【時間地點】2013年6月28-29日 深圳
【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】
對象1：企業中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業后備管理干部
對象3：有志于從事經營管理人員
【課程背景】
本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
現 狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
【課程目標】
·理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
·提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
·理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
·學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
·運用博弈理論增強企業競爭能力；
·學習全面預算計劃管理能力；
·跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
【課程時長】
2天12小時
【課程大綱】
第一天上午： 內容
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇 ·組織SWOT分析
·根據市場預測，確立組織中長
·戰略規劃及方向
·博弈組合
第一天下午： 內容
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
·三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
·杜邦模型
·現金流管理
·固定資產投資或清償決策
·盈虧平衡點分析
·運用貢獻毛利分析法評估盈利性
·ABC作業成本法
·主要財務指標分析及解讀
·預算管理
·學習EVA概念
·信用管理
第二天上午： 內容
沙盤復盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務分析、財務評估
·產品組合決策、新產品研發規劃決策
·產能規模決策
·產品生命周期管理
·學習如何使研發投入產出最大化的策略
第二天下午： 內容
模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結
·市場定位與產品組合決策
·新市場開發規劃決策
·學習讓市場投入產出最大化的策略
·市場投入擴張或收縮策略
·學習收集和使用商業情報
【講師簡介】周老師
PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》
《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
《學習型組織之系統思考》
《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》
《博弈沙盤－企業經營沙盤模擬訓練》
授課風格：
專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等，對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。
服務的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項目：
☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立；
☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢服務（重點為各系統制度建設）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
