“胡蘿卜加大棒”失效了怎么辦？
衣食無(wú)憂的80后、90后如何有效激勵(lì)？
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”？
如何讓員工自我驅(qū)動(dòng)，走向成功？
如何從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理、自發(fā)管理？
如何做到真正的“無(wú)為而治”？
【培訓(xùn)安排】2012年8月16-17日 深圳 2012年8月23-24日 重慶
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，中國(guó)企業(yè)更需要驅(qū)動(dòng)力
正確認(rèn)識(shí)驅(qū)動(dòng)力的作用和價(jià)值
發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用驅(qū)動(dòng)力的方法與工具
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
走出執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)，明晰驅(qū)動(dòng)力的價(jià)值
明確管理的起點(diǎn)，做到有的放矢
減少浪費(fèi)在胡蘿卜和大棒上的人力物力
從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理、自發(fā)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層人員
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰，公司治理及管控專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘講師
知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）總裁、資深合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)第一批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專家，輔導(dǎo)過(guò)千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治理專家”。
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《驅(qū)動(dòng)力》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《如何有效進(jìn)行“問(wèn)題分析與決策”》、《經(jīng)營(yíng)分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?BR>咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、駱駝集團(tuán)、潤(rùn)恒投資、大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、康利集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、駱駝集團(tuán)、東方精工、浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國(guó)旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機(jī)械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達(dá)游艇、廣州國(guó)資委（60多家大型國(guó)有企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、共進(jìn)電子、匯川技術(shù)股份、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團(tuán)、湖南金信地產(chǎn)集團(tuán)、諾威達(dá)科技、天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、明宇集團(tuán)、湖北大冶集團(tuán)、南車時(shí)代…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
一、執(zhí)行力為什么不靈了
1.案例——維基百科、偷菜游戲
2.執(zhí)行力“一貼就靈”嗎？
3.胡蘿卜加大棒為何失效？
4.什么是管理的最高境界？
5.驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力的區(qū)別在哪里？
6.驅(qū)動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
二、管理的起點(diǎn)在哪里
1.關(guān)于行為的“三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題”
2.為什么人心既不可靠，卻又是最可靠的？
3.企業(yè)和員工之間的信任是怎樣被破壞的？
4.如何建立企業(yè)和員工之間的信任？（案例）
5.為什么豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)反而失效？
6.衣食無(wú)憂的80后、90后如何有效激勵(lì)？
三、為什么胡蘿卜加大棒會(huì)失敗
1.為什么“獎(jiǎng)勵(lì)”讓有意思的工作變成了“苦工”？
2.胡蘿卜大棒失效的原因究竟有哪些？
3.現(xiàn)場(chǎng)研討——企業(yè)自己的案例
4.如何讓員工專注工作而忘掉報(bào)酬？
5.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討有效對(duì)策
四、我的命運(yùn)誰(shuí)做主
1.什么是自我決定理論？
2.你是什么類型的人？案例分享
3.I型人的自主、專注和目的
4.如何喚醒內(nèi)心深處的積極性？
5.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討會(huì)喚醒積極性的對(duì)策
五、如何讓員工自己做主、自我管理
1.為什么不需要管理，而需要自我管理？
2.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例
3.構(gòu)成自主的基本要素是什么？（案例）
4.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何讓員工自己做主，自我管理
5.為什么任職資格能幫助員工加速自我成長(zhǎng)和管理？
六、如何讓員工把想做的事情做得越來(lái)越好
1.案例——達(dá)人秀
2.如何讓員工從“服從”到“投入“？
3.如何建立“以心流為中心”的工作模式？
4.專精的特別法則是什么？案例分析
5.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例
七、如何讓員工實(shí)現(xiàn)超越自身的渴望
1.目的驅(qū)動(dòng)到底驅(qū)動(dòng)什么？案例分析
2.利潤(rùn)動(dòng)機(jī)為什么不是唯一動(dòng)機(jī)？
3.中國(guó)人的馬斯洛層次——“富貴雅”
4.如何實(shí)現(xiàn)自我、超越自我？
5.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例
八、如何從被動(dòng)考核到主動(dòng)成長(zhǎng)
1.企業(yè)實(shí)施考核有哪些利弊？（案例）
2.任職資格與員工加速成長(zhǎng)
3.如何建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道？（案例）
4.如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)？
5.如何實(shí)施任職資格體系？
6.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例
九、文化如何牽引員工成長(zhǎng)
1.企業(yè)靠什么凝聚人心？
2.如何提煉使命、愿景、核心價(jià)值觀？案例
3.如何把企業(yè)中故事講好？案例
4.企業(yè)文化如何建設(shè)？案例
5.企業(yè)文化如何有效實(shí)施？
6.現(xiàn)場(chǎng)研討——結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例
十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
