培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月23日
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)匯賢大廈C座705
培訓(xùn)費(fèi)用：6000元/人含學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材
培訓(xùn)講師：白萬(wàn)綱
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程主要特色：
關(guān)注國(guó)內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控這一全新概念；
通過(guò)多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系與集團(tuán)管控體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；
多個(gè)行業(yè)的案例研究（安然、世通、中海油、美國(guó)次貸危機(jī)、GE等），將開(kāi)闊思路、提供借鑒。
重要收益：
本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理體系的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
了解國(guó)內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實(shí)踐，包括AS/NZS4360標(biāo)準(zhǔn)、COSO框架等；
了解上市公司監(jiān)管、金融市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)政策，以及與它們與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；
【課程背景】
風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化，勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)敏感度 降低，造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控，從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控必須 解決如下核心問(wèn)題：
為了適應(yīng)全球化，信息化，全球金融管制開(kāi)放帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，
抓住新事務(wù)，新商業(yè)模式的機(jī)遇
減小進(jìn)入陌生經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或地域的盲目性，
平抑不確定性的波動(dòng)
強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的可控性
內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制體系的建立、健全及實(shí)施狀況，關(guān)系到企業(yè) 的興衰成敗。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家管理公司的重要手段，在國(guó)際上的研究已日漸成熟。三大目標(biāo)和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架，幫助 人們更全面和更深刻地理解內(nèi)控及其控制對(duì)象，使企業(yè)能夠以內(nèi)控為有力武器，從控制環(huán)境、控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流和監(jiān)督評(píng)審五方面開(kāi)展工作，為 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)和遵從性目標(biāo)而自覺(jué)奮斗。目前，我國(guó)內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)更多地局限于會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中最具體、最基 礎(chǔ)的控制平臺(tái)，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容之一，但絕不是惟一內(nèi)容。有些公司雖然會(huì)計(jì)控制制度比較健全，但由于忽略控制環(huán)境問(wèn)題，使管理環(huán)節(jié)存在缺陷， 導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制失效的事例頻頻發(fā)生。實(shí)踐證明，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系建設(shè)是實(shí)施內(nèi)部控制制度的前提。
【講師簡(jiǎn)介】
白萬(wàn)綱：中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)；多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)；多家政府院校客座教授；多家重點(diǎn)院校客座教授。
【課程提綱】
1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）
2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道
3) 全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖
4) 合規(guī)性門(mén)檻下的管控空間
5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)
2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控
1) 多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放
2) 多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距
3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理黑洞
4) 經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)部控制的障礙
5) 在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題
6) 集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控
7) 集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理
8) 風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
3、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
3) 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4) 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲
5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)
6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
2) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟
3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
4) 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
5) 中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
6) 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
8) 大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖，用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展
9) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10) 海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？
5、中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道
1) 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）
2) 民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）
3) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4) 總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
6、問(wèn)題解答與研討 |
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