界商戰
《孫子兵法》的精華---勝戰之道
1、穩勝的戰略管理思維
(1)“知彼知己，百戰不殆”的內涵
(2)“知”為謀略策劃與預測的基礎
(3)“謀”為穩勝的第一要序(伐謀為上)
(4)“防險”為穩勝的爭戰之本(圍師必闕)
“先謀勢后謀利”
“勢”在軍事上指有利的作戰態勢
在市場經濟中則是指企業的核心競爭力，特別是勝過對手的那些無形資產
“先謀勢”就是要首先謀求人才、品牌、管理、機制、技術等五大優勢
企業有了“勢”，經營起來就會高屋建瓴，勢如破竹，左右逢源，得心應手，利潤也會跟著滾滾而來
2、奇勝的戰略管理思維
(1)“兵者,詭道也”。
(2)“以少勝多,轉敗為勝”謂之“奇”
(3)“奇勝”是勝戰之道的根本
(4)“奇”以出其不意,攻其不備為法
(5)“奇”在平常中,以“從眾”心理取勝最終獲取“自保而全勝”
“先求強后求大”：做強做大企業的目標
先求強后求大的企業才有發展后勁
企業提出“做強”的基本內涵
一是資產規模、經營規模和利潤規模逐步做大，成為一流企業
二是經營網絡不斷做大，不僅在國內占有可觀的市場份額，而且能在國際市場大顯身手
三是品牌效應不斷強化，使自己成為名牌企業，經營業務和商品成為名牌業務和名牌商品
3、變勝的戰略管理思維
(1)“兵形象水”論水無常形,兵無定勢
(2)“五形變化”論內外環境在相互制約中統一
(3)誠而不愚、智而不詐論的市場觀
4、“善勝者不敗,善敗者不亡”的管理精華
四、《孫子兵法》十三篇簡述
“先做人后做事”：
事由人做，人的品行不端，立身難以持久，做事難以成功
只有做人誠信，才能做得成功的事業，交得廣泛的朋友
“不忘老朋友，廣交新朋友”“靠信譽立身，靠名牌立命”是新時代人做人的格言。
“先借梯后登樓”：
善于借智借力，使企業的發展登上更高的層次
企業競爭形態正在發生變化，正在由單槍匹馬向協作取勝轉變
企業家的主要任務是用一個激勵人心的目標把大家的力量聚集在―個方向
企業家的領導藝術則主要表現為借智借力
《孫子兵法核心之構建和諧團隊》
孫武是世界公認的兵圣，然而，它的最高境界卻是“不戰”。
《孫子兵法》其實就是教將軍怎么打仗的，而戰爭總是以和平為歸宿的，這就是‘百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也’，這才是真正的和諧之本！《孫子兵法》的和平利用，不自今日始。《孫子兵法》自問世以后就有軍事與非軍事兩大用途。非軍事用途亦即《孫子兵法》的和平利用。
1.孫子提出的同舟共濟思想-現代企業如何保持團隊和諧
2.孫子關于趨利避害的思想
3.孫子的信息主導和先知取勝的思想
不戰而屈人之兵，這樣奇特的戰略思想，為古今中外的兵書所罕見，孫子是其首創者 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
