2013年，中國經(jīng)濟陷入最困難的時期，物價上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經(jīng)濟危機不堪一擊。
面對這一嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，盈利管控成為連鎖企業(yè)的永恒主題！ ！是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以線上線下整合盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何穩(wěn)步擴張--連橫拓展？對內(nèi)該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？
基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的競爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！歷經(jīng)3年精心設(shè)計全新課程體系、打造連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。
讓連鎖企業(yè)置身經(jīng)濟危機環(huán)境，從容擴張，成為不斷洗牌的贏家！
讓連鎖老總借助贏利管控工具，掌控未來，成為決勝千里的帝王！
【培訓(xùn)安排】2013年9月6-8日 廣州
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【培訓(xùn)費用】11800元/人
【鄭重承諾】遵守課程學(xué)習紀律，全程認真參與課程，免費復(fù)訓(xùn)，課程不滿意我們將全額退款！
專家團隊現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)+管理工具+實戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持
帶著問題來！帶著答案回！手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！
【專業(yè)、精深、內(nèi)容豐富三天二夜—全面優(yōu)化連鎖盈利競爭系統(tǒng)】
參加這次咨詢項目班培訓(xùn)的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：一定要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，帶您的管理團隊參加這次培訓(xùn)。
我們的培訓(xùn)是為您的管理團隊設(shè)計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)等高層，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團隊共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！
專家三天二夜全程和您的經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖企業(yè)線上線下整合贏利系統(tǒng)，針對性地講授以下內(nèi)容：
連鎖高層團隊運營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢
設(shè)計運營標準化系統(tǒng)——精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要
運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運營效率
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國
網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)——解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷整合解決方案
【課程綱要】
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未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？ |
解決問題 |
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具 |
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課程收獲 |
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位 |
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案例分析 |
海底撈：解讀微博營銷與危機公關(guān)的好戲法 |
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連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用） |
解決問題 |
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表
3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標設(shè)計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風險和盈利危機---財務(wù)報表運用 |
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課程收獲 |
針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題 |
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案例分析 |
蘇寧與國美的財務(wù)風險和盈利比較 |
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咨詢演練1
（第一天） |
活動內(nèi)容 |
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案） |
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盈利系統(tǒng)構(gòu)建 |
解決問題 |
1、連鎖組織系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的組織架構(gòu)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng)
（標準化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng) |
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課程收獲 |
學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺、建立網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng) |
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案例分析 |
麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？ |
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盈利核心板塊 |
解決問題 |
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營 |
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課程收獲 |
明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 |
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盈利過程管控 |
解決問題 |
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利 |
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案例分析 |
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？ |
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咨詢演練2
（第二天）
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活動內(nèi)容 |
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？” |
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盈利預(yù)算平臺 |
解決問題 |
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報告 |
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課程收獲 |
設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。 |
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案例分析 |
破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼” |
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盈利績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖經(jīng)營線上線下績效點
2、線上線下績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部實體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺績效的考評
4、盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會” |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對實體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺盈利管控水平 |
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案例分析 |
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？ |
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咨詢演練3
（第三天） |
活動內(nèi)容 |
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。 |
【授課專家】賈卒
連鎖贏利管控模式創(chuàng)始人，被老板們稱為“德魯克”式的管理專家。
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務(wù)工具來做經(jīng)營績效提升，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標桿。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認同。
賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗，解碼中國連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利” 指明根本方向。
★ 中國連鎖經(jīng)營智慧研究院院長
★ 富安娜、青年汽車集團、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
★ 輔導(dǎo)青年汽車集團（原杭通汽車集團），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌
【客戶感言】
之前我從沒參加過連鎖盈利系統(tǒng)優(yōu)化的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白盈利和管控的關(guān)系。我回到公司組織實施，效果真是不一般。只有學(xué)習賈教授的多種管控手段，連鎖才能走的平穩(wěn)。在賈老師為我們提供咨詢項目的第二年，我們成功獲得了首批“中國名牌”企業(yè)。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程提出的連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合，讓我的企業(yè)找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙，目前在全國各地開發(fā)非常迅速和穩(wěn)健。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究的成果，是本課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅信課程對連鎖企業(yè)老總一定會有很大的幫助。 ——廣西歌迷娛樂投資管理有限公司董事長：譚紅
老總一般都不懂財務(wù)，財務(wù)管控不健全公司很難做大做強。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟危機來臨時，都表現(xiàn)的進退自如，我向全國的連鎖老總推薦這個課程！——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河
管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標準與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀點，從財務(wù)的角度，導(dǎo)入全面管控體系，把全面預(yù)算與績效考核也引進來，才是連鎖經(jīng)營之本。——濟南心連心商貿(mào)有限公司董事長：李志巖
一直以來，我都想弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點醒我要關(guān)注的要點，賈老師不愧中國連鎖盈利競爭模式創(chuàng)始人，非常感謝賈老師，現(xiàn)在我已與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定二年的咨詢項目合同！——天津好收成商貿(mào)有限公司董事長：苑雙慶
賈老師能從連鎖競爭戰(zhàn)略高度看待連鎖企業(yè)遇到的特有問題，并把運營盈利體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細節(jié)，非常感謝賈老師，在賈老師的指導(dǎo)下，在世博期間我們的56個民族瓷娃娃產(chǎn)品創(chuàng)造了一天銷售500萬的業(yè)績。 ——上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司總裁：蔡金元
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業(yè)，從財務(wù)的角度來詮釋連鎖運營的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟危機中找到以后發(fā)展的方向，那就是績效考核與全面預(yù)算的完美結(jié)合！去年聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項目，請賈老師來企業(yè)建立盈利管控系統(tǒng)。在今年全國餐飲不景氣的情況下，我們的企業(yè)仍然發(fā)展很快，取得了很好的業(yè)績。——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉
聽了賈老師的課程，我徹底明白了贏利與管控的具體操作，我公司不再被人才、資金等問題困擾了，課程有高度，有細節(jié)、更有實戰(zhàn)，果然是實戰(zhàn)連鎖專家，滿意！ 賈老師為我們企業(yè)導(dǎo)入盈利管控系統(tǒng)后這二年發(fā)展非常的快，已成為跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型連鎖企業(yè)集團。——廣東飄影集團董事長：吳桂標
中國餐飲企業(yè)乃至中國連鎖企業(yè)，都無法回避肯德基標準化運營的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經(jīng)脈，使我第一次全面理解了標準化運營的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業(yè)可以在現(xiàn)有條件下，取得超常規(guī)發(fā)展。——上海老磨坊餐飲連鎖總經(jīng)理：吳佳賓
【經(jīng)典案例】
〖2005年賈老師為富安娜進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
05年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領(lǐng)項目組進駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，完善全面預(yù)算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，富安娜不可能脫穎而出。
〖2006年賈老師為湖南漂亮寶貝進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2006年我想擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)咨詢項目，很快實現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴張。
〖2008年賈老師為四川今日閱讀進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2008年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當時我的企業(yè)剛進入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
〖2009年賈老師為碧桂園進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
伴隨國家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，房地產(chǎn)業(yè)也面臨新的選擇，碧桂園集團決定與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)強強合作，加強對公司全面的資金管控，為全國各地分公司進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目的輔導(dǎo)，為度過寒冬早做謀劃，實現(xiàn)了現(xiàn)金流“資金池”管理，解決了困擾集團的資金管控，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。
〖2010年賈老師為深圳卡頓美發(fā)連鎖進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領(lǐng)管理團隊參加《贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)達成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)。項目實施半年來，總部規(guī)劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎(chǔ)。
青年汽車、百麗鞋業(yè)、雅戈爾、鷹牌陶瓷、一致藥業(yè)等連鎖企業(yè)，都與志向卓越連鎖咨詢項目深入合作！
大三湘茶油、盛宇家紡、婭茜內(nèi)衣、明牌珠寶、成都絲語美容、樓蘭家居等近千家企業(yè)已親身體驗“贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化”實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展！ |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
