——執行力管理專家 樊付軍老師主講——
十年就為做好一件事，如何打造企業執行力!
—執行力管理專家·樊付軍老師王牌課程—
關鍵詞：執行力，執行力打造，樊付軍，執行力培訓
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現狀是：
員工無法自動自發的做事情，總是要自己施加壓力并注意監管，工作開展的非常辛苦；
員工執行力不強，總是不能勝任他的工作，交代好的事情，總是完成的不盡人意；
員工工作積極性不高，工作狀態不投入；
自己做的非常辛苦，還總是達不到高層的認同，工作績效沒有明顯提升；
……
今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
這時候，如何提高執行能力，讓下屬愿意做，并且做的好；如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！
基于此，特別推出了培訓課程《卓越執行力打造》，幫助管理者提升自身及團隊的執行力，并塑造自身的魅力和影響力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
【時間地點】2012年11月17日（周六）
【培訓費用】1380元/人（含培訓費、資料費、稅費等，其他食宿費用學員自理）
【課程對象】企業中層、新晉升主管、經理、有志于提升執行能力的相關人員
【課程收益】
幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才；掌握執行型人才的三大標準，執行力的四大原則，五大步驟，幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。
幫助企業：幫助企業通過投資員工的心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現執行力的提升，從而達到業績的提升；同時，培養一批具有結果思維的優秀人才。
【課程大綱】
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
前言：什么是執行力——
一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執行力，就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執行力的特征
案例分析一：海爾的執行力精神
五、系統宏觀歸納執行力的問題與方法
（一）三點總結：
1、高層：戰略不清是執行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞
3、基層：態度不好導致執行無法落實
（二）三管齊下打造系統執行力
1、高層領導：戰略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉換角色、激活團隊
3、基層人員：增加動力，減少阻力
第一章、執行力不佳的原因分析
一、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略 八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行
（四）、執行就是把領導的思想轉化為行動
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣——贏在基層的執行
二、有效執行的基石—職業理念
三、執行力不佳的原因分析
四、 組織執行力8個誤區
案例分析二：王經理的工作為什么如此忙碌？
案例分析三： 白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？
示范教導、模擬演練
第二章、提高團隊執行力的技巧
一、執行力提升的十大步驟
二、鑄造執行力的五個要素
1. 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2. 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3. 要素三：措施管理
4. 要素四：檢查管理
5. 要素五：執行法則
三、提升執行力的人員流程設計技巧
四、提高自我的執行心理素質
五、打造高效執行力
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
（二）、執行力來自完善的工作計劃
（三）、執行力來自有效的目標管理
（四）、執行力來自良好的時間管理
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報
（六）執行的8字方針：
（七）、執行的24字戰略：
（八）、執行的16字原則：
六、營造“有執行力”的企業文化
（一）、倡樹理念
（二）、關注細節
（三）、控制過程
（四）、緊盯目標
（五）、注重溝通
七、提高團隊成員的歸屬感
案例分析四：黃埔軍何以北伐成功？
案例分析五：劉經理如何在華為公司立足的？
示范指導、模擬演練：授權與監督
課程結束：
重點知識回顧
互動：問與答
【講師簡介】樊付軍老師
執行力管理專家；營銷實戰導師；國家注冊高級經營師；中國執行力專業十佳講師；中國企業教育百強講師團特聘講師；東莞市美吉電器有限公司營銷總監兼首席管理顧問；
高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士；中國管理科學研究院研究員。
因為專注，所有專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，
在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
